论团队精神在企业中的运用.doc

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1、兰州商学院陇桥学院本科生毕业论文（设计）开　题　报　告论文（设计）题目：论团队精神在企业中的运用系别：工商管理系专业(方向)：人力资源管理年级、班：08级本科（二）班学生姓名：李静思指导教师：荆炜2011年11月30日一、论文（设计）选题的依据（选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势等）：选题的目的和意义：在经济全球化发展的阶段，每个企业都是在日益激烈的竞争中发展起来的，而企业竞争力的的提升特别是企业核心竞争力的提升与企业文化是密不可分的。企业文化是一个企业发展的根基，是形成企业竞争力的源泉。重视企业文化的发展就是重视企业的长远发展，企业文化就是企业的

2、灵魂，是推动企业发展的动力。它有很多的要素组成，其核心要素是企业的团队精神和价值观。企业的价值观是指企业的员工对企业的经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体员工的共同价值准则。只有在目标统一的基础上才能产生正确的正确的价值目标，有了正确的价值目标，员工在完成价值目标时才不会偏离目标，企业才能强大起来。因此，企业价值观决定着员工的工作行为，这关系到企业的生死存亡。然而只顾企业自身经济利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神以价值观

3、念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团队意识和企业形象起着决定性的作用。团队精神的核心是协同合作，最高境界是全体员工的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。一个成功的企业，需要精神的力量。一个企业要是没有团队精神，单打独斗，那么就会被吞没，难以强大。团队精神是一个企业成功的基石、发展的动

4、力、效益的源泉。员工都希望可以在一个能够提供自身发展的企业里工作，希望工作环境是“阳光”的。可以给员工提供一个自我才华的展现，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。国内外的研究现状：在国外，IBM的团队精神定义是：团队就是一小群有互补技能，因团队精神而达成一个共同目标的集合体。对一个团队来说，最基本的是志同道合。团队不仅指在一起的工作集团，团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他

5、人的兴趣和成就的价值理念。团队精神来自每一个成员，这要求团队队员具有牺牲自我、协调一致、团结战斗的精神，去完成团队的共同任务与目标。 在国外，成功的团队并非以压抑个性为代价，相反，成功的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。团队精神可以通过各种形式进行倡导，但以制度形式将其固定或者在制度中体现团队精神的要义则必不可少，以达到二者之间的良性互动。 简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的！ 发展趋势：八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管

6、理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于对组织管理过程中包括文化、价值和心理因素在内等的非结构性因素的一种整合，并使之成为一个组织或企业独具个性化的管理模式，以文化的力量推动着组织和企业的长期发展。在国内，大部分中国企业，组织各成员之间的绩效考核指标没有丝毫的联系；团队的领导者习惯于“家长式”的“一手遮天”管理行为；一味的强调执行力，而剥夺了团队成员参与制定决策的权利。中国的企业缺乏团队精神，但中国的企业从来不缺乏“强调企业团队精神”的口号。只不过每个企业、

7、团队的管理者在高呼团队精神万岁时，内心期望的大抵只是想让团队成员更听话一些，让企业的“集权性”更强一些。这种精神上的团队不但使团队精神涣散，更严重的是扼杀了团队的创造力。中国企业应该走出对团队精神得口头化、政治化、表象化、僵硬化。在国外，索尼公司是世界上著名企业，其之所以能有今天的巨大成就，与其“家庭式”的管理方法，即注重团队精神是分不开的。在索尼公司，每一个员工都被视为大家庭的一份子，每个员工都能够发表自己独特的观点，但是，又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调。公司的每一位员工由于受到了充分的尊重，才华得到充分的发挥。最后，公司得到了员工们同等的

8、回报——积