(我们可以提供的内训课程

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1、项目管理国家标准起草者中国首家项目管理培训咨询机构北京奥组委指定的项目管理培训咨询服务提供商2011年现代卓越武汉分部可提供的企业内训课程不同阶梯的人员选择的课程种类：项目管理核心课程设置初级项目管理人员TPM1《现代项目管理基础与应用》2天※《MicrosoftProject2007基础》2天中级项目管理人员TMP2※《项目管理最佳实践案例》3天※《项目需求管理》2天※《项目的领导、管理和沟通》2天※《MicrosoftProject2007进阶》3天※《项目质量与风险管理》2天※《项目进度与成本管理》2天《项目合同与采购管理》2天※《项目管理问题的解决与决策》2天

2、《项目的成本与财务管理》2天※《项目管理进阶》2天《项目采购与供应商管理》2天※《PMP考前强化辅导》6-8天高级项目管理人员TMP3《企业级项目管理EPM》3天※《多项目管理与项目组合管理》3天《高级风险管理》3天《高级商务谈判技巧》2天※《项目管理战略》2天※《项目整体绩效管理》3天※《项目管理体系、流程设计与实施》2天※《项目的选择与评估》2天※《项目管理办公室PMO管理、领导》2天资深项目管理人员TMP4※《技术型项目经理的领导力与项目团队建设》2天※《项目管理实践实战演练》3-4天《项目管理办公室PMO组建》3天《新产品研发的项目生命周期管理》2天《项目招投

3、标与合同管理》2天《IPD新产品研发项目管理》2天※《项目的变更及高风险管理》3天※《项目谈判与沟通管理》2天注：以上课程中带※课程为相应阶梯推荐必修课程，其余为选修课程现代卓越集团武汉分部陈老师电话：027-6878460013554521901地址：武汉市武昌区中南路2号中建广场C座12-C1项目管理国家标准起草者中国首家项目管理培训咨询机构北京奥组委指定的项目管理培训咨询服务提供商项目管理能力阶梯描述：项目管理/能力阶梯应当具备的能力及经验在组织中对应的管理阶层初级项目管理人员TPM1重在能够具备：应用PM九大知识体系基础理论、工具及Project软件能力★具备

4、2年以内项目操作经验普通研发人员；研发、工程等项目支持人员；项目相关部门人员各职能部门管理人员；中级项目管理人员TMP2重在能够具备:提供、优化PM技术解决方案的能力1、PM不同环节、重要要素的控制力2、PM不同环节的专业知识掌握程度3、管理单个项目过程中的问题解决能力4、项目任务和目标的成功实现承担力★具备2年以上项目操作经验★具备1年以上项目管理经验研发、工程等项目技术核心人员；子项目负责人项目；职能部门基层管理人员；新任项目经理；项目管理员；高级项目管理人员TMP3重在能够具备：提供、优化PM流程方面的能力（建议应当具备PMP资质）1、独立管理整个（单个）项目的

5、能力2、企业PM与运营管理结合管理能力3、企业PM流程和PM成熟度建立的承担力4、项目风险控制、解决问题及5年左右的项目从业经验★具备3年以上项目管理经验★具备独立管理一定规模项目的经验高级项目经理；大项目经理；项目业务为主体的职能部门主管；EPG；资深项目管理人员TMP4重在能够具备：提供、优化PM体系和战略指导能力1、管理产品生命周期的能力2、管理大型项目、多项目的综合能力3、承担项目管理办公室PMO领导工作4、PM与商务管理整合管理的能力5、推动公司PM环境建设6、PM战略部署工作的承担力★具备8年左右的项目从业经验★具备5年以上项目管理经验资深项目经理;PMO

6、管理人员;研发体系部门部长;各事业部高级经理现代卓越集团武汉分部陈老师电话：027-6878460013554521901地址：武汉市武昌区中南路2号中建广场C座12-C1项目管理国家标准起草者中国首家项目管理培训咨询机构北京奥组委指定的项目管理培训咨询服务提供商★具备管理大型项目经验企业管理课程清单个人素质提升课程职业化《职业精神与职业素质》2天《商务礼仪与职业形象》2天选才《高效的招聘与面试》2天《绩效面谈》2天培养下属《非人力资源的人力资源管理课程》2天《创造杰出绩效的辅导》2天自我领导与效率《非财务人员的财务管理》2天《高效人士七个好习惯》2天《时间与压力管理

7、》2天《高效会议管理技巧》2天个人影响力提升《高效演讲技巧》2天《卓越的领导情商》2天商业能力提升课程凝聚人心《卓越领导力工具与实践》2天《6个信任沟通的好习惯》2天《双赢谈判的技巧》2天《团队领导力》2天管理运营《流程管理的5大旋律》2天《MOT-关键时客户服务》2天《绩效目标与计划管理》2天《赢在执行-提升组织执行力》2天《领导方阵实验室》2天《问题分析与解决的6把金钥匙》2天《6顶思考帽》2天销售系列《SPIN销售》2天《大客户销售》2天《创造顶尖业绩的销售管理》2天现代卓越集团武汉分部陈老师电话：027-6878460013554521901