亿茂物业租赁模型及案例星耀城项目 颐高集团

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1、2012-2014项目投资规划二零一一年十二月颐高物业的三大板块综合体(IT、专业市场)亿茂物业项目连锁电脑城颐高物业的拓展四支团队项目公司团队连锁团队亿茂团队投资部团队物业模型和案例电子商务创业基地国家级孵化器基地创意产业基地人才公寓颐高数码广场淘宝城(网货博览城)综合商业1、IT综合体项目模型及案例IT综合体地块拓展指标:1、城市:2-3线城市为主力,房价未来在8000以上2、位置:地级市新城中心、城市延伸带、市中心3、技术指标:30-50亩,容积率3-4,商办用地,商办住比=3:3:4IT综合体(开发)电子商务中心中小企业总部基地网货博览城(超市、餐饮、娱乐)颐高商城物流基地(建材)

2、人才公寓物流基地(家居)物流基地(五金)专业市场综合体(开发)--国际电子商务产业园专业市场综合体地块拓展指标:1、城市:4线城市及县级城市,专业市场有巨大空间(建材家居、五金机电、小商品有一个以上主力市场)能做当地第一名。2、位置:新老城交界、新城中心、市中心,汽车站3、技术指标:100-300亩,容积率1.5-2.5,商办住用地,商办住比=4:3:3,或者商办比=7:32、专业市场综合体模型及案例3、亿茂物业投资模型及案例亿茂物业投资项目1、甲方拿地负责工程及开发;2、颐高股权投资,并对项目全案操作。3、项目投资额低,回报率高。平湖箱包城A:规模40万方,以箱包产业为依托的专业市场B:

3、亿茂物业对专业市场的运作能力C:股权投资D:中国最大的箱包市场4、亿茂物业代建模型及案例亿茂物业代建项目:1、颐高品牌拿地,投资商负责投资,并成为大股东。2、开发商必须认可和认知颐高集团;3、颐高获得品牌服务费和少部分股权;4、项目全盘操作由颐高负责。天津项目A:通过颐高资源能力拿地B:吸引众多投资商资本投资C:亿茂物业全案操作,投资商获取高额回报5、亿茂物业租赁模型及案例星耀城项目:A:项目规模达近5万方,B:以低于市场平均租金成本拿物业C:以高于市场平均租金运营物业。亿茂物业租赁项目指标1、区域选择:新城中心、地铁商业、村级留用地;2、低于区域平均物业成本拿下,超过平均物业水平运营;3

4、、物业通常在2万方以上,商业+办公形式6、亿茂物业合作项目模型及案例三花项目:A:成立经营公司(颐高占股80%,三花20%)B:租金颐高20%,三花80%C:颐高全面负责经营项目亿茂物业合作项目1、规模在5万方左右,租金规模为3000万以上2、双方有合作基础:对方认可颐高品牌。3、我方收入主要包括:租金提成、广告、通信、政府补贴、停车等收入7、亿茂项目全案服务模型及案例乐平赣东北商贸城:A:占地464亩,首期用地261亩,规划建筑面积25.5万平方米。B:颐高提供全案服务,定位到销售亿茂项目全案服务项目指标1、规模等不限,商办项目为主。2、全案服务可拆解多个阶段服务,如专业市场的规划定位咨

5、询,同时也可全案服务。3、双方有合作基础:对方认可颐高品牌,认为颐高是专业市场方面专家8、连锁地产项目服务模型及案例萧山颐高数码广场:A:合作店方式经营B:颐高经营给甲方带来高额销售利润C:颐高获得高昂品牌费+地产销售利润呼市二期:总规模约7万方代理销售、招商、开盘劲销80%。9、连锁地产合资项目模型及案例沈阳同方同际广场A、总规划28万方B、180米,沈阳第三大高楼C、合资成立操作运营公司,亿茂控投D、打造沈阳第一个10万元/平米的商业物业1、利用颐高品牌售楼,颐高获得代理销售权2、颐高可运营和接管楼下商业或者全部物业3、大楼形象较高,能够体现颐高运营实力10、科技地产项目模型A:科技楼

6、宇B:国家级孵化器C:电子商务产业园D:圣鸿工业设计产业园科技地产项目:1、为科技地产项目提供咨询服务;2、科技地产的落地操作:包括招商、营销、政府关系、合作伙伴3、获得项目咨询收益、租金收益的分成、政府补贴等物业拓展渠道1、组团考察城市(区域)颐高领导与其他浙商、甬商企业家组团对意向投资城市(区域)进行考察,对区域经济发展水平、市场空间等进行摸底,寻找优质的投资项目,并与当地政府部门建立长期、稳定的合作关系。2、邀请投资城市(区域)领导考察颐高对于联系和拜访过的城市(区域),特别是投资环境较好、投资价值较大的项目所在城市,颐高主动邀请其领导来杭进行参观考察,进一步加深对颐高和颐高产品的了

7、解,为促成合作和项目投资优惠打下基础,同时更利于双方建立良好的合作关系。3、举办招商大会为投资价值较大的项目所在城市进行在杭州的招商大会,促进城市对外招商引资发展,提升城市知名度,增进城市政府与颐高的合作关系,确保以更优惠的条件获取项目,同时,通过招商大会谋取新的项目投资与合作机会。4、举办城市节庆通过举办城市特色产业和市场的节庆活动,促进新市场的商业氛围和商业影响力,为吸引当地传统商户及项目招商、销售带来强力推动作用,

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