建筑工地员工守则 (共篇)

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1、建筑工地员工守则(共3篇)建筑工地员工守则第一条为了加强对工程施工的监督管理，保证建设工程的安全、质量与进度，特制订本管理制度。第二条在工程中从事建设活动的各有关管理人员必须遵守本制度。第三条建筑工地员工守则(共3篇)建筑工地员工守则第一条为了加强对工程施工的监督管理，保证建设工程的安全、质量与进度，特制订本管理制度。第二条在工程中从事建设活动的各有关管理人员必须遵守本制度。第三条建筑工地员工守则(共3篇)建筑工地员工守则第一条为了加强对工程施工的监督管理，保证建设工程的安全、质量与进度，特制订本管理制度。第二条在工程中从事建设活动的各有关管理人员必须遵守本制度。第三条

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4、公司派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向公司汇报。如有不实或作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。第四条工地管理人员有事离开工地的必需通知工地主管人员，经项目经理批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚当事人100元，脱岗累计三次及以上的，公司视为其自动离职。第五条工地主要管理人员（项目经理）因有事离开工地的，必须经公司或上级领导同意后方可离岗外出。未经批准擅自离开的，每发现一次罚当事人200元，脱岗累计三至五次的，公司将重新指定或任命新的项目主管，其薪金按照普通管理人员标准发放，脱岗累计五至七次及以上的，公司视为其

5、自动离职。第六条各管理人员严禁迟到早退。公司将不定时抽查，每发现一人次将按照第四、五条对当事人进行处罚；迟到早退的按照公司考勤制度进行处罚，并在公司的人事档案上做好记录并抄送会计、出纳。第七条工地管理人员休假按照公司或工地现场实际情况进行调休，需要加班的，项目经理应如实做好加班记录并按时向公司汇报并抄送会计、出纳。第八条所有工地现场管理人员必须严格按照公司规定的时间上下班，以保证地管理和各项工作的落实。会议制度第一条为及时协调解决工程建设中出现的各种问题，保证工程建设井然有序的顺畅进行，达到工程建设质量好、进度快、投资省和安全有保证的目的，特制定本制度。第二条工地开工会

6、（一）工地在开工之前，为保证工程施工安全、施工质量、施工进度，必须组织召开开工动员大会。工地开工会由项目经理主持，各施工队主要负责人参加。（二）会议内容：1、传达公司关于工程建设的文件及要求，做好安全交底，重复申明工地现场的《安全违规处理办法》和《质量及文明工地违规处理办法》；2、强调学习工地的安全管理制度；3、强调学习工地的质量及文明工地管理制度；4、强调学习其他相关工地管理制度。第三条工地月会（一）工地月会由项目经理主持，各管理人员及工队主要负责人参加。（二）工地月会原则上每月召开一次，也可根据工作需要临时决定。（三）会议内容1、检查会议议定计划的落实情况，分析未完

7、成计划的原因；2、检查各施工队质量、进度、安全以及合同履行情况，表彰先进工队，批评落后工队；3、对参加建设的各施工队伍的下一步工作提出要求；4、针对工队提出的问题提出解决办法并落实，保证工程质量、进度能按照工程施工进度计划有序进行；5、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；6、通报投入的人力、物力、机械设备不足的施工队及具体情况，要求他们提出改进办法并确定其落实的具体时间及违约处理办法，要形成书面文字并且双方都要签字。7、其他有关事宜。第四条各施工队必须按通知要求到会，有事不能参加会议的必须提前向项目经理或直接管理人员请假，应参