2016卫生院工作制度

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1、一、院长工作制度1、对全院行使行政指挥、决策权，副院长在院长的领导下，完成所分管的工作。2、要贯彻卫生方针、政策及法律法规，坚持正确的办院方向。3、院长对医院的工作要做到运筹帷幄，统筹安排。4、要经常深入科室，了解情况，调查研究，掌握工作中的第一手材料，经常总结全院工作经验，实行科学管理。5、要努力学习业务技术和管理知识，提高组织管理的能力和水平，不断推进医院建设和业务技术的全面发展。6、要充分发挥民主管理的作用，听取职工群众对医院建设的合理化建议，集思广益不断改进工作。7、要有严格的时间观念，注意科学地安排好自己的工作、学习和生活时间,带头遵守医院各项规章制度，做好下级与群众的表率。8、在

2、院长的统一领导下，副院长及院委会成员要积极维护医院的团结，协调和统一。43二、办公室工作制度办公室是在医院院长和副院长领导下，负责处理日常工作，其工作职责是：1、负责制定全院工作计划、工作总结，起草各种汇报材料、申请、决定、决议、方案、措施等文件材料。2、负责院内各类文件、各科各类文书、表格的制作、印制、复印等工作。3、负责通讯工作，做好各种邮件的收发工作。4、负责本院各种资质材料、档案、公章的管理、审核校验等事务。5、负责协调、协助各科工作，维护并推动各项业务健康持续发展。6、做好全院安保工作，尤其做好用水、用电、消防安全、人身安全及防盗工作，营造安全的工作环境。7、负责各种集体活动的组织

3、、协调工作。8、做好上传下达工作，敏锐把握各科工作状态，搜集来自各方面的信息，经过加工分析，为领导提供政策、决策参考，提供信息依据并及时提出合理化建议和意见。9、负责各种通知的下达、转达工作。10、领导交办的其他事务。43三、财务科管理制度1、财务人员正确贯彻执行各项财会政策和规范，严格执行财经纪律，主动接受本院和上级部门的财务监督。2、合理组织收入，严格控制支出，严把增收节支关。3、根据发展规划，正确、及时编制季度和年度的财务预算。办理会计业务严格执行规定的会计科目和格式。按规定定期报送会计季报和年报（决算)。4、加强卫生经济管理。在上级卫生行政部门的指导下，每半年和年底进行一次经营活动分

4、析，做好成本核算工作。5、凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证（如发票、账单、收据等）。原始凭证由经手人、验收人和院长签字后，方能以据报销。一切空白纸条，不能作为正式凭据。出差或因公借支，须经院长批准，任务完成后及时办理结账报销手续。6、财会人员要及时清理债权和债务，防止拖欠和呆账。7、财会人员应与各科室配合，每年对房屋、设备、家具、药品、器械等资财进行一次清查盘点，清理库存，防止卫生院资财遗失或积压。8、财务收入现金要当日送存银行，无条件的应定期送存。业务收入一律不得坐支，库存现金不得超过银行规定的限额。收款人员如发生短款，错收假币应如数赔偿。9、原始凭证、账本、工资清

5、册、财务决算和年度会计报表等资料每年整理成册、归类、存档，会计人员交接手续应按财政部门的规定办理。43四、医疗卫生工作登记、统计、报告制度1、卫生院必须建立和健全登记和统计制度，并有专人负责登记和统计工作。2、各种医疗登记，要填写完整、准确，字迹清楚，并妥善保管。临床各科要填写好病案首页、出院卡片、出入院登记，并按时填报病人流动日、月报。医技科室应填写好病人流动情况和门诊登记。3、医疗质量统计，一般包括出入院数、治愈率、病死率、床位使用率、床位周转次数，平均住院天数、病人疾病分类、初诊与最后诊断符合率、临床与病理诊断符合率、手术前后诊断符合率、无菌手术化脓感染率、手术并发症、以及医技科室工作

6、数量、质量等。4、卫生院应根据统计指标，定期分析医疗效率和医疗质量，从中总结经验，发现问题，改进工作。5、统计人员要督促检查各科室医疗统计工作，按期完成各项统计报表，经院领导审阅签字后，报卫生行政部门。43五、门诊工作制度1、对病人要热情接待，耐心解答问题，简化手续，准时开诊，缩短候诊时间。对危重病人要立即组织抢救，急诊病人优先就诊，一般病人按先后顺序就诊。2、医师对就诊病人要尽快做出诊断或印象诊断，及时治疗。并尽量做到复诊病人由初诊医师连续诊疗。凡疑难病人三次门诊不能确诊或疗效不明显者，应及时请上级医师诊视或会诊。3、加强检诊工作，严格执行卫生、消毒隔离制度，防止交叉感染。4、严格执行传染

7、病疫情报告制度。5、对候诊人员积极进行健康知识宣传工作。43六、35岁以上首诊病人测血压制度高血压是心脑血管疾病重要的独立危险因素，高血压可以引起心脑血管疾病。高血压在早期因症状不明显不易被患者所察觉，易导致严重后果。早发现高血压病人和高危人群，早期进行诊断、治疗、干预是有效降低和延缓心脑血管疾病的发生和发展，提高辖区居民的健康水平和生活治疗的重要措施。因此，实施对35岁以上首诊病人测血压制度。1、各科室门诊