钻井公司生产运行管理办法

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1、钻井公司生产运行管理办法第一章总则第一条****钻井公司为了适应****实行扁平化管理的要求，强化公司内部生产运行组织管理，使公司生产组织更加快捷，运行机制畅通有序，整体效益不断提高，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各相关科室、后勤服务单位、项目经理部及钻井队。第二章生产运行相关职责第三条生产运行科职责（一）负责生产运行及相关管理办法的制订、修订、补充完善和检查落实考核工作。（二）根据油田公司年度产能建设方案和公司生产经营目标，收集统计整理历年各区块所钻不同井型的钻井、建井周期、钻机月速等相关经济技术指标，

2、编制综合《年度钻井工作量预测表》、《月度生产运行大表》；旬度、周《生产作业计划》和《钻机搬安工作流程》。（三）负责协调组织社会运力和自有运力、机具，为公司的生产运行提供运力保障。按公司生产作业流程组织、落实、监控和协调钻井生产正常有序运行。（四）负责公司各单位、钻井队各类计划的组织、安排和落实，确保钻井生产运行衔接有序。（五）负责组织外雇车辆、机具及与生产相关的合同洽谈、报审、签订等工作，并对合同的履约执行情况进行监督、检查和评价，协调处理与之相关的事宜。（六）负责对外公共关系的协调工作，根据公司整体经营目标和

3、各单位生产需要，编制安排年度外雇值班车、值班水罐车、送班中巴车和其它施工机具计划，并对公司外雇车辆进行日常的监督管理，确保行车安全。（七）负责外雇车辆、机具路单的审核，在保障公司生产按计划正常运行的前提下，最大限度地减少外运费支出，确保公司外部运费控制指标完成。（八）根据公司生产的轻、重、缓、急，统一协调，综合平衡公司日常用车，以自有车辆、机具为主，社会运力为辅的原则组织安排施工车辆和机具，保障公司各钻井队钻机搬安和其他生产用车。13（九）负责公司生产作业管理中与钻井日报相关的数据信息管理，时实掌握全公司生产动

4、态信息，上传下达，为上级和公司各级领导决策提供真实、准确、及时的生产动态、静态数据信息。（十）及时掌握各区块和重点探井生产动态信息，协调处理生产中出现的各种问题。（十一）根据油田公司计划调整或公司生产经营目标出现重大偏差，及时与油田公司进行沟通，分析原因，调整钻机部署，尽快扭转被动局面，使公司全年生产经营目标正常运行。（十二）定期主持召开公司内部相关单位、部门参加的生产例会，及时协调解决生产过程中出现的各种问题。（十三）不定期召集相关方参加的生产信息通报、交流沟通会议，协调解决相互配合过程中出现的问题，并负责主

5、持周一到周五的公司生产视频碰头会。（十四）每月、季、半年、年终对生产运行工作、生产时效、经济技术指标、存在的问题进行同比、环比分析总结，及时修正年度、季度和月度生产运行计划，提出合理化建议，不断改进和提高生产组织效率和效益，确保公司年度生产经营目标的实现。（十五）负责全公司各级应急相关工作的组织、网络建立、预案修订、信息传递、应急演练和发生各类突发事件的现场组织、协调、指挥和处理。第四条经营计划科职责（一）根据公司整体经营目标，下达公司年度、季度、月度钻井进尺计划。（二）引入工时定额标准，下达钻井工艺、工序、不

6、同作业工况的工时标准，监督井队、后勤服务单位按工时标准组织生产，逐步完善考核机制，提高公司整体生产效率和效益。第五条工程技术科职责负责委托外部完井作业合同的签订、审核和确认。第六条企管法规科职责（一）负责协调、调解、仲裁内外部单位之间生产运行中出现的经济纠纷和矛盾。（二）负责生产运行相关外部服务单位的资质审查、合同审核、签订和管理工作。第七条人事服务中心（一）负责钻井队人事用工组织和调整工作。第八条项目经理部职责（一）负责所属钻井队的日常、应急情况下的生产组织、指挥和协调。13（二）掌握所属钻井队生产动态信息，

7、积极预防和处理生产运行中出现的各种问题。（三）负责对所属钻井队生产工序的监督控制，保障钻井队生产进度按公司生产计划正常运行。（四）按各区块钻机施工进度，提前与油田公司各项目经理部沟通，落实井位和钻前工程，确保钻机及时上钻。（五）按区块钻井施工进度，提前排出本项目经理部各钻井队月度、旬度和周钻机工作动态运行表（钻机运行大表按生产运行科制定的统一样式填报），上报经营计划科和生产运行科或上传至ERP系统中。（六）负责本项目经理部钻井队的各类生产计划的平衡、上报和落实工作。负责所属钻井队ERP生产日报系统录入的监督、检

8、查、上报，确保信息数据的真实、准确、及时。（七）按时参加公司周一到周五的生产视频碰头会和生产例会。（八）负责落实公司机关各职能科室委托的其它工作。第九条钻井队职责（一）根据公司整体经营目标，保质保量完成公司下达的月度、年度钻井进尺任务。（二）按照公司钻井工序、工艺、工时标准，严密组织钻井生产过程中每道工序、每个环节的工作进度，不断提升钻井队整体生产效率和效益。（三）按照公司旬度、月度生