人力资源管理19491

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1、人力资源管理19491人力资源管理1》资源分为人力资源，自然资源，资本资源，信息资源。而人力资源是最为重要的资源。2》人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。包括数量和质量两方面。3》人力资源（国民经济资源中）的特点：1，不可剥夺性2，时代性3，时效性4，生物性5，能动性6，再生性7，增值性。4》人力资源管理的概念包括宏观（对一个国家或地区的人力资源实施的管理）和微观（是特定组织的人力资源管理，其实质是对人的管理）人力资源管理。5》微观人力资源管理的理解：1，最终是为了支持组织目标的达

2、成，因此，人力资源管理的各项工作必须为组织的战略服务2，为了实现对人的管理，人力资源管理需要通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法的运用，达成组织的目标3，人力资源管理既不仅是简单的对人或是对事的管理，也不仅是对劳动过程的直接管理，而是通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理，进而达到间接管理生产过程的目的4，在注重人与事的匹配上，并不是被动地使人消极地适应事情的需要5，是通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制和调整6，不仅是人力资源管理者的工作，各层管理人员尤其是高层

3、管理者都必须直接参与到人力资源管理的活动中来。6》人力资源管理的目标：1，建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的2，在实现人员管理的同时，达到组织体系、文化体系协同协同发展的目的3，提高组织的生产率，实现组织目标。7》人力资源管理的主要功能可以概括为获取、整合、保持、开发、控制和调整五方面。8》人力资源管理的七个活动领域：工作分析与设计人力资源规划招募与甄选培训与开发绩效考核薪资结构、奖金与福利员工劳动关系。9》人力资源部门的结构绝大多数组织都设有专门的人力资源管理部门或人事部门，具体分工可能有差异。10》人力资

4、源管理从功能上看，有四种模式：产业（工业）模式投资模式参与模式（这也是人力资源管理在任何一个组织管理中具体作用的体现）和高灵活性模式。11》人力资源管理的发展历史，主要为四个阶段：1,初级阶段（以劳动关系改善和劳动效率提高为中心）2，人事管理阶段（以工作为中心）3，人力资源管理阶段（人与工作的相互适应）4，战略人力资源管理阶段（人力资源提升到企业战略的高度）。12》人力资源战略是指组织中一切与人有关问题的方向性的谋划，它是一种旨在充分合理地运用企业各种人力资源，使其发挥最大优势，以符合企业的战略需求，实现组织目标的各种人力资

5、源使用模式和活动的综合。13》人力资源战略的三种类型：累积型战略，效用性战略和协助型战略。14》人力资源战略与企业战略的关系类型：1，整体型。此时的人力资源战略是真正意义上的企业战略的一个组成部分，企业战略指定的过程，同时也是人力资源战略制定的过程2，双向型。从整体上看，这时人力资源战略和企业战略是分开的，但是是同时制定的3，独立型。是目前最常见的实施方法，往往是企业先期已经单独制定出了企业战略，然后再制定企业人力资源战略的一个过程。15》人力资源管理面临的现实挑战有：1，经济全球化的冲击2，多元文化的融合与冲突3，信息技术

6、的全面渗透4，人才的激烈争夺。16》人力资源管理的发展趋势：1，人力资源管理全面参与组织的战略管理过程2，人力资源管理中事务性职能的外包和人才租赁3，直线管理部门承担人力资源管理的职责4，政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋一致。17》人力资源管理者应具备的四种基本能力：经营能力、专业技术知识与能力、变革管理能力和综合能力。第二章工作分析18》工作分析的基本概念有个人层面和组织层面的。A个人层面的相关概念：1，要素（指一项操作或者动作，是工作活动中不可再分的最小单位。如生产工人加工零件需要开启机器，利用机器处理材料等一系列动

7、作成为要素）2，任务（指工作活动中围绕某一工作目的的一系列的要素组合。如工人加工零件是一项任务）3，职责（指个体在工作岗位上需要完成的一个或多个任务。如零件加工工人在加工零件这项职责中可能需要完成的任务包括领取原材料、加工零件、办理成本品入库手续等）4，职位（也称岗位，指某个工作周期内个人承担的一项或数项相互联系的职责的集合。如零件加工工人可以有数项职责，加工零件、维护机器设备、配合临时工作等。一个职位对应一个人）5，职务（指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称。如操作工这个职务，可以有压缩机操作工、卷烟机操作

8、工等一系列的职位构成。一个职务可以由一个或一个以上的职位组成。职务和个人不是一一对应的关系）6，职业（指不同时间不同组织中工作性质类似的职务的总和）7，职业生涯（指的是个人在一生中所经历过或将要经历的曾拥有过的职位、担任过的职务和所从事过的职业的系列的总和）B组织层面的相关概念：1，职级（