浅谈跨文化管理对跨国公司企业经营的启迪

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1、浅谈跨文化管理对跨国公司企业经营的启迪　　摘要：当今社会全球经济与文化一体化已成为必然的趋势，国内公司企业的龙头们必须跨出本国地区与世界接轨，而对其跨国公司企业的经营模式也需要有一番新的认识和学习，跨地区、跨文化的企业公司管理模式需要我国大力借鉴和学习　　关键词：跨国公司企业经营模式；东西方人文管理；文化融合；全球文化一体化；跨文化管理　　从1958年欧洲经济共同体正式成立之后继而欧洲一体化，到1994年初以美国、加拿大、墨西哥三国为首的经济紧密联系、贸易条例统一的区域性经济一体化组织的正式诞生，再到亚太经济合作组织的产生和速猛发展，全球经济一体化的趋势逐渐蔓延开来。　　之后，面对在全世界范围

2、内掀起的区域一体化浪潮，东亚各国也开始奋起直追，其中最为世人瞩目的举动，就是在2001年末东盟——中国峰会上所宣布的10年内建成“中国—东盟自由贸易区”。全球化信息的开放，使得世界上几乎所有的国家从原有的“一国经济”慢慢过渡到“世界经济”，从而逐渐形成了“全球相互依赖”的经济格局。　　在此大格局下我国以中国远洋运输（集团）公司、中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国海运集团总公司、中国海洋石油总公司等为代表的大型国有企业逐渐走入世界，不仅增强公司企业自身的品牌声誉和影响力，补充了我国进口资金的短缺还从跨国经营管理中获得了先进的生产、管理技术，加速了我国工业化模式的形成与发展。　　然而

3、国内想走出去的企业大有其数，但往往只是一些大型国有企业。我国的跨国公司暂时还处在初级阶段，民营企业虽有，但是不多，和国际知名的跨国公司还无法抗衡，目前国民营企业与国际上的商业巨头相比我国平均投资水平较低，往往以中小型项目为主，抵御风险能力低继而效益不高，发展后劲不足，所以说目前处在初级阶段，等经济进一步发展后，我国企业经营范围摆脱廉价生产力的生产束缚后，以科技和技术为主时，经营前景和潜力是无与伦比的。　　然而不得不说的是跨国经营的经营模式并非和国内一样，一成不变，若在投资国没有相适应的经营模式往往以失败告终，不得善果。因此，一方面随着经济全球化趋势的迅速蔓延，跨国公司需要不断的寻求机遇，另一方

4、面国内要尽快完善一套合理的跨国经营模式，在全球化大潮席卷之时做好充足的准备。　　跨国企业或者是公司的经营模式，说白了就是跨文化的一种经营理念，根据在不同的国家地区的投资经营，用不同的经营方式适应当地的人文水土，只有当公司企业克服了不同文化之间的差异时，才能在此基础之上重新塑造企业的独特文化，最终打造卓有绩效的经营管理行为。　　然而文化是一个非常广泛的概念，不仅包括了一个国家地区或者是民族的历史地理和风土人情，就比如我国不会有罗斯福大刀阔斧的新政改革，美国也不会有五千年的文化沉淀累积；也包涵了在这方水土上生长的人们生活思维方式、道德和价值观念。但有一点相通的就是文化融合，这就是笔者对跨文化管理理

5、念最大的理解——只有文化的融合才会有罗斯福新政的社会主义影子，才会有我国改革开放三十多年的经济突飞猛进，才会有全球经济一体化的世界级潮流风尚。跨国公司企业下实行的跨文化管理理念通俗来讲就是文化的融合，全球经济一体化也就是全球文化信息一体化。　　但是全球经济一体化并非是短短几十年一百年就能完成的，文化的多样性、区域性、时限性和流动性往往阻碍了文化的融合。然而这种阻碍并非只有坏处，相反是一种优势，是一种机遇，没有差异的文化就不会有风险，没有了风险就不会有冲突，也就没有了发展和完善。　　跨国公司或企业的经营，经营的不是商品，而是文化，这里的文化不仅仅是指经营中的宗旨信念、价值准则观念，也包含了非本土

6、的科学技术、生产设备以及企业公司的规章和组织机构，这些也都处于文化的范畴之内。因此笔者认为跨国企业经营就是文化经营，跨文化管理的过程就是外来文化与本土文化融合的过程，因此说无文化不经营！　　文化的差异性主要是因为地域的限制，简单的表现如语言的种类、发音，复杂的有如认知、理念、准则，表现在如国家的制度、法律，简单点的如公司的经营模式、理念、公司的单位、组织机构等等。　　虽然在公司企业的经营上东西方都是以人才为基础，以投资地区的市场为主导，但也都具备强烈的民族特征，这些往往就是东西方公司企业经营的差异所在，换言之就是文化的差异。20世纪70年代后期，美国管理学界对管理理论进行了系统化的整理和总结，

7、并提出了科学管理的思想并加以应用，在短时间内使劳动生产率确实也起到了很大的效果，但也因时代的因素从而忽略了文化对公司企业的影响，致使在新的世界体系中，美国的跨国公司屡屡失败，很难取得成功，也因此汲取了宝贵的经验，之后从文化差异和文化的交流等角度来思考问题，寻找解决问题的办法。继而逐渐形成了个人英雄主义理念，因此具有很强的竞争拼搏精神，更出了一批创新性人才和科学技术，使以美国为首的西方企业经营管理制