精益文化在企业管理实践中的应用

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1、精益文化在企业管理实践中的应用本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所右，如存不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。摘要精益文化是日本丰田公司为了彻底消除浪费，保证产品品质，提高生产效率而形成的一套成熟的思想和文化，作者通过讲述许继仪表的精益之路，证实了精益管理在企业管理的价值。关键词精益文化精益导入精益落地精益成果精益文化是日本丰田公司为了彻底消除浪费，保证产品品质，提高生产效率而采取一系列的措施和工

2、具，经过长期的精益实践，逐渐形成一套成熟的思想和文化，现在在世界各国都有广泛的应用。精益文化包括精益生产、精益设计、精益采购、精益物流、精益服务等五个方面，贯穿于企业的全过程。随着市场经济的深入，市场竞争的加剧，企业进入微利时代，传统的粗旷管理已不能适应市场竞争的需要，企业必须从粗旷型向精益型转变，许继仪表公司当然也不例外。许继仪表隶属国家电网许继集团存限公司，是国家大型国存企业，自从2008年国网集中招标以来，许继仪表因为技术先进，服务优良而挤身国内电表行业前五名，产值逐年增长，11年产值6个亿，12年产

3、值8个亿，13年产值10个，14年产值12个亿，15年突破14个亿，随着产值的逐年增长，内部管理的矛盾也日益突出，主要表现为：智能电表、智能终端的大批量定制式生产与交付速度、交付质量的矛盾日益明显；周转慢、存货多、交期长，整体运营效率低；产品质量稳定性差、过程能力低；仪表员工科学做事的方法和职业化素养，还需培养与训练。一、精益文化的导入为了彻底解决仪表公司内容管理的矛盾，响应国网公司和集团公司精益化管理的要求，2011年3月，许继仪表公司导入精益管理系统，建立由总经理任精益项目经理，精益管理推进办主推，业务

4、单元主管执行的三级管理体系，先后请丰田公司精益专家，台湾精益专家，国内著名的改善公司专家来公司举行一系列培训、咨询、现场指导、实施精益项目带动等活动，经过一年的努力，培训员工30多场，培训人员500多人，有60多人通过大黑带考试，80多人通过黑带考试，120多人通过绿带考试，实施精益项目22个，许继仪表公司是集团公司内第一家通过全球改善咨询集团5S铜牌论证的单位，公司内从思想观念到员工行为，从生产现场到办公环境都发生了巨大的变化，一场轰轰烈烈的精益变革就这样开始了。二、精益文化的落地许继仪表的精益战略是：以

5、精益文化建设和团队凝聚力提升为核心，以过程精益六丙格玛管理和精益研发实践?槭侄危？以屮产效率提高、过程质量稳定和产品技术升级为目标，全面提升员工职业能力和企业核心竞争力，构建许继仪表“智慧制造系统”，实现精益企业转型。为了确保许继仪表精益战略的实施，精益文化的落地，许继仪表公司采取Y—系列措施和方法。(1)围绕“四个卓越”(卓越绩效，卓越流程，卓越团队，卓越现场)，遵循“五大主线”(精益推进与管控，精益学院与人才培养，智慧制造系统，精益交流平台，精益文化建设)，同时开展“5S星级论证”专项活动，旨在培养一支

6、精益队伍，建立一种精益文化，打造一个精益企业。(2)成立精益学院，先是请专家来培训，然后由学员中学习优秀者自己开发课程，结合自己学习与实践的体会，来培训新的学员，以此达到教学相长、共同进步的0的。公司要求每个职工每年接受精益培训不能低于40个学时，否则不能入级晋级，并纳入KH考核，记入档案。公司真正变成一个学习型公司，每周都有精益培训，管理者见面就问.•您右精益项H吗？您参加精益培训了吗？四年来，共培训200多场，培训1300多人次，培养精益讲师骨干40多人，开发精益培训课件50多个。(3)成立智慧工程中心

7、，由30多位技术专业人员组成，对生产节拍进行测算，对生产布局进行改善，为Y达到自动化、少人化的目标，与国内著名的自动化公司合作，研制单项自动化线5条，三相自动化线2条，完成自动化组装工装，自动化测试工装，自动化老化工装30多个，目前，许继仪表的自动化线不仅是自用，还在对外输出，为兄弟单位，为电表同行进行智慧输出。(1)建立以部门主管精益KH考核为牵引的持续改善机制，在全公司范围内创建持续改善的精益文化。全公司各领域全员改善，5年来完成自主改善共5602项，年人均改善5条以上，2011年，精益改善创效益542

8、万，12年精益改善创效益903万，13年精益改善创效益1316万，14年精益改善创效益2894万，15年精益改善创效益3058万。三、精益成果的价值1.精益管理的价值：许继仪表公司自从精益文化导入，实施精益管理，5年来，取得了丰硕成果，具体情况如下：2.—条自动化生产线的价值。(1)年产值及利润:3800只X200天X220元=1.672亿元;按照毛利20%计算，年创造利润0.3344亿元。(2)提高生产效率；生