改善提案与精益氛围营造

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1、改善提案与精益氛围营造主讲：张先宏（上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授）课程对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、改善提案推进人员、现场改善与IE工程师物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商、等企业各层级管理人员。授课方式：160%专家讲解答疑，40%学员互动研讨；2理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟；【课程背景】“改善提案”活动在日本最先兴起,而在丰田汽车公司将这种活动发挥到了极致,可以这样说,如果没有“改善提案”活动的开展,恐怕也就不会有所谓的丰

2、田生产模式(ToyotaProductionSystem)，可见“改善提案”活动的重要性了。本课程就是从丰田生产模式（TPS）的角度来介绍“改善提案”活动的沿革、重要性、组织、相关的制度、流程、步骤等。当然有了好的“改善提案”活动的制度，最终还是要由现场管理者来具体实施。如何让现场管理者改变心态，提升素质和技能，如何让全体员工都能积极参与，通过“改善提案”活动不断为企业创造1个又1个意想不到的奇迹呢？本课程老师凭籍多年日本企业的员工素质培训经验，结合具有针对性的案例剖析，为大家呈现企业员工素质提升培训的科学方

3、法与真谛！【课程价值】1让学员了解“改善提案”活动在现场改善活动乃至公司经营活动中的极其重要性；2让学员掌握“改善提案”活动的组织、制度、流程、步骤等管理技能，不断完善自我，超越自我；3帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；【培训内容】第一章：改善提案的意识1.改善提案活动概述找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/2.改善提案活动的起源3.改善提案活动的基本思想4.改善提案的目的5.改善提案活动的五大机能6.改善提案活动的四大原则7.改善提案活

4、动的特点8.大野耐一的十大诫训视频分享：丰田创意功夫第二章：改善提案的推进1.改善提案活动的组织结构2.改善提案活动的流程3.改善提案的分类4.改善提案的审查机制5.改善提案的评定标准6.改善提案的表彰与奖励7.优秀提案的推广与分享8.改善提案活动的运作方法9.改善提案活动的活动工具10.蹲点改善与突破式改善视频分享：改善提案发布会第三章：如何寻找改善提案1.问题概述与分类2.如何加强问题意识3.如何提高对问题的敏感性4.如何发现工作中的问题5.问题从哪里来?---P.Q.C.D.S.M.6.问题从哪里来?-

5、--七大浪费7.问题从哪里来?---有没有价值8.问题从哪里来?---LOB、OEE、SMED找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/9.如何描述问题10.如何问对问题第四章：改善提案活动的六个阶段1.选择要改善的问题2.分析现行的作业方法3.检讨现行的作业方法4.制定改善方案5.实施改善方案6.确认追踪实施效果7.改善提案分享第五章：动作改善与制程防呆1.动作经济四项基本原则2.动作经济原则查检表3.常见的12种动作浪费4.作业分析与改善5.关于人体的运用6.关于

6、工作场所的布置7.关于工具与设备的设计8.制程防呆的十大原理9.案例分享：优秀企业改善案例分享第六章：流程分析与改善1.流程分析与改善概论2.何为流程分析与改善3.流程分析的种类与注意要点4.流程分析与改善技巧5.流程分析与改善的主要方法6.流程分析与改善的主要工具7.流程分析与改善的主要步骤第七章：精益改善周与蹲点改善找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/1.何谓精益改善周2.选择精益改善项目3.成立精益改善团队4.精益改善周的流程5.何谓蹲点改善6.为什么要开

7、展蹲点改善7.蹲点改善的方法8.蹲点改善的具体实施9.案例分享第八章：如何实现持续改善活动1.丰田价值观2.开展持续改善的必要性3.开展持续改善的收益4.提升改善意识与技能5.提升员工的改善意识6.改善构思十大法则7.如何营造精益改善氛围8.如何让员工开展振奋性的工作【讲师介绍】张先宏◆阳成咨询首席顾问、高级讲师◆国际注册专家培训师◆中华讲师网特聘专家讲师◆卓越班组建设首席讲师◆精益生产资深管理顾问◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授◆20多年大型制造企业中高层实战经验，10多年制造业企业培训、咨询

8、经验◆找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。◆擅长的课程体系：精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划