员工入职管理制度

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1、人事招聘管理制度文件编号HD-RP-10版/次A/1生效日期2013年01月01日页次第12页共12页目的：招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。范围：适用于公司所有岗位的招聘管理。职责：人力资源部负责公司所有岗位的招聘管理。招聘工作程序：招聘需求公司人事录用源于以下九种情况下的人员需求：缺员的补充；突发的人员需求；为了确保公司所需的专门人员；为了确保新规划事业的人员；当公司管理阶层需要扩充之时；预选公司的经营者之时；公司对组织有所调整之时；为了使公司的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者

2、时。公司人事录用为公司发展储备人才，促进公司目标的实现。公司人事录用的政策及程序招聘申请:需要招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人力资源部递交书面招聘申请表。人力资源部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。经人资总监审批同意其申请，应先在本公司内刊登招聘广告，当确定本公司其他部门并无适当人选时，方可在公司外部刊登招聘，并应及时将招聘信息反馈给用人部门。招聘方法：人力资源部刊登外部招聘时须注意以下数点：招聘设计应突出公司经营理念；须依据用人部门提供的职位说明书拟定招聘的内容；招聘须说明征聘

3、的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；招聘政策人事招聘管理制度文件编号HD-RP-10版/次A/1生效日期2013年01月01日页次第12页共12页招聘工作原则：公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。择优录取。人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，

4、另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。外部招聘的岗位主要是技术人员及职能管理人员。外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。人才竞争手段：待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇；提供更多的培训和提升的机会。公司文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的公司文化。招聘程序招聘需求。每

5、月人力资源部根据公司的发展战略和月度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理办公会审批。各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部。招聘申报手续。以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报主管人力资源的副总审批后，填写《人员增补申请单》报人力资源部，如系新岗位需同时应附上《职务说明书》。人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，报总经理审批。内部招

6、聘程序人力资源部根据职务说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网人事招聘管理制度文件编号HD-RP-10版/次A/1生效日期2013年01月01日页次第12页共12页上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿，本部门经理同意并报主管副总同意后，向人力资源部提出应聘申请。人力资源部根据职务说明书要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。人力资源部将

7、评审通过者名单报经相关经理审批。审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。外部招聘程序报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《求职申请表》。若符合条件的报名人数不足，则需削减招聘名额。面试评价要素共分以下多项：仪容；人生观、社会观、职业观；对个人求职的定位；人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)；个人修养；求职动机；工作经验；相关的专业知识；语言表达能力；思维逻辑性；应变能力；社交能力；自我认识能力；协调指导能力；责任

8、心、时间观念与纪律观念；分析判断能力：(考察其应变能力及决策能力)。面试场所的选择与环境控制面试环境应保持安静舒适；面试考官的位置应避免背光；被试的位置避免放在房子中央；面试过程中人员不能随意走动；面试过程中不要被打断。对初试合格的应征者函邀面试。面试的实施及结果反馈。面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时，由用人