企业文化建设研究

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1、第14页共14页摘要：企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和。企业文化的出现标志着企业管理从物质的、制度的表面层次向更深的文化层次发展。本文侧重分析了企业文化的内涵、建设企业文化指导思想和战略目标，同时还提出了企业文化建设的具体途径，并在最后做了总结。与此同时，从四个方面探讨了企业文化的人力资源管理，比较了国内外企业文化并得出了启示，并探讨了以人为本的企业文化建设。关键词：企业文化；人力资源管理；竞争力。第14页共14页企业文化建设研究目录1企业文化的基本内涵42建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求52.1知识经济的出现需要良

2、好的企业文化支持52.2竞争的压力要求企业建设先进的企业文化52.3企业发展要求企业文化作为强大的内动力53建设企业文化指导思想和战略目标63.1建立竞争性的、绩效导向的企业文化63.2企业文化要落实到企业的经营活动过程中63.3企业文化要落实到员工的日常行为之中64建设企业文化的途径74.1加强主体思想建设74.2重视目标建设74.3加强工作网络建设74.4明确现有价值观体系中关于收入分配的原则和导向84.5真正树立“以人为本，育人为先”的管理思想84.6加强企业外部形象传播规划84.7加强企业文化载体建设95基于企业文化的人力资源管理95.1获取人才方面95.2控

3、制和激励方面95.3培训与开发方面105.4资源整合方面106国内外企业文化比较及其启示106.1日本企业文化106.1.1充分发挥个人潜能106.1.2极强的勤奋进取心理116.1.3严格的东方管理模式116.2法国企业文化116.2.1公众意识116.2.2敢于奋斗，勇于挑战116.3中国企业文化11第14页共14页7以人为本的企业文化建设探讨127.1要做到人尽其才，相辅相成127.2要做到人事相宜，流动有序127.3要做到任人唯贤，知人善任13参考文献：14第14页共14页1企业文化的基本内涵文化，从广义上说，是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创

4、造的物质、精神的总和。从狭义上讲，是指人类精神生产力和精神产品，包括一切社会意识形式：如自然科学、技术科学和社会意识形态等。作为一种历史现象，文化的发展有历史继承性；作为社会意识形态，文化是一定社会政治和经济的反映，同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。就企业而言，企业文化是指在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，更是企业生存竞争与发展的灵魂。从广义角度理解企业文化的内涵，有以下四种观点：第一种观点认为企业文化包括价值观念、价值体系、经营活动和管理，以及管理者与生产者的地位、作用、

5、素质要求。第二种观点认为企业文化包括制度文化、物质文化、精神文化。其中物质文化是基础，精神文化是灵魂与核心。制度文化是保证。第三种观点认为企业文化内涵可分为三个层次：低层次是组织风气。传统层次是共同的行为准则，道德规范层次是企业的精神与价值观。第四种观点认为企业文化是多种层次的整合，即著名的企业文化层次整合观点，将文化看作是一种组织精神。其认为组织的行为及其外的创造物是文化层次结构的最外圈层，属组织的外在表现；组织的信仰与价值观是中间圈层，属组织的意识层面；文化基础的组织核心假定是最内圈层，属组织的潜意识。企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有

6、本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是民族文化的具体体现，它从属于民族文化，是由民族文化所决定的。企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。第14页共14页企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华，其主要内容是在理性与科学实践的基础上行成的，包括：企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业

7、创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。企业文化的实质,是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业文化的辩证法,是来源于社会，奉献于社会。企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。2建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求企业文化是企业生存和发展的内在推动力。企业文化渗透并影响企业经营、管理和人际关系等层面，是企业可持续发展的重要保障。2.1知识经济的出现需要良好的企业文化支持知