如何成为优秀的项目经理

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1、如何成为优秀的项目经理如何成为优秀的项目经理Presentedby:孙雁翎PMPCopyrightreservedbysunshine1培训注意事项Copyrightreservedbysunshine2个人简介sunshine48@126Copyrightreservedbysunshine3Summary??项目经理的定义??领导：成为一名高效的项目经理??管理项目团队??国际项目Copyrightreservedbysunshine4项目经理的定义CustomerInterfacePlatform??CustomerEngin

2、eering项目的单一联系点ProjectSoftware?ManagerInterfaceEngineerProjectManagerFinancial?ManagerManagementInterfaceSystem?Senior?ManagementEngineerCCooppyyrrigighhtt?rreesserved?by?sunshiinee5项目经理的职责计划和组织工作管理项目的日常活动提供可交付成果CCooppyyrrigighhtt?rreesserved?by?sunshiinee6项目经理的价值时间质量成本

3、带来后续业务客户满意实现项目成功CCooppyyrrigighhtt?rreesserved?by?sunshiinee7优秀项目经理的特征CCooppyyrrigighhtt?rreesserved?by?sunshiinee8项目小型企业CCooppyyrrigighhtt?rreesserved?by?sunshiinee9面临的问题相同项目经理总经理问题CCooppyyrrigighhtt?rreesserved?by?sunshiinee10项目管理可以确保你拥有成功的未来项目经理是通向组织高层管理的另一条途径CCoopp

4、yyrrigighhtt?rreesserved?by?sunshiinee11领导：成为一名高效的项目经理Leadership:BeinganEffectiveProjectmanagerCopyrightreservedbysunshine12领导：成为一名高效的项目经理Leadership:BeinganEffectiveProjectmanager??管理与领导项目之比较-managingversusleadingaproject??管理项目利害关系者-managingprojectstakeholders??类似通货的影响

5、-Influenceasexchange??社会网络建设-SocialnetworkbuildingCopyrightreservedbysunshine13领导：成为一名高效的项目经理Leadership:BeinganEffectiveProjectmanager??道德与项目管理-Ethicsandprojectmanagement??建立信任关系-施加影响的关键—Buildingtrust-thekeytoexercisinginfluence??高效项目经理的品质—Qualitiesofaneffectiveproject

6、manager??总结—SummaryCopyrightreservedbysunshine14管理与领导项目之比较项目经理的职责：??项目回到既定轨道；??促进活动进展；??解决技术问题；??紧张关系的调停；??时间、成本、范围之间的平衡Copyrightreservedbysunshine15管理与领导项目之比较??负责整合现有资源，完成计划??持续出现难以解决的问题导致计划行不通时，对计划及时间表的调整Copyrightreservedbysunshine16管理与领导项目之比较领导：??涉及及认清并阐述对项目的方向与运做做出

7、重大改变的需要；??员工与新方向融合；??激励努力；??克服障碍实现新目标Copyrightreservedbysunshine17管理与领导项目之比较??强有力的领导者能够补偿他们在管理上的劣势，让他们信任的助手监督并管理项目的细节管理；??弱势领导能够加强优势，任用善于感觉到变化的需要并善于联合项目参与者的助手。Copyrightreservedbysunshine18CCooppyyrrigighhtt?rreesserved?by?sunshiinee19管理项目利害关系者??第一次做项目经理的感慨：??“我发现自己不是与我

8、的员工一起工作来完成项目，而是不断因为各种团体的需要而被推来搡去，这些团体不直接参与项目，但是对项目的结果却有着即得利益”。Copyrightreservedbysunshine20管理项目利害关系者??关系网(webofrelati