公司生产运行计划

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1、-15-西南钻井分公司开展从严管理年活动实施细则为深入贯彻落实集团公司《关于深刻吸取“11•22”事故教训,全面开展从严管理年活动的决定》精神和局党委、勘探局、分公司、工程公司《关于印发<开展从严管理年活动实施方案>的通知》要求,结合公司实际,制定本细则。一、组织机构公司成立从严管理年活动领导小组。组长:徐泓徐常生副组长:郭东峰陶现林白俊成付天明董成林王鸿远李宗刚母亚军成员:各科室及直属单位负责人、项目部经理领导小组下设办公室,陶现林、董成林任办公室主任,尹念敏、吴孔举为办公室副主任,办公室设在经营管理科。活动办公室联系人:温小春。联系电话:65177753领导小组负责活动的总体协调和

2、组织推进。活动办公室下设工作协调、宣传总结、工作督导3个工作组:工作协调组:由经营管理科牵头,公司各科室及单位积极配合,负责日常协调工作及落实工程公司关于开展从严管理年活动的各项工作,各科室及单位定期将活动开展情况报送经营管理科,经营管理科整理汇总后上报工程公司经营管理处。-15-宣传总结组:党委办公室牵头,经理办公室、经营管理科等科室配合,负责活动动态、成效的总结整理及宣传材料的组织工作。工作督导组:QHSE管理科牵头,将从严管理年活动与提升基层管理工作同步检查督导。二、具体内容从严管理年活动具体内容为中原石油工程公司《中原石油工程公司开展从严管理年活动实施细则》中明确的具体内容,在

3、公司范围内组织实施。第一阶段:学习讨论(2014年5月1日-21日)1.经营管理科牵头,各相关科室密切配合,围绕如何加强基层管理、落实岗位责任制、制度建设等方面组织开展大讨论活动,传达及转发相关文件。2.QHSE管理科负责,技术发展中心密切配合,积极开展全员QHSE管理工作,围绕过程管控、违章治理、现场监管、三基提升、隐患排查治理、安全标准等方面组织开展大讨论活动。3.党委组织科负责,人力资源科、党委办公室、经理办公室密切配合,围绕如何提高干部队伍能力、改进工作作风、如何提高岗位责任心和执行力、领导班子和干部队伍建设、干部评价与考核、作风建设等方面组织开展大讨论活动。4.党委办公室负责

4、,党委组织科、人力资源科、经理办公室密切配合,围绕如何开展“班校家”建设、领导干部责任监督追究、精神文明建设等方面组织开展大讨论活动。-15-5.公司机关科室要认真学习集团公司及工程公司关于开展从严管理年活动的相关会议精神,结合本科室工作实际,认真分析主要矛盾和突出问题,相关业务科室要积极参加大讨论活动。第一阶段活动开展情况总结(2014年5月22日-31日)党委办公室牵头,公司各科室具体负责,认真对第一阶段学习讨论情况进行总结和评价,对存在的问题进行研究和分析,做好下步工作打算,并将总结材料报至党委办公室,党委办公室整理汇总后上报活动领导小组及工程公司。第二阶段:诊断梳理阶段(201

5、4年6月1日-7月21日)1.QHSE管理科牵头,各科室密切配合。各科室、各岗位要认真按照《中原石油工程公司开展从严管理年活动实施细则》的具体内容,将工作流程认真梳理,对工作内容和完成质量进行评价,切入突出问题,立足自身实际,全面开展自我诊断。分门别类列出问题清单、找出突出问题、明确工作重点和预期整改目标。2.党委办公室负责,党委组织科、人力资源科、经营管理科密切配合,围绕体制机制、制度执行、管理提升、风险防控、绩效考核等方面,督促各科室、单位开展自我诊断活动,对活动开展不认真不严肃进行督导督查。第二阶段活动开展情况总结(2014年7月22日-31日)-15-党委办公室负责,公司各科室

6、密切配合,认真对第二阶段自我诊断活动开展情况进行总结和评价,分门别类列出问题清单、找出突出问题和问题根源、明确工作重点和预期整改目标,对存在问题进行研究和分析,做好下步工作打算,并将总结材料报至党委办公室,党委办公室整理汇总后上报活动领导小组及工程公司。第三阶段:整改落实、解决问题阶段(2014年8月1日-10月31日)1.QHSE管理科牵头,各科室密切配合,根据第二阶段自我诊断出的问题,认真制定整改方案并抓好落实,对无法整改的问题,注明具体原因并报送经营管理科,经营管理科整理汇总后报送公司活动领导小组,需工程公司协调解决的上报工程公司。(8月1日-11日)2.QHSE管理科负责,各科

7、室密切配合,督促各单位抓好整改落实,并进行督导督查,保证整改落实到位。(8月12日-10月5日)3.经营管理科负责,各科室密切配合,对各项问题的整改落实情况进行汇总,开展建章立制工作,固化活动成果,完善管理制度体系和工作流程。(10月6日-10月25日)4.党委办公室牵头,各科室密切配合,对本阶段活动开展情况进行总结和评价,对问题整改落实情况和实际效果进行整理,安排部署下步工作,并将总结材料报送党委办公室,党委办公室整理汇总后上报活动领导小组及

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