盛地·沃尔玛广场市场研究及商业定位报告

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1、盛地·沃尔玛广场市场研究及商业定位报告领导一次变革创造红安中心盛地·沃尔玛广场[市场研究及商业定位报告]版权声明：本报告仅供客户内部使用，版权系南京大舍公司所有。未经我公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。【案前语】对于项目，我们要解决什么问题？市场形成项目独特的市场定位招商、推广包装项目本体竞争客群以领导者姿态战胜竞争对手满足甚至超越客群欲望这就是项目与市场的游戏规则，在此基础上，我们期待以专业的姿态挖掘地块的最大商业潜能。2城市格局了解红安，顺应发展，城市格局中定位商业站在城市运营的战略发展高度上格格商圈格局了解红安，熟

2、悉红安，借助资源，商圈格局中局局定位商业站在重塑红安商业格局的项目意义上区域格局了解区域，创造资源，区域格局中定位商业站在代言板块使命的商业规划发展上3辐射格格乡镇取代老城区局局立足红安全城4战略设问1在红安整体商业层级较低的情况下城市如何在城市高度找到支撑性新题材？商商业业2定定在红安大发展的大格局环境下位位板块如何稳固商业格局中的定位？3在已有商业和未来竞争的背景下项目如何在城市商业中立足成为焦点？5??谋市而为，商业价值最大化立足红安运营，复兴老城商业，打造红安城市商业中心。“”?核心思路：客观认知市场，准确判断趋势。以商业价值最大化的定位思路，规划合适的商业体量和业

3、态。?价值要素：本案操作的前提是确定项目所在区域的地位，未来价值，尤其是商业价值。突出项目的地段优势，独立为王，经营城市运动从此在红安开始，自创价值，给全市人民竖立新的消费观念。?市场机会：本案成功定位的关键是突破市场现状和商业现状。一方面，抓住红安老城商业升级换代良好时机，确立主题；另一方面，依据红安城市商业的发展和消费需求，定位项目，规划业态。6提案脉络7第一部分项目界定—熟悉项目，解读项目现状从项目区位看项目????从交通配套看项目??从周边环境看项目从地块现状看项目??8??城市在发展，城市向外扩展成必然■□城市在发展，老城面积过于狭小，必须向外开拓；盛地沃尔玛广场

4、·■□随着城市化率的提高，老城容量有限；■□居民消费水平不断提高，需要新鲜事物的发展，尤其是吃穿住行。9??向外拓展已成必然一河两岸发展随着规划与开发的进一步发展，一河两岸发展尤为重要10??区域形象：景观资源得天独厚，很好的促进盛地沃尔玛广场·区域的发展。11??道路交通:将军路、沿河大道，未来沿河大道是发展重点，本案占领先机。强势引进沃尔玛，引领红安新商业风向标。将军路沿线基本都规划为商业用地12??地块四至：地块四周以新开发的居住区为主；靠卷烟厂以及沿河风光带，未来人气和景观都对本项目开发商业地产非常有利。13??地块属性■□本地块位于“一河两岸”发展规划的沿河风光带

5、上，未来发展前景相对成熟；■□地块自身素质优良，具备发展高端住宅和大型配套型商业的潜质。??宗地条件：宗地自身条件良好，周围有一定景观资源。■□地块为净地，土地基本平整；■□宗地外围的景观资源丰富；■□周边企业等发展成熟；■□地块周边以住宅用地为主，未来人气旺盛。14??SWOT分析??商业综合体，大体量，易塑造地标??地块周边尚欠成熟，缺乏人气??性目前区域几乎无商业氛围??临干道，近枢纽，交通导入便捷??居民日常消费观念有待“洗脑”??周边资源丰富，景观优势明显??消费者的投资特性不稳定??新设计、新概念、高景观、风情化??消费习惯趋于保守，消费目的性强，主主题要以民主

6、街为主??住宅开发密集优势，区域中心优势强SWOT??城市规划，“一河两岸”沿河风光带主题发展??板块内开发量大，产生的竞争??政府及社会各界的关注及支持??项目开发进度和周边人气发展不平衡??规划设计理念创新，产生的技术领所产生的威胁先??城市商业地产发展??商家拓展三、四线城市大规划下的各类配套不足只是时间和发展阶段问题；而现状与竞争决定了本项目短期内突破区域市场瓶颈，获得更高层次的发展就必须差异化，最终跳出现有商业格局，使得新型商业辐射红安全城。“引领城市商业发展风向标”15??项目劣势及威胁的规避通过对项目SWOT分析，我们了解了项目的优劣势以及项目所面临的机会威胁

7、。对于项目的优势及机会，在未来定位时要尽可能地发挥，同时对于劣势和威胁，应主动采取措施去规避。以下是我司对项目劣势及威胁的规避措施：??在定位方面：项目规模较大，因此项目尽量多安排一些互补的业态，除了周边居民的配套外，项目尽可能地多提供吃、喝、购、娱乐、休闲等多功能服务，同时应尽量将同一业态集中某一区域，减少顾客在不同功能服务区之间流动的转换时间；??在硬件方面：在项目建筑形态上提升，同时需要从项目主题方面来提高项目的独特性；另外，考虑到商户的需求，我司认为，项目应尽可能地结合商家要求进行硬件及布局规划，以有利于项