蒲经合二发（2015）01号

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1、蒲经合二发(2015)01号蒲城县对外经济技术合作局招商二局2014年工作总结今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我们紧紧围绕全县“三区、四化”经济发展战略，紧扣发展主题，按照“招大引强求突破，提质增量谋发展”的总要求，以现代农业产业和文化旅游产业招商为重点，不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓工作落实，按时完成了各项目标任务，招商引资工作取得了较好成绩。现将工作情况简要汇报如下：一、目标任务完成情况　　-10-截止11月份，我局及各镇（办）共签约项目合同18个，总投资22.4亿元；项目协议4个，总投资3.3亿元。

2、截止现在，18个合同项目中，投资8.2亿元的关帝新型社区建设、投资1.6亿元的重车车桥零部件制造生产线建设、投资1亿元年产10万套户外用品生产线建设、投资1亿元的年产30万方蒸压加气混凝土砌块生产线建设等17个项目已顺利开工；投资5亿元的光宇LED生产线项目、投资1.9亿元的2000头原种猪场项目、投资10亿元的城中村改造--高川广场建设等项目正在进一步对接洽谈之中。实际到位资金8.6亿元，其中我局实际到位资金2.7亿元，已全面完成全年目标任务。二、主要做法及措施　　（一）夯实基础，强化项目工作继续加强招商引资“四库”建设，建立健

3、全来蒲投资客商信息库、本地中小企业信息库，全方位搜集投资信息。建立、实行《蒲城县镇级招商引资信息月报制度》，每月收集，准确掌握各镇的闲置土地、投资信息、项目进展和存在问题，为创造性开展招商工作提供第一手资料。(二)明晰思路，突出招商重点一是建立《蒲城县镇（办）招商引资工作包联（联系）制度》，每名领导及分管股室负责包联镇（办）、联系经济部门、重点企业，定期联系，收集项目信息及行业政策；二是以“我为家乡招商引资做贡献”活动为载体，采取完善信息库、召开座谈会、对接项目信息、小分队叩门招商等措施，不断把活动引向深入。三是采取“走出去、请进

4、来”的方式，先后组织招商“小分队”-10-赴重庆、东莞、西安、上海、苏州、温州、宁波等地开展叩门招商活动7次；共有内蒙古旺力源集团公司、陕西广泽农业科技管理有限公司、中航工业西安航空发电机集团、陕西高川置业有限公司、东莞光宇实业有限公司、河南省中亿置业有限公司等30余家企业及百余名企业家来蒲考察，对接洽谈，为进一步开展招商引资工作奠定了坚实的基础。（三）健全机制，加强服务工作结合产业定位，在充分依托网络、推介会、在外成功人士、在蒲企业家等资源掌握第一手资源、畅通信息收集渠道的基础上，认真对各类信息进行分析、甄别和研究，从中遴选出有

5、价值的信息，安排专人进行跟踪。切实加强对在谈项目、签约项目及在建项目的跟踪与服务，在提高办事效率的原则下，执行好有关程序，履行服务承诺，提高服务效率，实行全程“保姆式”服务,帮助企业解决在项目落地、开工、生产等环节遇到的实际困难和问题，力促在谈项目早签约、签约项目早开工、在建项目早投产。同时，不断完善项目统计考核工作。修订《蒲城县招商引资工作考核办法》，制定完善了科学的考核体系，采用日常工作与项目工作相结合，月通报、季督查、半年小结、年终观摩相结合等多种考核方式，充分发挥考核机制的杠杆作用，最大限度地调动和激发了各镇（办）的积极性

6、和能动性，形成“人人关注招商、人人给力招商”的良好氛围。（四）统筹兼顾，狠抓队伍建设一是开展“抓学习、强纪律、转作风、塑形象”教育整顿活动和“四项技能”竞赛活动，进一步提高党员干部的思想认识和综合素质。二是开展了“同工作、同学习、同成长”-10-活动，组织全体干部一起学习和交流学习最新的招商引资动态和理论知识，从身边的优秀招商人员身上学到第一手的招商实战经验，共同成长，更好地进行招商引资工作。三是结合“周三读书日”活动，开展“读好书、促水平”活动，组织干部认真阅读招商引资和与经济知识相关的专业书籍，提高知识水平和综合业务能力。在此

7、基础上，扎实开展干部回原籍和青年干部挂职工作，全面落实综合安全责任制，加强机关内部管理，制定机关公务用车、加班等内部事务管理办法，努力建设“团结务实、高效创新、追求卓越、争创一流”的效能机关。三、存在的问题一是土地“瓶颈”制约。洽谈项目多，落户项目少。近一年来，洽谈的农业光伏电站、光宇LED、综合市场、天兆猪业等十几个项目均因园区及乡镇无用地指标，致使许多项目无法安身，迟迟不能落户。所以土地问题是招商引资工作的头等大事。二是资金投入不足。我县虽对“两园”的配套设施建设投入不少，但离客商意愿和承接项目能力的要求仍有很大差距，园区在供

8、水、排水、供电、通热、通气、通讯、征地拆迁和平整土地等方面仍需要不断投入资金，才能够具备承接大项目、好项目的基础和条件。三是投资发展环境仍不容乐观。个别职能部门对客商要求高,办事效率低，服务意识不强，门难进、脸难看、事难办的现象仍然存在。加之项目周