二级建造师施工管理重点

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1、二级建造师施工管理重点二级建造师《施工管理》考点集萃+模拟试题【考点集萃+模拟试题，三套试题的量；内部资料，请勿外传】第一章施工管理考点一、施工项目管理项目管理的内涵：目标控制。业主是项目管理中：总集成者、总组织者、核心。属于业主方的：业主、投资方、开发方、咨询公司;属于设计方的：设计方;属于施工方的：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方;属于供货方的：材料设备供应方;属于建设项目总承包方的：设计+施工、设计+采购+施工EPC。各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；

2、施工方：施工阶段。建设项目全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策期主要任务：确定项目定义（组织、地点、任务、资金、目标）项目实施阶段：准备、设计、施工、动用前准备、保修。（注意没有招标投标阶段）。项目管理的时间范畴：项目实施期。项目实施期的主要任务：使项目目标得以实现。P3图，特别注意决策阶段和设计准备阶段的具体工作是什么。施工总承包与施工总承包管理的比较：合同关系、对分包人的管理、工期控制、质量控制。任务：三控三管一协调，其中安全管理是第一位的。考点二、施工管理组织三类关系：指令关系[①组织结构模式：部门、人员间的指令关系（组织关系

3、），静态的；②组织分工：工作任务、管理职能分工，静态的]；③逻辑关系[工作流程组织：逻辑关系，动态的]；合同关系[合同结构图]。三类组织结构：①职能组织结构（传统的，多个指令源，指令可能矛盾）；②线性组织结构（军事组织，一个指令源，指令路径长，国际上常用）；③矩阵组织结构（新型的，两个指令源，适用于大的组织系统）。三类图形：①直线[项目结构图（反映组成该项目的所有工作任务，与人无关）；矩形框﹢直线）；②单箭线[组织结构图]；③双箭线[合同结构图]。记住P13的图和表。四项措施：组织、管理、经济、技术，组织是项目管理目标能否实现的决定因素。五个

4、组织工具：项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图考点三、施工组织设计五大内容：概况、方案、进度、平面图、经济指标；注意施工方案、施工进度计划、施工平面图及其关系。三类施工组织设计：总设计（建设项目）、单位工程设计（单位工程）、分部分项设计（分部分项工程）编制程序（大的程序）：施工方案→施工计划→施工平面图考点四、动态控制原理程序：目标分解（计划值）；比较（收集纠偏的四措施：组织：人的组织、工作的安排、工作流程；管理：管理方法、手段、合同管理；经济：多与资金有关；技术：设计或施工方法、方案，施工机械，材料的合理使用搞清成

5、本的计划值与实际值：投标价（投标），合同价（合同订立），成本规划（施工准备），实际成材（施工），支付（施工）。考点五：项目经理的任务和责任建造师：专业人士；项目经理：工作岗位。建造师是担任项目经理的条件之一。项目经理的任务：受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者，是法定代表人在项目上的代表人；是施工项目施工方的总组织者、总协调者、总指挥者；项目经理负责制，处于中心地位，全面负责。项目经理的权限：P34，注意文字游戏。考点六、风险管理风险：不确定；风险量：损失程度和损失发生的概率（损失值的期望值=概率×损失值）。P35的图和

6、表（掌握规律）四类风险：组织、经济与管理、环境、技术；风险管理流程：识别、评价、响应、控制考点七、建设工程监理目的：确定建设质量、提高建设水平，发挥投资效益。四个性质：服务性、科学性、独立性、公正性四个依据：法律法规、技术标准、设计文件、承包合同质量、安全方面的监理责任。主要任务：重点在施工准备和施工阶段。监理工作程序。监理规划与监理细则：编制时间、谁批准、依据各类监理人员能做什么：旁站（关键部位、关键工序的施工质量全过程现场跟班监督，24小时前通知监理机构，人机料的准备、强制性标准执行、进场材料构件抽检、旁站记录和监理日记）；工程暂停指令由

7、：总监下达（对），业主下达（不对），旁站下达（不对），政府质量监督机构下达（对）。一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．对一个建设项目而言，以下说法正确的是（D）A．设计准备阶段属于项目决策期B．项目保修期应该放在项目运营期中C．决策阶段管理的主要任务是编制项目建议书和设计任务书D．建设工程项目管理的时间范畴是项目实施阶段2．以下（C）不属于项目实施阶段的工作。A．工程变更与索赔处理B．技术设计C．编制可行性研究报告D．竣工验收3．以下（A）不属于建设项目决策阶段的工作。A．施工质量检查验收B．确定项目建设地点C．

8、编制可行性研究报告D．确定项目建设总规模4．对于一个建设工程项目而言，（C）是管理的核心。A．设计方的项目管理B．施工方C．业主方的项目管理D．供货方的项目管理5．