高效会议管理技巧

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1、高效会议管理主讲:郑秀宝老师课程收益：1.理解时间管理的原理及其对个人与组织的重要性，提升自我管理效能2.了解改变会议病的不良习惯和提高会议效果的重要性3.提高沟通与协作的技巧，掌握提升自身技能和素质的方法和工具4.了解各种会议，强化会议进程的整体控场能力5.提升会议管理的能力6.有效引导提升会议讨论品质7.有效处理会议的冲突管理，凝聚会议共识课程特色：1.模拟场景打动人心，让学员彻底感受自己的“不良时间习惯”2.资深专家管理技巧实用有效，让学员马上可带入实际工作中运用3.跨国公司管理工具科学合理，公司可立即“如法

2、炮制”进行推广课程内容:课程导入:录像：一次糟糕的会议第一部分：会议管理水平诊断技巧1.发言内容是否偏离了议题?2.发言内容是否出于个人的利害?3.是否全体人员都专心聆听发言呢?4.是否发言者过于集中于某些人呢?5.是否有从头到尾都没有发言过的人呢?6.是否某个人的发言过于冗长呢?7.发言的内容是否朝着结论推进呢?第二部分：高效会议管理第一讲：对会议的再认识1.为什么要开会？2.你所遭遇的最糟糕的会议3.高效的会议VS糟糕的会议4.会议成本的计算第二讲：高效会议的秘密1.高效会议的两个秘密2.周密的会议准备3.

3、明确的会议目的与基调a)沟通会议b)问题分析与决策会议c)危机管理与危害控制d)观摩会4.高效会议的特性a)快速进入主题b)进程的严格控制c)获取成员的参与d)结论鲜明的结束e)适当的跟进5.高效会议的14步流程第三讲：高效会议管理技巧1.会议的组织和准备工作a)会议组织b)会场布置安排2.会议的主持人和与会者的职责a)主持人角色b)主持人会议前准备c)主持人的八大责任d)与会者的职责和准备e)给与会者的建议3.会议进行中的控制技巧a)如何开场b)如何分配发言时间c)如何引导大家发言d)发问的技巧e)倾听的技巧f)

4、如何总结g)记录的技巧及与会规则4.会议常见问题的处理5.会议结束的技巧a)主持人会议跟进工作b)参与者会议跟进工作c)会议评估第四讲：会议管理中的领导能力提升1.会议基调的确定与启动2.异议的区别与澄清3.信息提供与鼓动4.团结整合5.可行性方案的测试第三部分：优秀企业会议管理的成功方法和案例介绍