供应商存货淘汰管理流程

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1、文件编号：采购销售部WI003南方金康汽车零部件有限公司质量管理文件版本：1.0（第0次修改）供应商淘汰存货管理流程受控状态：发放编号：2008年7月25日发布2008年8月1日实施南方金康汽车零部件有限公司质量管理文件版本1.0（第0次修改）供应商淘汰存货管理流程1.目的：及时清理和调整因产品更新换代、工程变更、计划变更等原因使我公司及二级供应商产生的不再使用的库存产品（淘汰存货），降低我公司及供应商的生产风险，避免产生不必要的生产报废和成本。2.范围：适用于主机厂、公司及分供方由于产品更新换代、工程变更、计划变更等原因产生的淘汰存货的管理。3.职责：3.1金康公司（1）市场部负责向公司各

2、部门发布主机厂产品更新换代、工程变更、计划变更等相关信息。（2）技术部、采购部负责向供应商发布我公司产品更新换代、工程变更、计划变更等相关信息。（3）物流部负责统计变更过程中供应商在我公司库房中旧状态产品存货数量。（4）采购部负责统计变更过程中供应商生产场地处属我公司下达的计划内旧状态产品存货数量。（5）生产制造部负责需求计划变更后的储备件生产。（6）采购部负责组织、协调、指导供应商存货的清理工作。3.1供应商（1）供应商负责按金康公司采购部的要求提交计划内的淘汰产品成品、半成品、原材料的存货数量；（2）供应商指定专人按金康公司要求进行产品更新换代、工程变更和计划变更工作。4.定义：淘汰存货

3、：指因产品更新换代、工程变更、计划变更等原因而产生的不再使用的库存产品。5.工作程序：5.1市场部获得主机厂变更信息后，应在2个工作日内将变更相关信息（产品、件号、数量、变更及切换时间、变更原因等）通知公司相关部门。5.2采购部在接到变更信息后，在1个工作日书面通知供应商变更相关信息（产品、件号、数量、变更及切换时间、变更原因等）。5.3采购部在接到通知后3个工作日内，组织技术部、品质保障部、生产制造部、物流部及供应商等相关单位进行分析、判定，根据主机厂的要求，对更新换代、设计变更、计划变更等原因产生的淘汰产品，应及时作出以下清退处理决定：（1）继续接收已对供应商下达的最近2周的采购计划并协

4、调主机厂完成计划。（2）对供应商场地处存在的2周计划外的成品、半成品存货，采购部督促供应商及时作出产品停用或报废的处理决定。（3）对2周计划外的原材料存货，技术部协助供应商制定材料代用、调拨使用、委托销售或其它用途的处理方案。5.4对于涉及到原材料代用的情况，按我公司《设计变更作业指导书》执行。5.5对于在我公司生产场地中判定为报废的，按我公司《报废品管理作业指导书》执行。6、相关记录《采购定单》《技术通知》《报废品管理作业指导书》《设计变更作业指导书》7.附件淘汰存货管理流程本作业指导书由采购销售部提出本作业指导书由采购销售部编制本作业指导书起草人:郝志梅本作业指导书审核人:赵隆本作业指导

5、书批准人:张长顺附件：淘汰存货管理流程