车队管理架构及部门职责 (修复的)

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1、组织架构简述组织架构简述一、以上为参与该公司的管理人员图解,团队基本人数为:11人(饱和状态,经营经理及运营经理可待定);二、各部门及岗位职责分析总经理岗位职责(薪资建议与年度效益挂扣)1、根据企业战略目标,制定企业发展战略。2、提出运输系统规划方案、经营方针和经营形式,确定企业运输发展侧重点。3、根据企业业务规划构建合适的运输组织结构、构建基本的组织团队。4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。5、对人员进行合理的工作调配。6、主持建立各项运输制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。7、研究、设计、改善运输管理的各项工作流程。8、下达企业运输年度计划指标,并组织各部门实施

2、,监督、检查各计划目标的执行情况。9、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。10、组织制订企业运输成本控制的流程和管理办法。11、向各部门下达成本控制目标,并监督、检查执行情况。12、全面负责企业安全管理工作,并检查下属人员安全管理培训的执行工作。运营部部门职能1.运营部工作全权负责公司运输流程类工作事务的管理制度起草,流程实操监管,团队建设管理及售后服务等运营类各项相关事务。2.运营部职能2.1贯彻和落实公司各项方针、政策,严格执行公司的各项规章制度,优质完成公司下达的任务指标。2.2负责部门年度施工计划和月度施工计划的编制与审批组织工作。2.3负责建立健全部门管理制度,对部门人员考勤

3、及日常事务管理,薪酬考核及工作情况评价,加强对部门员工职业技能培训。2.4负责协助相关部门完成车辆等重大固定资产的选型工作。2.5负责完成公司下达的各项生产运输任务,合理调配人力、车辆、机具。2.6负责部门车辆日常、定期及使用前的维护保养并做好记录,规划部门车辆及重大机械设备使用及大修计划,提请拟订年度重大机械设备的需用计划。2.7负责公司车辆的维修及验收组织、上牌、年检、提出保险购买申请等,对部门车辆的使用、销户、报废提出申请。2.8负责运输项目实施前的路线勘察、方案编制,对项目实施(包括人、财、物)全过程监控和组织管理,项目完成后组织项目总结及款项回收。2.9负责对车辆分包单位的监管,协调

4、与相关管理部门之间的关系。2.10负责同类行业市场信息的收集、整理工作,建立同行信息库。㈠车队长岗位职责(3500-4000+季度绩效奖金)对电脑系统操作及有一定团队管理经验均可;1、制定车队岗位考核目标,并进行检查考核。2、负责招录驾驶员的管理,并建立相应的管理台账。3、负责车辆的定期年检,确保年检合格。4、负责车辆的维护与保养,并对维修保养记录进行检查,确保车辆完好。5、负责核对水泥搅拌运输车加气记录、泵车加油记录、泵车送油记录的正确性;6、对气料、油料消耗进行统计,编制统计分析报告。7、负责车辆维修费用的统计(备品备件的消耗、年工时费的统计)。8、负责泵管的发放和回收,并做好泵管发放和回

5、收记录。9、负责驾驶员的安全培训,确保安全生产无事故,并保持好培训记录。10、对车辆维修的外包方进行评价,选择合格的外包方。11、负责车辆车容车貌及安全防护措施的检查,并保持相关记录。12、负责本部门设计的主要环境因素和重要危险源控制措施的落实,检查和评价。㈡水泥搅拌运输车驾驶员岗位职责(5000-5500+当月奖惩500)不包住,有3年搅拌车运输经验者,35岁以下;1、熟悉商品混凝土水泥搅拌运输车性能,必须持证上岗,岗前禁止喝酒,酒后禁止上岗,以确保行车安全。2、每个工作班前检查车内仪表、油料是否正常、充足,刹车是否良好,搅拌罐内是否保持干净、是否有存水未放完等,严禁带病出车。3、运输前,应

6、检查搅拌罐的密封性,运输过程中,车辆应匀速行驶,车辆拐弯时,应提前减速;严禁私自开启灌锁扣,杜绝缺料换料偷料现象。4、严格按照行车路线行车,保证行车安全。5、混凝土水泥搅拌运输车出站前车体表面应保持干净,出站时注意左右来车,运送中遵守交通规则,运到浇注地点应服从指挥,停留位置恰当、稳妥,能够满足施工需求;到达工地后,禁止私自乱停乱放。6、服从站内调度人员、现场服务人员的调度。㈢泵车司机岗位职责(5000-5500+当月奖惩500)不包住,有3年泵车运输经验者,35岁以下;1、泵车驾驶员要严格遵守公司制定的各项规章制度,自觉维护公司利益。认真履行岗位责任,做好本职工作。服从部门领导和调度工作分配

7、,切实做好本职工作。2、负责混凝土的泵送任务,到达施工现场或现场发生变化时,应对所需泵送工地的现场勘察,确定安全有效的支泵地点。浇筑混凝土时,必须严格执行调度员指令,将混凝土浇筑到生产任务方指定施工部分。施工时维护施工现场整洁和签认泵送结算单据等工作。3、当班泵送司机不得擅离职守,不得私自关闭通讯台,班前和施工过程中严禁饮酒,混凝土浇筑时,负责指挥我方人员和车辆,主动与工地负责人直接联系协商,确保

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