企业文化建设研究

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1、企业文化建设研究【摘要】本文对企业文化建设的概念进行了探讨，阐述了企业文化建设对企业发展的重要意义和重大作用，对我国企业普遍存在的企业文化建设方面存在的问题，从思想认识、组织体系、制度体系等方面进行了简要剖析，针对存在的问题，提出了提高加强企业文化建设战略认识、加强工作组织体系建设、加强制度体系建设等系列有针对性的解决对策。本文的基本结论是企业要像一些大的跨国企业一样在国际上长盛不衰，必须高度重视企业文化建设，从人力、物力、财力上大力支持发展企业文化建设，只有这样企业才可能持续、有序、强劲发展。本文最主要的成果就是对企业文

2、化的内涵给出了明确的解释，针对企业文化建设中存在的主要问题进行了剖析，提出了加强企业文化建设的有针对性的对策，理论上深入浅出，便于企业参照并实行。【关键词】企业文化；问题；发展战略；对策。十七大报告专门拿出一个专题论述和部署如何推动社会主义文化大发展大繁荣，这是中国共产党的最高机构集合了全党的智慧、采纳了全社会有识之士的呼吁、关注了中华全民族大众的呼声做出的战略决策。体现了对文化建设重要性的高度重视，体现了文化建设对社会和谐建设的重要作用。对企业来说，加强文化建设对推动企业持续、有序发展的重要性早已成为共识，现世界五百强企

3、业、中国百强企业，都把企业文化视为企业发展的精神动力，十分注重企业文化建设研究和发展。成功大企业的发展证明，要实现企业可持续、科学有序发展，必须加强企业文化建设。一、企业文化的概述企业文化的原意是“公司文化”。日本人称为“社风”（株式会社），中国学者翻译时译为“企业文化”。1980年，美国《商业周刊》第一次打出了“公司文化”的牌子。（一）国外学者对企业文化概念的主要观点：1、“传统+风气”构成说：《z理论》一书作者威廉.大内认为：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。”他认为企业文化可视为一种历史的范畴，是企业独特的传统、

4、习惯、价值观的沉淀。2、“价值观+神话+英雄+象征”构成说：《美国企业文化论》一书作者笛珂.肯尼迪认为企业文化包括四个要素：价值观、英雄人物、典礼和仪式、文化网络。认为价值观是核心，英雄人物是企业文化的具体体现者，典礼和仪式是传播和强化企业文化的重要形式，文化网络是传播企业文化的渠道。3、“文化准则+目标感+信念”构成说：这种观点认为公司文化包含为数不多的几个基本准则，这些原则具有“法典”效力，必须执行。此外还有“理想”“激励”构成说、创新构成说等。纵观西方学者对企业文化的解释，其共同点都认为企业文化主要是一种精神力量，这

5、种精神力量能够激发人们做出不同凡响的工作成就。他们强调企业文化是一种包含了理想、信念、价值观、最高目标、行为准则、传统、风气、英雄人物、文化网络等内容的复合体。（二）国内学者对企业文化的观点：1、“管理新阶段说”：认为是以人为中心的管理理论发展的新阶段。2、“总和说”:认为是物质文明和精神文明的总和。3、“同心圆说”：认为是物质、制度、精神的二者结合。此外还有“精神现象说”、“群体意识说”、“共同价值观念与思维行为方式论”、“部分思想工作加部分社会职能说”、“促进人格发展说”、“三层次说”等。（三）企业文化建设的要义：企业

6、文化的性质：属于意识形态范畴，是理性文化概念，为经济建设服务，是在企业长期生产、经营过程中逐步形成的、全体员工共识共守的经营哲学和价值观念，是价值观念、经营准则、企业精神、道德规范、企业形象、企业制度、发展目标的总和。企业文化的基本内容：根据企业内外条件选择经营理念、确定管理信条、培育企业精神、确立企业目标、树立企业形象等。企业文化建设的主体：是企业的全体职工，主要是通过企业领导人的倡导和全体职工的自我教育、自我约束、自我体验而逐步养成的企业精神。企业文化建设的任务：以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，强调协调企业内

7、部的人际关系，重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，通过强化软管理、激发人的工作热情，最大限度地调动人的积极性和主动性，从而提高经济效益，进而发展企业生产力，是企业文化建设的重要任务。二、企业文化建设对企业管理的重要作用企业文化是企业战略实施的重要手段，是企业发展的精神动力，对增强企业的凝聚力、战斗力、市场竞争力具有举足轻重的影响，对企业的发展具有重要作用。（一）企业文化为战略实施提供行为导向。企业文化是反映企业生产、经营过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。因此，从性质上讲，它不仅是一般信

8、奉或者倡导的价值理念，更是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它是企业的灵魂，是企业凝聚人心、形成共识合力的精神力量；从作用上看，它不仅能宣传企业形象，是企业品牌中最具影响力的因素、最受市场重视的因素，更能解决企业中存在的问题。使企业能清醒看到发展的差距、发展的问题，有针对性的制定适合本企