持续改进 锐意进取

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1、持续改进锐意进取为实现全面扭亏的目标而努力奋斗——柳州压缩机总厂2006年度工作总结2006年,在市委、市政府的正确领导和产权持有机构的指导协调下,我们克服了流动资金长期紧缺、生产开发投入不足、企业改制迟缓等诸多不利因素的综合影响,在企业内部进行了艰苦的内部调整和严格的成本管理,成功地保持了连续四年的大幅度减亏,企业的综合经济效益指数在逐步提升,企业改制重组进入实质性操作,为能够轻装上阵应对市场竞争做好了前期的准备。在这不寻常的一年,我们以“压缩成本、降低费用、突出主业、持续减亏”为主线狠抓生产经营工作,牢牢把握成本控制、质量控制、交货期控制,基础管理进一步

2、加强、市场开发进一步加强、产品结构调整进一步加快的主要任务,实现了“产销基本平衡、持续增加盈利、收入相对提高”的经营目标,为企业在2007年能够实现整体扭亏做好了思想上、组织上的准备,也在不断的改革调整中走出了加快发展的第一步。一、2006年主要经济指标完成情况:1、工业总产值:7022.4万元,与上年同期相比减少14.4%;2、产品销售收入:8171.4万元,与上年同期相比增长10.7%;3、利润总额:-371.15万元,与上年同期相比减少53.2%,保持了连续四年的持续减亏;4、产销率110.2%,同比增长20%;105、在岗职工年人均收入11525元,

3、与上年同期相比增长18.76%,保持了连续四年的稳步增长。二、坚持发展是第一要务,始终把产销工作放在第一位为实现全年预定的生产经营目标,在流动资金短缺、生产投入不足的不利情况下,我们始终把产销工作贯穿在企业的一切经营活动之中,采取业务整合、加强成本控制、加快资金回笼等有效措施狠抓落实,拓展传统产品的市场,抓好新产品的销售工作,全年完成产品销售收入8171万元,签订压缩机产品合同8351万元,保证了产销的基本平衡。一年来,我们立足现有的产品结构,在企业资金周转困难及生产能力有限的情况下,通过有选择性地取舍,以获利空间大或货款回笼快的订单为主导,以优势产品积极参

4、与市场竞争,保证合同产品的利润最大化和货款的快速回笼。同时,加大了货款催收和清欠工作的力度,催收老款152.89万元,进一步提高了资金的利用率。在稳定国内市场的基础上,2006年主机厂以质量、可靠性及较高的性价比,向越南、几内亚、菲律宾等国家出口压缩机组9台套,金额81.4万元。2006年开办压缩机日常维护培训班两期,帮助用户提高操作和维修技能,对用户提供零距离服务,促进与用户的互动关系,增强用户对企业的信任感。10在完善销售管理方面,及时组织订货合同的评审,并将评审意见反馈给订货单位或销售员。对用户反馈的质量、服务等信息建立完整的用户档案,做好每季度的用户

5、反馈质量分析报告。特别是经过二、三季度的反复测算,根据市场行情和企业成本对V、L系列产品的价格进行了调整,更好地适应了当前市场价格变化的要求,以合理的价格手段增强了传统产品的市场竞争能力。为合理安排生产,保持和发挥产销协调会的职能,加强各部门之间的协调沟通,每周一都坚持由主要领导主持召开产销协调会,着重解决影响生产进度的资金、质量、技术、设备等问题。由于立足全厂统筹安排生产,加强了横向协调与协作配合,生产系统克服资金紧缺、产品批量小、交货期限短的现实困难,有针对性地以降成本、保质量、促进度为目标开展了全面的生产组织工作,为保证一年来的产销平衡做出了应有的努力

6、。同时,加强非常时期的安全生产监督检查,对有毒有害岗位的操作人员进行健康检查,做好劳动保护用品的配备与发放,预防与杜绝重大事故的发生,安全生产实现了预期的管理目标。三、坚持产品开发不动摇,切实推进产品结构的调整步伐大力开发新产品和拓展新市场,以技术进步来实现企业的持续发展,这是机械制造企业颠覆不破的客观真理。由于多年来产品开发都处于徘徊的地步,技术开发人员流动过于频繁,产品结构的调整步伐比较缓慢。2006年以来,企业党政主要领导立足现实排除干扰,根据市场的发展趋势提出在活塞式压缩机产品的纵深方向进行产品结构调整的开发思路,经过技术中心的调研和论证,集中力量组

7、织开发了DW-100/8型无油空气压缩机,为完善压缩机产品的结构做出了新的努力。一年来,在产品结构调整的进程中,坚持发挥L、D系列产品的优势,将提升压缩机自主创新开发能力作为产品研发的首要任务来抓,组织开发了L-24/8型二氧化碳压缩机、L-1060/4型空气压缩机、L-42/7(8)-c型空气压缩机、D-200/1.5-b型煤气压缩机、VW-6.5/3型天然气压缩机、L-60/1.5型煤层气压缩机、LW-30/1.5型无油空压机、L-40/2.5型空气压缩机等9种新产品,其中有7种产品是响应市场需求的合同产品。特别是DW-100/8型大排量无油压缩机作为2

8、006年重点开发的新产品,在技术、销售、生产各部门的

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