如何有效地推行5S管理ppt课件.ppt

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1、如何有效地推行5S管理0公司的理念我们以德为本我们以信行事我们以诚待人专业、诚信、用心、品质客户至上、服务满意绝对完全负责态度。1公司基本情况xx有限公司，1996年成立,设深圳、东莞、惠州、中山、上海、厦门等分支机构，首度将企管培训、图书教材、标准法律等领域成功整合经营，为客户提供多元需求之服务。拥有高级顾问师及各类专业技术人员80多名。顾问师群由国内外博硕士或企业界厂长、经理级以上精英组成，兼具学术理论及资深实务。2SHANGHAI上海DONGGUAN东莞SHENZHEN深圳XIAMEN廈門公司分支机构3公司资质4我们的服务管理系統輔導認證﹑

2、產品認證咨詢企業全員教育訓練規劃﹑實施咨询服務书籍教材培訓宣传标语、培训教材、音像图书国际标准代理ISO、UL、IEC、EN、BS、JIS、GB、JJG等各国原版最新标准5如何有效地推行5S管理6推行5S管理效果不佳的4大原因1、领导不重视；2、对5S的内涵理解不够；3、目视管理在5S推行中运用不力；4、不能做到持之以恒7一、领导不重视8领导不重视的3大原因1、5S不能给企业创造效益，而是消耗利润；2、5S不是自发推行而是无奈；3、生产是硬道理，管理可有可无9领导不重视的表现1、没有建立专门的5S推行组织；2、自己不担任5S推行委员会的主任；3、

3、没有列出推行5S的预算；4、把5S管理当成一项运动；5、本身没有身体力行10二、对5S的内涵理解不够115S的含义及关系图清洁SETKETSU整顿SEITON整理SEIRI清扫SEISO素SHITSUKE养125S具体内容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可以找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁清洁（管理）清洁SEIKEISUStandardization管理的公开化、目视化、标准化、透明化修养SHISUKEDisciplineandT

4、raining严守标准、塑造素质、团队精神135S形象宣传整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清扫：制定标准，贯彻到底修养：养成习惯，塑造素养14三、目视管理在5S推行中运用不力15也称：看得见管理一目了然管理用眼睛来管理的方法目视管理就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。目视管理操作16目视管理的六大重点行政管理物品管理作业管理设备管理质量管理安全管理17目视管理的基本要求简约严

5、格鲜明实用统一目视标志禁止明火作业18行政管理目视示范1工作牌工作服证件宣传栏警示牌19行政管理目视示范2指示牌门牌科室门牌指示牌平面图20目视管理图片21四、不能做到持之以恒225S活动推行步骤流程图短期长期说明与宣传培训5S活动试行5S活动的评鉴5S活动导入实施及查核评鉴公布奖惩实施持续执行习惯(素养)红牌作战纳入日常管理活动检讨及改善修正制定推行方针及目标制定工作计划成立推行组织制定5S活动实施办法整理、整顿清扫、清洁素养23红牌作战序号项目内容1红牌作战的目的通过醒目的红色标志标明现场存在的问题，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺点在哪

6、里，对培养员工的问题意识，督促员工快速改善具有重要意义2红牌作战的对象工作场所中不需要的东西需要改善的事、物有油污、不清洁的设备卫生死角…3实施要点以“冷眼”观察事物不要贴在人身上贴的时候，要像“魔鬼”一样严厉有犹豫的时候，请贴上红牌…4挂牌对象设备、搬运车工具、夹具、模具、刀具备品、材料、产品桌、椅、资料墙、地面、天花24红牌样板责任部门完成日期问题描述对策完成日审核作成验收结果验收日审核作成25实景拍摄对照比较法废次半成品UCLXLCLSPCChart3/22/93UCLXLCLXXXXXXXX成品XXXXXXXX???#$*&!!!废料可执

7、行过程SMART.Card:SMART.Card:卡片Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:OEE5/9/96DateOEE5/9/96DateUCLXLCLLEAK拉动废品工具进度表31Op#110120150部门130140StatusSafeWorkProceduresSafetyAwardCorporateAnnouncementDefectiveSupplierPartsProblemInf

8、oMachiningLine#3WorkGroupDisplayBoard现场会议区ReturntoSupplierReturntoSu