精益生产管理在企业管理中的应用

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1、精益生产管理在企业管理中的应用孙绍亭（济南钢铁集团石横特殊钢厂，山东泰安271612）摘　要：精益生产管理是企业实现成本效益的根本途径。推行精益生产管理，可通过缩短生产过程时间和作业转换时间、推行标准作业、培养多能工、开展作业改善活动等各项措施，提高企业的劳动效率。石横特钢厂实行精益生产管理后，设备作业率明显提高，2002年增加效益500万元。关键词：精益生产管理；生产过程；作业转换时间；标准作业；设备布置中图分类号：C931.2　　文献标识码：B　　文章编号：1004-4620(2003)03-0062-

2、02ApplicationoftheImprovingProductionManagementinEnterpriseSUNShao-ting(ShihengSpecialSteelPlant，JinanIronandSteelGroup,Taian271612,China)Abstract：Theimprovingproductionmanagementisabasicchannelforenterprisestoachievecostbenefits.Itcanimprovetheworkefficienc

3、yofenterprisesthroughshorteningproductionprocesstimeandoperationchangingtime,pursuingstandardoperation,fosteringmultipleabilityworkersanddevelopingoperationameliorationactivitiesetc.Aftercarryingouttheimprovingproductionmanagement,theequipmentoperationeffic

4、iencyisdefinitelyimprovedinShihengSpecialSteelPlant,and5millionYuanwasaddedtothebenefitsintheyearof2002.Keywords：improvingproductionmanagement;productionprocess;operationchangingtime;standardoperation;equipmentarrangement1前言　　精益生产管理是一种以客户需求为拉动导向、以消除浪费和不断改

5、善为核心、使企业以最少的投入获取最低成本、以效益显著改善为特征的全新的生产管理模式。随着市场竞争的加剧，企业盈利模式发生了由规模效益向成本效益的根本性转变。而实现成本效益的根本途径，就是对企业内部的生产作业实行精益化管理，消除生产过程中的一切浪费，以低成本为客户带来适用的价值，以低成本占领市场，达到企业与客户的双赢。2精益生产管理方法2.1缩短生产过程时间　　由于产品价值主要在生产时间中完成，产品的等待时间和搬运时间不仅不增加产品价值，反而会增加产品费用，所以应通过改进作业流程、减少产品等待和搬运时间来实现生产

6、过程的缩短。首先按产品、按工序逐一对加工时间、等待时间、搬运时间进行统计和分析，找出产品在各工序中的等待和搬运时间，分析发生的等待时间和搬运时间是否都是必需的，能否减少等待时间、搬运次数，并找出解决的办法。其次改进作业流程，减少在制品各工序间的往复搬运次数；合理制订在制品在各工序的标准持有量，使产品各工序之间衔接平衡，减少等待时间。2.2缩短作业转换时间　　缩短作业转换时间就是缩短产品品种转换、设备调整时间，将内部作业转换变为外部作业转换，提高设备的作业率，达到增加产品生产时间的目的。所谓内部作业转换,指的是

7、无论如何也不得不把设备停下来进行的作业转换;外部转换,指的是在设备运转当中进行的线外作业转换。　　缩短作业转换时间的措施有:一是区分内部转换和外部转换的作业内容;二是内部作业转换要尽可能转换成外部作业转换;三是将外部作业标准化;四是使用快速紧固件和辅助工具、推行同时作业。　冶金企业的轧钢生产线上,更换轧辊的时间是影响产品调整及轧机作业率的重要因素。可通过对现行换辊作业过程的全部作业内容、作业时间进行全面调查写实,区分内部转换和外部转换作业内容,尽量将内部转换转变为外部作业转换。在充分做好外部转换准备工作的同时

8、,对有效的作业程序、作业方法加以规范化、标准化；改善工艺设备,采用通用的工装和标准件,以减少换型和缩短换辊时间。　将内部作业转换时间尽可能转变为外部转换时间，并做好外部转换的各项准备工作的思路和方法，也适用于设备检修工作。一是维修计划要周到严密，充分估计可能发生的问题，做好各项准备工作，防止在检修过程中发生没有预料到的问题，使检修工作被动；二是充分做好人员、备品备件的准备工作；三是对