房地产企业经营管理手册

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1、某某经营管理手册董事长致辞005前言006第一编集团公司管理思路和运作规范007一、发展指导思想007二、核心经营管理理念007三、核心经营的主体定位007四、主要工作目标007五、经营运作方案007第二编企业文化理念009一、战略目标009二、企业宗旨009三、企业内涵010四、企业价值观010五、企业经营团队基本工作守则010六、企业经营主导思想011七、“六共”管理原则011八、管理十六化011九、运行管理基本要素014十、工作理念014十一、工作态度014十二、团队相处原则014十三、员工精神与成长定律015十四、员工荣辱观016185/185第三编组织架构及职能分

2、解017第一章组织架构图017第二章各职能中心职责018一、综合运营服务中心018二、财务运营中心019三、综合运营成本控制中心019四、综合规划发展部020第三章岗位说明书021第四编年度经营目标责任书049第五编企业制度汇编060第一章行政办公综合管理制度060第一节行政办公管理制度060一、工作笔记管理制度060二、公司能源管理制度061三、公章使用管理制度062四、办公用品使用管理制度064五、车辆管理暂行规定067六、图书管理制度070七、通讯费管理制度071八、食堂管理制度072第二节会议制度075第三节文书管理制度077一、公文处理制度077第四节档案管理制度

3、081第二章“四基”管理办法083第三章全面预算管理制度085第四章人力资源管理制度090第一节总则090第二节招聘管理090185/185第三节培训管理091第四节职务任免092第五节晋升092第六节离职管理093第七节离职移交094第八节考勤管理094第九节薪酬福利管理097第十节员工奖惩管理100第十一节员工绩效管理（另见表格）101附人力资源表格105-115第五章合同管理制度116第一节经济合同管理制度116第二节劳动合同管理暂行规定120第三节培训合同管理制度125第六章招标采购管理制度128第七章成本控制管理制度131第八章财务、审计管理制度140第一节会计核

4、算及要求140第二节货币资金的管理141第三节财务盘点管理143第四节债权债务的管理147第五节存货的管理147第六节固定资产的管理148第七节履约保证金管理办法149第八节成本的管理150第九节收入、利润及其分配的管理154第十节资金审批权限的管理155第十一节会计档案管理156第十二节内部审计管理157185/185第六编、工作流程汇编159第一章行政、人力资源管理流程159第一节集团公司办公会议流程159第二节员工入职流程160第三节员工离职流程161第四节员工请假流程162第五节绩效考核流程163第六节员工培训流程164第二章合同管理流程165第一节合同审批流程16

5、5第二节合同纠纷管理流程166第三章招标采购流程167第一节工程发包、重大材料设备采购流程167第四章财务管理流程168第一节固定资产管理流程169第二节费用报销管理流程170第三节房款回笼流程171第四节预算管理流程172第五章工程预、决算管理流程174第一节项目进度控制流程175第二节工程项目管理流程176第三节月进度工程款审批、支付流程176第四节工程项目质量控制流程178第五节设计变更、工程事故处理流程179第六节项目报建流程180第七节项目开工前期工作流程181第八节工程决算办理流程182185/185董事长致辞值此<<某某经营管理手册>>付梓之际,我谨表示衷心的

6、祝贺。这本手册,既凝聚了我经营企业多年的心血与思索，也汇集了企业全体同仁辛勤的汗水与智慧，同时它也是我们企业近来进行的改革的丰硕成果与结晶。正可谓:甘苦寸心知，众心知！“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。回首往昔企业走过的峥嵘岁月，我心潮澎湃，夜不能寐；展望未来企业的美好前景，我更是豪情满怀，热血沸腾！是的，我们躬逢盛世，拥有天时、地利、人和；是的，我们历经市场经济的磨砺，拥有良好的机制和已具雏型的高素质、专业化的兄弟执行团队……所有这一切都昭示我们：我们没有不成功的理由！我们企业第三阶段发展目标和“一、三、五战略”的实现亦是指日可待的！我的企业同仁们、兄弟姐妹们，让我们共

7、同为之努力奋斗吧！185/185前言思路决定出路，是企业成长发展的逻辑起点。管理科学，规范运作，是企业成功高效的基石所在。改革，则是企业进一步解放生产力，提高企业经营管理人员极积性、创造性、从而保证集团公司持续、健康、稳定、高效发展的必由之路。因此，近期集团开始进行了以建立集团领导下的总经理（经营责任人或专项经营责任人）负责制，实行科学、规范的目标管理，绩效考核，完善并强化激励与约束机制，打造企业高素质、专业化的兄弟执行团队等为主要内容的企业改革，并在改革的基础上制定出本经营管理手册。希望集团全体员工，认真学习该经