南车北车重组竞赛背后:争夺新定价模式

南车北车重组竞赛背后:争夺新定价模式

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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------南车北车重组竞赛背后:争夺新定价模式 【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】  本报记者汤白露  “我们正在瘦身,同时重点推动产品与资本两条腿‘走出去’。目前产品走出去比较顺利,但是海外并购还在寻找机会。”南车集团总经理赵小刚6月16日对记者表示,本土大型央企正面临海

2、外并购的机遇,重点目标是海外技术型公司。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~11~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------  在寻找海外并购目标的同时,作为铁路车辆领域仅有的2

3、家核心央企,南车集团正在与北车进行一场“双寡头”重组赛跑。  最新进展表明,南车集团最快于今年8月通过“先A后H”整体上市,融资规模超过160亿元。同时,北车集团集中整合下属核心资产成立北车股份,总股本58亿元,目前已经向国资委提交IPO计划书,这意味着北车集团整体上市迈出了关键一步。据了解,南车、北车上述资产重组共涉及数百亿资产,引起业界广泛关注。  但就市场环境而言,南车与北车面对的共同问题是,国内最大的“买家”铁道部仍然采取计划体制下的定价模式。  据记者了解,目前的定价模式对于一般性铁路装备产品采购影响并不大;但是,针对技术含量

4、高的高端产品,铁道部先调查海外同类产品之后才最终给出定价。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~11~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------  在上述采购模式下,南车与北车的未

5、来竞争更大程度体现在打破目前常规性产品的“定价模式”,谋求高端产品的“新定价模式”,以掌握主动权。  重组竞逐  南车集团内部人士介绍,新一轮重组产生的效应主要有三方面:其一,通过“合并同类项”进一步梳理了产业布局;其二,通过重组加速国有资产证券化;其三,在保持民族品牌独立性的前提下,引进并吸收了海外技术。  在资本运作的同时,南车集团正在加速推进新一轮产业重组,其总体战略表现为“产业重组资本运作”双重路径同时进行。-----------------------------------------------最新财经经济资料------

6、----------感谢阅读-----------------------------------~11~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------  据介绍,南车集团更早前于今年4月18日公告出售ST汇通(000920.SZ)之后,其“重组路线图”愈加清晰。在资本运作方面,南车集团选择了“3-11”路径。  该资本战略表明,南车集团率先卖壳ST汇通,将旗下3家

7、上市公司缩减为2家:时代新材(600458.SH)、时代电气(03898.HK);然后通过IPO再增加一家用于整体上市的南车股份。  记者跟踪了解到,在持续2年多的新一轮整体改制中,南车集团将上述重组战略拆分为“三大步骤”进行:其一,重点合并重组铁路货车资产;其二,组建成立南车股份,承接南车集团所有核心资产;其三,出售ST汇通,为IPO整体上市铺平道路。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读------------------

8、-----------------~11~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料------------------

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