绩效管理---平衡计分卡的考核办法

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1、示例：生产企业考核模板表1：生产分厂考核项目考核指标考核办法工资考核资料提供单位经济指标产品（产品A、B、C…）产量计划吨产品含量产量工资财务处实际服务下道工序或顾客1.因产品产量影响下工段生产核扣的工资　　　生产安全处2.因产品质量不合格核扣的工资按本单位规定对CaO合格率和粒度合格率进行考核　质控处3.因服务下道工序或顾客的奖惩　　　下道工序或顾客内部业务流程1.人身安全管理　出现事故按事故管理办法执行　生产安全处、财务处2.设备安全管理　出现事故按事故管理办法执行　生产安全处2.电耗（kwh/t）　低于计划指标奖励节约金额的5-10%；超计划指标扣超耗金额的

2、5%　财务处3.材料消耗(元/吨)　低于计划指标奖励节约金额的5-10%；超计划指标扣超耗金额的5%　财务处4.燃料消耗(煤、燃气、水等（升/吨）　低于计划指标奖励节约金额的5-10%；超计划指标扣超耗金额的5%　财务处5.火工品消耗(kg/t)　低于计划指标奖励节约金额的5-10%；超计划指标扣超耗金额的5%　财务处176.非计划停机考核　月度≤2次人均奖励50元，每超1次，人均罚20元。（提前四小时以上申请为计划停机）　生产安全处7.“5S”现场管理及环保考核　根据本单位规定进行奖惩　生产安全处8.临时性工作和其他业务流程考核　根据事前规定或要求进行奖惩　布置

3、部门或布置领导创新和改进提高1.修旧利废奖励　根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励　生产处、财务处2.合理化建议或发现隐患避免损失奖励　根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励　生产处、财务处3.技术革新奖励　根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励　生产处、财务处4.落实额外优惠政策奖励　根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励　生产处、财务处5.员工培训考核　根据培训组织或人员参加情况进行奖惩　办公室6.其他考核　　　布置部门或布置领导17表2：生产安全处考核项目考核指标考核办法工资考核资料提供经济指标1.产量A（占50%）

4、计划吨产品含量产量工资财务处实际　　2.产量B（占40%--50%）计划影响设备运转一小时人均扣30元。超一小时后每小时加扣10元。产量工资财务处实际　　3.产量C（占0--10%）计划吨产品含量产量工资财务处实际　　服务下道工序或顾客1.因协调公司内部各工序关系不力影响生产核扣的工资公司领导及相应单位2.因物料管理混乱、堆放不整齐核扣的工资原材料验收目测不合格、物料存放混堆、标示不清、影响生产运行，视影响生产情况一次扣罚50—200元。公司领导内部业务流程1.人身安全管理　出现事故按事故管理办法执行　公司领导、财务处2.设备安全管理　出现事故按事故管理办法执行　

5、公司领导3.产品A生产成本控制　低于计划指标奖励节约金额的1-2%；超计划指标扣超耗金额的1%　财务处4.产品B生产成本控制　低于计划指标奖励节约金额的1-2%；超计划指标扣超耗金额的1%　财务处5.连续运转天数　连续运转≥30天，人均奖励50元，多一天追加10元　公司领导176.“5S”现场管理及环保考核　根据本单位规定进行奖惩　公司领导7.临时性工作和其他业务流程考核　根据事前规定或要求进行奖惩　布置部门或布置领导创新和改进提高1.修旧利废奖励　根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励　公司领导2.合理化建议或发现隐患避免损失奖励　根据创效情况经公司

6、班子研究后给予一次性奖励　公司领导3.技术革新奖励　根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励　公司领导4.落实额外优惠政策奖励　根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励　公司领导5.员工培训考核　根据培训组织或人员参加情况进行奖惩　办公室6.其他考核　　　布置部门或布置领导17表3：质控处考核项目考核指标考核办法工资考核资料提供经济指标1.产量A（占50%）计划吨产品含量产量工资财务处实际2.产量B（占40%--50%）计划吨产品含量产量工资财务处实际　　3.产量C（占0--10%）计划吨产品含量产量工资财务处实际　　服务下道工序或顾客1.因与

7、各分厂配合不好核扣的工资　公司内部物料、配比调配不及时影响主要设备生产一小时扣100元。　公司领导2.因自身原因处理质量投诉核扣的工资　顾客投诉处理不及时一次扣200元，出现责任赔偿事故最低保留生活费。　公司领导内部业务流程1.人身安全管理　出现事故按事故管理办法执行　生产安全处、财务处2.设备安全管理　出现事故按事故管理办法执行　生产安全处3.产品A生产成本控制　低于计划指标奖励节约金额的1-2%；超计划指标扣超耗金额的1%。　财务处4.产品B生产成本控制　低于计划指标奖励节约金额的1-2%；超计划指标扣超耗金额的1%。　财务处5.质量控制与目标值相比完成率大于

8、等于93%