专利分析应用与专利地图案例课件

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1、SMISTIS专利分析应用与专利地图案例主讲：肖沪卫2008年11月23日上海科学技术情报研究所©上海科学技术情报研究所ISTISSM赛缪尔.琼森（1709-1784）——英国伟大的作家、词典编撰家，英国18世纪中叶称为琼森时代有两种类型的知识：我们了解的知识和我们知道如何查找的知识。©上海科学技术情报研究所ISTISSM掌握操作方法的重要性•Amanwillhaveasinglemealifyougivehimafish.•Amanwilleatallhislifeifyouteachhimhowtofish©上海科学技术情报研究所ISTISSM方法比记忆更重要获取

2、方法调研了解的知识存在于大脑（沧海一粟）查找的知识存在于外界（辽阔无垠）检索•两三年内90%的知识需要变更，终身学习©上海科学技术情报研究所SMISTIS知识的一半就是知道到哪儿去寻找彼得•德鲁克在《后资本主义社会》中所说：“在知识社会里，对于任何一个人、组织、企业和国家，获取和应用知识的能力是竞争成败的关键。”路易斯•肖:“懂得如何查询到所需要的知识等于掌握了知识的一半。”©上海科学技术情报研究所SM智力信息事实结构价值ISTIS主观性完整性数量知识的传承•知识要想传递和共享，必须转化为情报！智慧客观性知识©上海科学技术情报研究所ISTISSM©上海科学技术情报研究

3、所ISTISSM自主创新，信息先行•无论是原始创新、集成创新，还是引进消化吸收再创新，都需要借鉴前人和他人的已有成果。•充分利用科技信息，就能做到站在巨人肩膀上发展，取得真正高质量的创新性科研成果，大大降低创新风险，防止低水平重复，并真正掌握自主知识产权的主动权。©上海科学技术情报研究所ISTISSM什么是项目•企业内部开展的工作可以分为两部分：一个是日常运作，一个是项目。•日常运作和项目的主要区别在于：日常运作是连续不断和重复的，而项目是一次性和独特的。©上海科学技术情报研究所ISTISSM产品创新过程挂帅实施专技利利术润保护基础研究应用研究开发生产市场销售企业主研

4、究院所主项目开发©上海科学技术情报研究所SM技术情报项目开发利制度竞争对手技术定位明确游戏规则需要、先进、ISTIS空白项目涉及的关键问题规避、合作、对标申请专利赢得市场防止侵权保护自己不要踩雷政消费©上海科学技术情报研究所ISTISSM能力竞争企业创新四大问题需求企业壁垒©上海科学技术情报研究所ISTISSM企业创新中的应用企业创新技术营销人事竞争产权研发生产独立转让消化上市出口合作并购伙伴专利申请专利诉讼©上海科学技术情报研究所ISTISSM用户需求阶段创意、规划阶段（研发前）研究开发引进技术专利申请上市销售（出口）侵权纠纷或诉讼需求由先前技术启发创意；研发的产品

5、有无市场（了解技术发展动向，竞争对手情况）借鉴先前技术；判断研发的产品实施时会不会侵权；寻找失效专利了解该项技术及其法律状况，并与其他同类技术想比较确认发明创造可专利性情况了解上市地域的产品相关专利情况；监控自己已获专利地区的其他企业类似产品或技术情况了解侵权专利有效性或法律状态目的战略定位，事先评估是否值得开发保持技术先进，回避设计，仿制失效专利确认引进技术先进程度如何，是否有自主专利权获得专利防止侵权；阻止他人侵权证明不侵权©上海科学技术情报研究所ISTISSM©上海科学技术情报研究所ISTISSM专利地图在企业中的应用•专利地图在企业中的应用，贯穿在企业整个研发

6、过程中。如在收集创意阶段，专利地图能帮助研发人员进行方向性探索，启发他们的创意；在研发规划阶段，其可协助企业针对某一特定技术进行可行性评估、回避设计；在研究开发阶段，其可协助企业避免重复性研究，进行资源的有效配置和进行专利部署；在技术合作阶段其能帮助企业选定谈判对象，增加谈判筹码等。同样企业如想制定有针对性的专利战略，也应通过有效专利信息分析手段—专利地图来获取各种技战术信息，为企业专利战略服务。©上海科学技术情报研究所ISTISSM专利分析应用场合•技术引进•产品出口•竞争对手•专利战略©上海科学技术情报研究所ISTISSM专利无效诉讼•被别人指控侵权时，找出对侵害

7、专利提出无效诉讼的依据–（1）专利有效性检索–（2）新颖性检索与判定–（3）创造性检索•无效诉讼专利检索案例某企业被告侵犯CN86204107U称为被动侵权检索©上海科学技术情报研究所ISTISSM技术引进•（1）专利有效性检索•（2）专利技术信息检索－追溯检索（判断该引进技术的优劣•（3）专利族法律状态检索（如果需要的话）•案例•我国某公司打算引进日本石油化学株式会社的“无静电隔离板技术”，专利申请号02131428.4©上海科学技术情报研究所ISTISSM产品出口•（1）专利技术主题检索－追溯检索•（2）同族专利检索•（3）专利有效性检索•案例•