炼钢厂检修组织方案

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1、双友炼钢厂转炉第一次炉役组织方案为确保检修内容全面完成，保证检修质量、保证工期、保证安全、特制定检修组织措施。一、检修领导小组：组长：陈信章副组长：张明法组员：钟宝刚陈冬根行宝贝尹学虎黄斌刘胜武李杰熊义远董家全他林辉盛雄温少林李忠武二、职责分工：1、总负责人：陈信章2、检修总负责人：张明法、3、安全协调负责人：李杰4、现场协调负责人：行宝贝5、全厂检修备件负责人：熊义远6、转炉检修负责人：钟宝刚7、连铸检修负责人：温少林8、电仪检修负责人：董家全9、行车检修负责人：刘胜武10、运行检修负责人：黄斌11、转

2、炉现场负责人：陈冬根12、连铸现场负责人：尹学虎13、转修砌（准备）现场负责人：他林辉14、项目验收负责人行车：郝增强电器：钱琼芬三、职责：各系统检修负责人要各负其责，在保证安全的前提下组织好各系统的检修，做好人员布置、调配、确保检修质量、确保在有限时间内完成全部检修内容。检修中出现的问题及时与指挥部联系制定解决办法，以免延误工期，调度负责时间的落实，工程师负责检修质量的落实。四、检修内容：（见检修计划）五、检修时间：6天；力争5天（120小时）六、安全措施：1、检修前领导小组对全体职工进行动员，布置安全

3、措施。2、检修人员进入厂房及施工现场必须戴安全帽，工作必须按规定空载好各种防护用品，各检修单位必须根据自己检修内容制定详细具体的安全措施和检修步骤，并传达到每个职工，工作中严格执行操作步骤。3、各检修单位检修项目的负责人即为该项目安全负责人，负责该项目的安全。4、各项目负责人员负责督促各项目措施的工作。安全措施不到位有权制止其工作，直到安全措施落实方可工作，并及时向领导小组汇报。5、所有参加检修人员工作中做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证、严格执行挂牌制、确认制、确保安全检修。6、电气检修必须认真

4、执行电气检修制度。7、检修期间尽量避免双重作业，如需双重作业，必须请求指挥领导小组，经批准并采取有效措施方可进行并设专人监护。8、高空作业必须系好安全带，戴好安全帽，禁止投掷工具材料等物件，工作区域内地面应设置围拦并加挂“上面检修，禁止通行”等字样的警示牌，并设专人监护。9、天车检修必须与调度室取得联系后方可进行，并且严格执行天车检修的操作规程，严禁从天车上掉东西，并且在检修天车时设护拦，并设专人监护。10、检修项目完成后，要求做到“工完料尽，场净地清”不得将工具、备件遗落在设备及场地内。七、组织措施：1

5、、为确保检修期间指挥的有效性，在厂调度室设立检修指挥部。1、根据检修的计划安排，当天工作必须完成。2、每天下午5：00在调度会上各检修单位负责人汇报当天工作完成情况及第二天的检修工作安排，指挥部对各检修单位和项目提出要求，协调检修中出现的问题定出方案和措施。3、检修区间所有风、水、电、气的停、送必须经过调度室指挥，设备厂长同意，由调度发出命令方可执行。4、天车的检修原则上只在白天检修，夜班检修时要采取好安全措施。5、外委项目需要接电焊机及照明工作，电气工段要明确专人负责，确保服务到家，树立形象，不得耽误工

6、期。6、检修项目完成，由项目负责人向指挥部提出试车要求，同时填写设备检修单。八、考核：对能按计划保质保量按时完成检修任务的工段，对检修后一个月内无质量问题发生的检修项目，对在检修中组织严密，无安全事故发生的区域给予奖励，对组织不力超时检修项目，每超1分钟考核1.元，对出现质量问题的检修项目除不发奖金外并按设备事故考核办法进行考核，若出现安全事故每项考核责任者100-500元。双友钢铁公司炼钢厂二OO九年五月二十日