中联国际基坑工程项目成本管理研究

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1、中联国际基坑工程项目成本管理研究E交流园地中联国际基坑王程项目成本管理研究曹巍(中国新兴建设开发总公司，北京100039)摘要:随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业所面临的形势日益严峻，在这种新的复杂环境下，先进的成本管理理论和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。实现企业价值最大化、利润最大化是现代建筑企业最主要的目标之一，而成本管理无疑是企业施工项目管理的重中之重。关键词:建筑工程;成本管理;挣值分析中固分类号:F426文献标识码:A文章编号:1009-2374一(2011)18-010

2、1-04一、研究的目的及意义三、项目成本控制技术一一挣得值分析成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通差异的方法，故又常被称为偏差分析法。挣值法通过过收入的实现完成价值的转移。成本管理作为企业管测量已完成的工作的预算费用，与已完成工作的实际理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源费用和计划工作的预算费用相比较，得到有关计划实而进行的管理行为。在日益激烈的竞争中，戚本管理施的进度和费用偏差，从而达到判断项目预算和进度

3、所发挥的作用越来越大。计划执行情况的目的。其独特之处在于以预算和费用随着市场经济的发展，建筑施工企业之间竞争日趋来衡量工程和进度，是一项进行费用进度综合控制的激烈，若建筑施工企业还括用以前的成本管理思想和技术。方法，必将在竞争中处于劣势。因此加强施工项目成挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完本管理，减支增效成为企业的一个长期战略。施工企成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或业只有加强成本管理，才能在市场中立于不败之地，人工时，工程量。进而取得长足的发展。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，

4、本文结合中联国际基坑工程项目成本实例，将项从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重目成本控制理论一一挣得值分析技术加以实际应用，要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用发现实施过程中存在的问题，学以致用，最终总结超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制一个具有代表性的基坑工程戚本管理的方案，指导提供了有效手段。施工。(一)PV计划价值(PlannedValue)一-BCWS是指项目实施过程中对执行效果进行检查时，在指二、项目成本控制的原则定时间内按进度计划规定应当完成的任务的预算费用。施工项目成

5、本控制是施工企业成本管理的基础和(二)EV实现价值(EamedValue)一-BCWP核心，每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能它的计算公式是EV=实际完成工作的百分比×该项力，制订企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工作的预算戚本。工项目目标的同时，给企业创造最大的经济效益。在(三)AC实际费用(ActualCOSt)--ACWP施工项目管理过程中进行成本控制应遵循以下原则z这是指项目实施过程中对执行效果进行检查时，在(1)成本最低化原则(2)全面控制原则(3)动指定时间内已完成任务所实际花费的费用值。态

6、控制原则(4)目标管理原则(5)责、权、利(四)CV费用偏差(CostVariance)相结合原则(6)例外管理原则。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公20111>.0601'111'仿古a制也l(J???????????硣????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????噡??????????????????捖????濖???

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