民族品牌在并购危机中的应对措施

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1、民族品牌在并购危机中的应对措施(2)2010年1月大众商务No.1,2010(总第109期)PopularBusiness’(Cumulatively,NO.109)民族品牌在并购危机中的应对措施田立学(山西财经大学工商管理学院，山西太原030006)[摘要]本文阐述了我国各行业的民族品牌被合资、并购的现状，从中总结出沉痛教训11，暗示由于种种原因，政府和企业还有很长的路要走，还要继续完善中国企业的自我保护休系。[关键词1民族品牌，外资并购飞应对措施中图分类号:即38.2文献标识码:A文章编号:1009-8283(2010)01-0073-01改革开放30

2、年以来，中国经济每年都保持着高速的增长。从票据并购企业准确评估本土品牌价值提供了可能性。经济到买方市场，从产品稀缺到巨额顺差，在这段浓缩的历程里，镑刻了2抓住企业的控股权几代中国人的勤奋务实和心酸苦辣。稍微停顿下劳顿的脚步，回首这段本身比较强势的民族品牌要坚持由自己控股，这是涉及到企业生死道劲激荡的历史，我们一定能发现在今天繁荣背后的惨痛现实:随着众攸关的大事。中方企业在外资并购中不应为了引资而自贬身价或做出多企业的沉浮和消失，我们的民族品牌发展处境令人担忧。过多让步，而应力争持有合资企业的控股权，以便为本土品牌日后的发我们无法预测和评估，也许某天旱上醒来

3、我们身边的某个品牌就另展做好铺垫。牛根生的态度很强硬，与达能的合作中，坚持蒙牛妻51'1毛谋新主换为外资品牌成为洋货了。多年的改革开发和外资的渗入已经的股份，具有绝对的话语权。完全改变了国人的生活和社会产业结构，我们观察几个行业的产业结构3慎选合、伙伴和现状看看:夕方合资并购的目的可能是消灭中国市场上的竞争品牌，扫清其前食用油:中国是世界上最大的大豆食用植物油消费国，但目前外资进道路仁的障碍。他们也可能将合资并购当成进入中国市场初期的→企业却控制着我国大豆产业80%的进口资源，以及609毛的实际加工能个策略，以期利用中方的销售渠道、人力资源和生产

4、设备等，减少进入中力。ADM、邦吉、嘉吉、中盛国际、路易·达孚、阿丹米公司、来宝集团等国市场的风险。他们还可能是期望通过并购同行业竞争对手，在中国市国际粮商已经控制了国际大豆90%的贸易，中国本土大豆加士企业几场实现行业垄断，以获取高额垄断利润。因此，在寻找合资伙伴时，国内乎全军覆没，或遭收购或破产，九三油脂成为了十强中唯一的幸存者。企业应该深入了解对方的战略意图，充分考虑双方的战略资源互补优新加坡益海嘉里集团是国内最大的粮油加工集团，旗下拥有;全龙鱼;、势，找到具有共同战略利益目标的合资方，以达到双赢的效果。;口福;、;胡姬花;等多个著名品牌，占领了中国

5、食用油一半的市场。福4明确合资的目的iI自门，鲁花等中国品牌都有外资的参股和介入。引进外资的目的一般包括引进技术、开拓国际市场、引进资金、企业食品饮料:达能、上好佳、箭牌、吉百利、美赞臣、惠氏、多美滋等外资转型等几个方面。外资并购对国内企业和跨国公司来说都是-个双向品牌已经牢牢占据着中国食品市场的优势份额;饮料市场上可口和百事选择的过程，国内企业要增强自己在外资并购中的主动性，应认清企业占据了中国碳酸饮料709毛以上份额，和路雪和雀巢等外资品牌也占据发展的;短边;是什么，从而有针对性地参与外资并购。若只是被动地了中国高档冰滨I林市场的60%以上额份额。接受

6、外资企业的挑选，缺乏深思熟虑的计划，则很可能使并购达不到预零售业:包括家乐福、沃尔玛等外资零售业占领了中国66%的市期的效果。在合资经营过程中，国内企业也要时刻记住自己合资的目的，只有这样，民族品牌才能在合资后不致迷失自我，才能拥有旺盛的生场，中国的世纪联华，大商勉强存活。速递:外资快递占领中国20%的市场，10年内将达到809奋。命力。会计:四大国际会计师事务所;几乎垄断了我国海外上市企业的全5必要时采取相应的反并购措施部审计业务……大量国家重要信息已处于开放状态，国家安全令人担当公司多元经营超过最佳水平时，其市场价值会被严重低估，很容易成为被并购的对象

7、，此时公司需采用标准分立、出售和分拆等多中分忧;。银行:五大国有商业银行中，四家已成为合资银行，外资股权接近立方式，使母公司及分拆出去的子公司的股票市值提高，从而击退并购25%上限。者。我认为，中华民族的品牌真正壮大需要民族企业充分尊崇诚信、法j气章:通用、福特等6家巨型跨国公司和相对独立的本田、标致雪铁龙以及宝马公司在我国都找到了合作伙伴，并且已经控制了959毛以治和契约精神等市场经济基本原则，并在此基础上保持品牌的差异性，加大外商并购的难度，从而有力的保护民族品牌。上的市场。中国经济的发展举世瞩目，吸引了越来越多的跨国公司分杯羹。他奢侈品:洋酒、手表、

8、珠宝、高档服装、高档水等等行业，外资品牌都们从最初的合资、合作到现