直管公房管理科制度

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1、直管公房管理科制度一、重大事项决策制度一,重大决策议事内容1、讨论研究上传下达的重要工作部署和安排,研究提出落实执行的具体意见和措施。2.讨论研究我科重大工作部署,工作规划、年度工作计划和工作要点。3.讨论研究科成员的分工及调整,段、室、队职能配置及调整方面的重要问题。4.讨论研究对党员、职工的奖励和处分的建议,讨论研究对党员、职工的教育、管理和工作监督中的重要问题。5.讨论研究较大经费的开支(一次开支在2000元以上),讨论研究重大项目和活动以及涉及职工福利等有关方面重大事项。6.讨论研究党风、政风、行风纪律检查工作和廉政建

2、设中的重要事项和重要工作。讨论研究科室各项制度的建立完善和落实方面的工作。二、议事程序及要求1.参加人员:各段长、组长及党员代表参加,办公室主任负责做好会议的日常工作及记录。2.会议召开的时间:原则上每月召开一次,如遇特殊情况可由科长提出随时召开。3.研究决定重大事项和重要工作,按以下程序进行:(1)确定会议议题。议题原则上科长提出并确定,也可由成员提出,报请办公室确定。(2)会议准备。会议研究讨论的议题和主要内容材料。由分管领导和相关段、组、室、队准备。对重大问题和重要工作,会前要作好充分的调查和准备及协调,形成比较成熟的意

3、见。会议召开时间应提前通知参会成员。(3)会议讨论和决定。会议由科长主持,实行一事一议。各部门参会成员应全部参加,不得无故缺席。会议内容的相关题目应由分管负责人作简要说明,会议成员应充分发表意见,在集体讨论后,对决定的问题要明确表态,表示同意或不同意,最后按照少数服从多数的原则,由科长作出决定。(4)会议应作好记录。写明会议名称、时间、主持人、参会人员以及会议讨论情况,形成最后决定意见。会议记录,应打印存档。(5)对发生重大突发事件和紧急情况,来不及召开会议研究决定的,可由科负责人按上级要求,灵活处理,事后应及时向全体成员通报

4、情况。三、组织实施  会议后应及时将会议决定,办公室即可落实并组织实施,并明确处理的时限和责任及要求,组织实施及处理的情况须在下一次党组会上通报。四、纪律监督  1、经会议集体研究作出的决定,参会成员成员必须坚决执行,个人无权改变。对会议集体研究的决定,成员个人意见被否决后,允许保留,但在没有作出新的决定之前,必须认真执行科室会议的决定,对不遵守、不执行集体决定,给工作造成损失的,按照相关规定追究责任。  2、参会成员要严格遵守会议纪律和保密规定,除经会议同意公布的以外,不得向外传播或泄露会议内容、讨论及决定情况,违者按有关规

5、定严肃处理。  3、本制度的执行情况将列入成员年度工作考核及廉政建设责任制考核的重要内容。  4、对本制度的落实执行情况,由我科纪检组负责监督。二、部门及主要岗位职责房管科工作岗位责任制:1、认真学习贯彻执行房地产管理政策、法律、法规,廉洁奉公、秉公办事、热情服务。2、积极开展直管公房转租转让清理。通过专项入户检查建立直管公房租赁住户信用档案,加大管理力度,拟定公房管理办法。3、负责市区直管公房的管理、维修、养护等工作。4、研究探索直管公房管理新机制。学习、参考和借鉴他省市在公房管理中的做法,探索公房出售模式,以彻底扭转公房转

6、租、转让现象。5、加强直管公房日常巡查力度,健全巡查记录。完善公房管理台帐,抓好维修工作,确保直管公房正常使用和住户安全。6、做好房屋及设施维修,保证房屋的安全使用,严禁住户擅自拆除房屋设施,确保住户安全。科长工作岗位责任制1、认真贯彻执行党和国家的房管政策,坚持执行局的各项制度。2、认真清理转租、转让、空锁房屋。3、做好直管公房的管理,坚持直管公房日常巡查,健全巡查记录。4、加强直管公房的维修管理,确保住房安全,做到无倒塌、无大漏。5、利用电脑等先进管理工具,做到直管公房的资料档案管理。副科长工作岗位责任制1、认真贯彻执行党

7、和国家的房管政策。2、加强房屋的安全管理,确保无大事故发生。3、督促各段房管员及施工员定期(特别在大风、雷、暴雨发生时及发生后应及时主动进行检查)对直管公房进行全面安全检查。4、加强楼房的管理。办公室工作人员岗位责任制1、做好办公室日常工作,做好房地产政策、法律、法规的宣传工作。2、坚持局里的各项制度,深入基层调查研究,当好科领导的参谋。3、遵守文档工作的各项规章制度,负责科的公章、车辆固定资产的使用管理。4、处理有关工作方面的人民来信,、来访事宜,热情接待、文明服务。5、组织职工政治学习,做好会议和考勤,负责起草科工作计划,

8、总结等材料。6、认真做好上级机关下达文件的传阅处理工作。管养段工作人员岗位责任制1、认真贯彻执行党和国家的房管政策。2、搞好房屋的租金收取和维修工作。3、对该段房屋的安全检查(特别在大风、雷、暴雨发生时及发生后应及时主动进行检查),发现问题应及时上报分管副科长。4、加强楼房的

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