项目实施计划模板

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1、文档状态[]草稿[]已发布[√]修改中文档编号编撰编撰日期保密级别文档版本V1.0.0部门/组睿达资优教育系统项目实施计划姓名：学号：1.项目实施计划项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。结合客户综合应用平台的具体要求，以及我们对企业信息化建设项目的理解，我们将整个项目的实施分为五个阶段，总体建设周期为30天左右：第一阶段：系统需求分析主要系统相关材料、数据等进行收集、整理以及深入详细地分析；各类相关人员的深度访谈，以及业

2、务的深入了解与梳理；现有信息化系统、设备的深入调研；相关领域信息化软件、网站的深入分析；在此基础上确定系统的开发边界、提炼并确认系统的详细需求。由于我们已对富阳市新墙办进行了初步调研，为此该阶段，所需时间压缩为4天。第二阶段：系统设计在完成第一阶段后，开始正对办公系统各涉及的公文、事务、各类管理进行详细的系统设计、完成详细功能设计与确认、业务流程设计与确认、数据库设计与确认、系统原型DEMO设计与确认；完成门户网站的风格定位，提交网站版面设计与确认，完成主要页面美工效果图的设计与确认。所需时间为5天。第三阶段：系统实现在完成第二阶段的系统设计后，完

3、成办公系统开发、门户网站的编码实现及内部测试。所需时间为18天。第四阶段：系统测试运行在完成系统开发后，完成各类运行数据的加工与导入；完成系统的安装与部署；完成系统的测试运行。所需时间为3天。第五阶段：系统正式运行与维护在系统测试并投入实际运行后，完成对系统操作人员的培训工作，以及系统的维护工作（功能性维护）。所需时间为1个月。各个系统的具体时间安排以甘特图的形式表示如下表10.1。表10.1应用平台建设项目进度安排注：为了更直观的反映工程进度，在表格中我们假定2013年9月15日签定项目合同，2013年9月16日为项目工程实施开始日期。实际时间应

4、以合同签定时间为准。系统的总体建设周期为30天，30天后进入维护期（维护期为2年）。阶段工作及成果项目阶段主要工作阶段成果项目策划阶段项目策划编制项目计划、质量保证计划、配置管理计划。相关共利益者共同参与制定。项目实施计划质量保证计划配置管理计划应用软件系统实施计划业务调研需求分析利用原型系统，通过演示与客户进行沟通、引导，全面调研用户需求，形成需求规格说明书。向客户介绍将来系统的蓝图，并要求客户确认需求。质量保证小组进行质量稽核和评估并提交稽核报告和评估报告。根据稽核报告和评估报告进行更正。对符合质量的工作给予签证。需求规格说明书系统设计根据需求

5、分析报告进行系统设计并形成设计说明书、数据库设计说明书。向所有项目人员介绍概要设计情况，并得到项目决策小组的确认。向所有项目人员介绍详细设计情况，并得到项目决策小组的确认。测试小组根据需求分析、系统设计、数据库设计报告完成系统测试方案。质量保证小组进行质量稽核和评估并提交稽核报告和评估报告。根据稽核报告和评估报告进行更正。对符合质量的工作给予签证。系统设计报告数据库设计报告软件测试计划代码实现、测试和信息资源整合代码实现工程师根据详细设计说明书实现系统并进行自行进行单元测试。测试人员对提交测试的软件进行综合测试，并提出测试意见和整改意见。代码实现工

6、程师整改意见进行整改。信息资源整合、数据整理和转换工作。质量保证小组进行质量稽核和评估并提交稽核报告和评估报告。根据稽核报告和评估报告进行更正。对符合质量的工作给予签证。测试报告用户手册系统集成测试报告集成测试、培训将开发完成的运行程序在系统实际运行中进行集成测试。技术及应用培训工作。交付试运行。应用培训计划试运行系统初始化工作。系统功能、性能调整工作。系统保运工作。提交系统运行报告和初验报告。质量保证小组进行质量稽核和评估并提交稽核报告和评估报告。根据稽核报告和评估报告进行更正。对符合质量的工作给予签证。运行报告初验报告正式运行及维护正式交付系统

7、并组织维护小组跟踪系统运行。系统验收。质量保证小组进行质量稽核和评估并提交稽核报告和评估报告。根据稽核报告和评估报告进行更正。对符合质量的工作给予签证。维护报告质量稽核报告质量鉴定报告验收报告项目提交成果明细项目成果覆盖以下内容，项目过程文档（确保系统正常运行所需的管理、运营及维护有关的全套文件）是不可分割的部分：l系统软件的部署和配置；l应用软件的源程序及可执行代码。l提供的文档资料，包括：（1）项目实施计划（2）项目实施方案书（3）软件需求规格说明书（4）系统设计说明书（5）数据库设计说明书（6）安装维护手册（7）操作手册（8）系统测试报告1.

8、项目组织机构一套健全有效的组织机构是贯彻工程项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。在项目实施之初，首要工作是提出并组