如何有效推行5s管理

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1、创新、诚信、求精、双赢如何有效推行5S管理　　掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。一、5S管理推行步骤（11-STEP）步骤1：成立推行组织1.推行委员会及推行办公室成立2.组织职责确定3.委员的主要工作4.编组及责任区划分【注】建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行5S

2、管理、塑造一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场·现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。创新、诚信、求精、双赢步骤3:拟定工作计划及实施方法1.拟定日程计划作为推行及控制之依据2.收集资料及借鉴他厂做法3.制定5S管理活动实施办法4.制定要与不要的物品区分方法5.制

3、定5S管理活动评比的方法6.制定5S管理活动奖惩办法7.其它相关规定（5S管理时间等）【注】大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。步骤4:教育1.每个部门对全员进行教育·5S管理的内容及目的·5S管理的实施方法·5S管理的评比方法2.新进员工的5S管理训练【注】教育是非常重要的，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方

4、式均可视情况加以使用。步骤5:活动前的宣传造势5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1.最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）2.海报、内部报刊宣传3.宣传栏步骤6:实施创新、诚信、求精、双赢1.前期作业准备·方法说明会·道具准备2.工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除）3.建立地面划线及物品标识标准4.3定、3要素展开5.定点摄影6.做成5S管理日常确认表及实施7.红牌作战步骤7:活动评比办法确定1.加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2.考核评分法步骤8:查核1.现场查核2.5S管理问题点质疑、解答3.举办各种活动及比赛（如征文活动

5、等）步骤9:评比及奖惩依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。1.QC手法2.IE手法【注】在5S管理活动中，适当导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理活动推行得更加顺利、更有成效。步骤11:纳入定期管理活动中1.标准化、制度化的完善创新、诚信、求精、双赢1.实施各种5S管理强化月活动【注】需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。一、检查

6、要点1.有没有用途不明之物2.有没有内容不明之物3.有没有闲置的容器、纸箱4.有没有不要之物5.输送带之下，物料架之下有否置放物品6.有没有乱放个人的东西7.有没有把东西放在通路上8.物品有没有和通路平行或成直角地放9.是否有变型的包装箱等捆包材料10.包装箱等有否破损（容器破损）11.工夹具、计测器等是否放在所定位置上12.移动是否容易13.架子的后面或上面是否置放东西14.架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放15.危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检16.作业员的脚边是否有零乱的零件17.相同零件是否散置在几个不同的地方18.作业员的

7、周围是否放有必要之物（工具、零件等）19.工场是否到处保管着零件二、整理之要与不要的分类标准范例（一）要1.正常的设备、机器或电气装置创新、诚信、求精、双赢1.附属设备（滑台、工作台、料架）2.台车、推车、堆高机3.正常使用中的工具4.正常的工作椅、板凳5.尚有使用价值的消耗用品6.原材料、半成品、成品7.尚有利用价值的边料8.垫板、塑胶框、防尘用品9.使用中的垃圾桶、垃圾袋10.使用中的样品11.办公用品、文具12.使用中的清洁用品13.美化用的海报、看板14.推行中的活动海报、看板15.有用的书稿、杂志、报表16.其它（私人用品）（二）不要1.地

8、板上的　　A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂　　B、油污　　C、不再使用的设备、工夹具、模具　　D、不再使用的办公用