xx公司三重一大决策制度实施办法

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1、XX公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为了贯彻上级公司“三重一大”决策制度的精神，加强XX公司（以下简称“公司”）反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保国有资产的保值增值，更好地促进公司全面、协调、可持续发展，根据上级公司《“三重一大”决策制度实施办法》以及公司实际生产经营状况，特制定公司“三重一大”决策制度实施办法（以下简称“本办法”）。第二条本办法适用于公司的重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的决策工作。第二章指导思想、原则和范围第三条“三重一大”决策制度的指导思想深

2、入贯彻落实科学发展观，根据上级公司《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》部署，落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，进一步推进公司“三重一大”决策制度的贯彻落实。第四条“三重一大”决策制度的实施原则（一）坚持依法依规决策的原则。公司“三重一大”-11-决策必须遵守国家的法律法规和党内的规章制度，遵守公司、公司党支部的制度、议事规则等；涉及国有资产处置的事项，应按规定报上级管理部门审批。（二）坚持集体决策的原则。公司总经理办公会、公司党支部会为公司的集体决策机构，依

3、据各自的职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行讨论和决策。决策“三重一大”事项时，参加会议的人员必须达到规定的人数，避免个人或少数人决定。（三）坚持科学决策的原则。要加强决策的前期调研和论证，对“三重一大”决策的可行性、实施条件、实施效果、潜在风险和预期效益进行充分的综合评估，增强决策的科学性，避免决策失误。（四）坚持民主决策的原则。参与“三重一大”决策的党政领导班子成员、相关职能部门的人员，应自主表达意见，公司主要领导要认真听取参与决策人员的意见。涉及职工切身利益的，要充分听取企业工会、职工代表的意见和建议。（五）坚持与效益和效率相结合的原则

4、。“三重一大”决策要始终围绕公司中心工作，要在依法依规、集体决策、科学决策、民主决策的前提下努力确保公司组织经营架构高效运转，坚持决策与效益和效率相结合的原则。第五条“三重一大”决策制度的实施范围（一）“重大决策事项”主要包括：1．党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定、-11-重大措施的贯彻落实事项；2．公司的发展方向、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项；3．资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；4．年度生产经营计划、公司年度工作报告，财务

5、预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；5．公司薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调整事项；6．公司党建、思想政治工作、精神文明建设、反腐倡廉、安全稳定等方面的重大事项；7．其它有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。（二）“重要人事任免”主要包括：1．公司部门经理助理岗位及以上干部（包括部门代理负责人；以下简称“公司管理干部”）的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2．向上级公司推荐的董事会、监事会成员及领导班子成员等属于公司管理干部的；3．公司管理干部的内部竞聘和社会招聘方案；4．公司后备干部的

6、管理；-11-5．涉及公司管理干部的重要奖惩；6．公司领导、公司管理干部在各类社会团体、非常设机构兼任职务；7．其它干部管理的重要事项。（三）“重大项目安排”主要包括：1．年度投资计划；2．单项金额在100万元人民币（或等值外币）以上重要设备和技术引进、重要设备采购和购买服务等重大招投标管理项目（不包含日常生产经营所需原材料采购）；3．单项金额在50万元人民币（或等值外币）以上的重大工程建设项目；4．单项金额在100万元人民币（或等值外币）以上的，可能会产生重大商务纠纷的项目处理方案；5．应该向集团和上级公司报告的重大投资管理项目；6．其它重大项目安

7、排事项。（四）“大额度资金运作”主要包括：1．年度资金融资计划；2、超过单项50万元人民币（或等值外币）的非经营性资金使用；3．对外捐赠、赞助；4．其他大额度资金运作。-11-第三章重大决策事项、重大项目安排和大额度资金运作的决策和执行程序第六条总经理办公会是重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作事项的决策机构。总经理办公会由公司总经理主持召开，或由总经理委托的其他公司领导主持召开。第七条重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作事项的提议程序（一）上述事项提交会议集体决策前应进行广泛调查研究，经过必要的研究论证程序，听取各方面意见；对专业性、技

8、术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对公司改革发展方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项