2012年弱电工作计划 文档2

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1、2012年品质部弱电工作计划1制定弱电月度、年度维修、保养计划表，作业书，现场对各项目弱电设备设施责任人进行系统讲解、实操，明确维修、保养细则；2完成对各项目（分管处）弱电设施、设备的检查、维修，对系统存在问题部分给出完善、合理的整改方案，以确保设备设施安全、低耗、经济运行；3完成对各项目（分管处）重要计算机、数据库等软件资料的备份工作；4配合完成各项目（分管处）安全部门对项目"安防“实施风险评估，对存在安全隐患或”监控盲点“部位拿出解决方案；5建立完善弱电系统资料，对弱电维修、保养计划监督实施；6及时处理各项目（分管处）弱电系统解决不了的问题，对不能处理的问题及时上报并拿出解决方案

2、；7完成对各项目（分管处）弱电员工的技能培训工作，以提升工作效率和维修品质；8对各项目（分管处）弱电设备维修、保养记录检查并做好记录；9不定期对各项目（分管处)业主上门回访，对“维修服务礼仪、维修情况、满意度“进行监督，收集业主意见；10配合完成各项目（分管处）其他工作的开展；11完成领导交办的其它工作。具体实施如下：月份工作内容计划完成效果责任人检查人1、2、3、4月对各项目弱电系统检查、维修，配合完成各项目“安全防范”风险评估，全年度弱电维修保养计划表，作业书；现场对各项目弱电设备设施责任人进行系统讲解、实操，明确维修保养细则根据实际情况处理郭勇5、6、7、8月对弱电系统半年度检

3、查、评估，上报，完善各项目弱电系统资料，完成对项目重要计算机软件、数据备份，对项目弱电系统存在问题部分提出合理化建议和方案，做好每一次设备设施大修、外修记录，对各项目弱电维修、保养实施监督持续改进郭勇9、10、月完善各项目弱电系统资料，完成对项目计算机软件、数据备份，有计划、有针对性对各项目弱电设备责任人进行技术培训、考核，对各项目弱电维修、保养情况实施监督持续改进郭勇11、12月持续改进郭勇完成弱电系统半年度、年度检查、评估报告，对弱电维修、保养计划给予持续改进