行政管理专科《个人与团队管理》期末复习

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1、一、单选题1."领导者要公正,要以事实而不是感觉为依据"属于营造信任氛围中的()的方法。(A)开诚布公(B)勇敢承认错误和过失(C)给予反馈和赞扬(D)客观并一视同仁2."在一旁观察别人的工作情况"属于非正式学习中的()。(A)工作观摩(B)岗位轮换(C)训练与指导(D)工作伙伴3."在做出决策以前及时提供信息以供参考",这是考虑到优质信息特点中的()。(A)正确的内容(B)正确的人员(C)适度的费用(D)恰当的时间4."综合"是绩效评估的标准之一,考察()属于以"综合"为标准的绩效评估。(A)在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快(B)团队成员之间的矛盾主要集中

2、在哪些方面(C)团队成员哪些方面的能力得到了提高(D)团队的目标与整个组织的目标是否一致5.SMART目标中的A代表()。(A)明确的(B)可衡量的(C)可达到的(D)有时间规定的6.SMART目标中的S代表()。(A)明确的(B)可衡量的(C)可达到的(D)有时间规定的7.办公室的内部设计是一种道具沟通方式。除传统式办公室设计外,常见的办公室设计还有()。(A)开放式设计(B)现代化设计(C)古典式设计(D)后现代设计8.办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于开放式的办公室设计的特点,说法不正确的是()。(A)用各种帘、屏风或者花木来充当屏障(B)高层和普通员

3、工之间会有一定的办公距离(C)更加方便人们相互之间的交流(D)空间是开放及共用的9.办事拖拉严重影响工作效率,对克服拖拉推延没有帮助的是()。(A)凡事都追求完美(B)给自己规定一项任务开始和结束的时间(C)把重要的工作放在前面做(D)对自己的能力有信心10.表达需求有很多种方法,说出需求的方法不正确的是()。(A)对你的需求做到心中有数,不但要积极还要好斗(B)别被他人的谈话分散注意力,把谈话引回到你的需求上来(C)对你的需求说出明确简短的理由(D)将注意力集中在正事上,别忘记你想要什么,你为什么想要它11.不同类型的团队具有不同的特点,其中供销团队的主要特点是

4、()。(A)包括消费者和供应商(B)从事一次性项目,完成项目,团队解散(C)生产优质产品,提供优质服务(D)有正式的团队领导12.不同类型的团队有不同的特点,其中项目团队的主要特点是()。(A)主要职责是处理日常工作(B)包括消费者和供应商(C)自我管理,无正式领导(D)从事一次性项目,完成项目,团队解散13.查尔斯·汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括()。(A)权力文化(B)角色文化(C)强势文化(D)任务文化14.常见的绩效评估的标准有四种,其中"团队成员哪些方面的能力得到了提高?"属于绩效评估的()标准。(A)成果(B)学习(C)综合(D)凝聚力1

5、5.常见的监督指标有软指标和硬指标,不属于硬指标的是()。(A)员工的意见(B)统计数据(C)市场占有率(D)销售额16.处理员工不满情绪的方法中,()对所有情况都是适用的。(A)反映给上级管理人员(B)严格批评产生不满情绪的员工(C)努力建设和谐的团队关系(D)私下解决17.从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一,这一途径的缺点是()。第15页(共15页)(A)可靠性差(B)工作量大(C)不容易获取(D)隐蔽性强18.从一个人的面部表情可以看出一定的信息,这种沟通方式属于()。(A)口头语言沟通(B)副语言沟通(C)简短指示沟通(D)身体语言沟

6、通19.从整体上看,SWOT分析可以分为两部分,第二部分OT可以用来分析()。(A)内部条件或因素(B)外部条件或因素(C)经济环境因素(D)相关者因素20.从组织内营销类部门有影响力的员工所掌握的信息,来获取客户需求信息的缺点是()。(A)少而且不容易得到(B)分散,可靠性一般(C)员工为保证自身利益,不轻易将这些信息进行分享(D)不同客户群体的需求差异大,所以工作量大21.达成协议有许多种方式,方式及其优缺点对应不正确的是()。(A)投票--减少作决策的时间(B)投票--使每个团队成员都能满意(C)一致同意--比较费时(D)一致同意--团队中每个成员都有自己的

7、决定权22.电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法,属于它的优点的是()。(A)效率受规模约束(B)权威损失(C)更多人员参与(D)社会互动减少23.对抗是面临冲突时可采取的方式之一。关于对抗的方式,说法正确的是()。(A)只能推迟冲突的解决(B)因为没有争论,所以结果可能很差(C)能快速获得结果,但如果处理不好,则浪费时间(D)虽不能得到很好的解决结果,但人人都能有所收获24.反馈是一种有效的增强自我认知能力的方式。关于接受反馈的方法,说法不正确的是()。(A)将反馈视为是有价值的(B)听取反馈事实,并寻求细节的例子和说明(C)把反馈当成是一种针对个人的攻击(D

8、)采取主动

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