设备点检定修制的应用及研究

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1、设备点检定修制的应用及研究 一、 引言      随着现代企业制度的建立和现代化设备的广泛应用，一切不适应于市场经济条件的管理模式和管理体系都在发生着根本的变革。本钢集团公司为了适应激烈竞争的外部环境和应对内部生产设备老化的严峻挑战，近年来在加速进行老旧设备技术改造的同时，还大刀阔斧地进行了设备管理体制的改革，将沿袭了半个世纪的“计划预修制”转轨为“点检定修制”，并已取得明显成效。      二、点检管理模式实现了设备管理思想的更新      本钢是一个老企业，不可避免的也存在着设备管理体制陈旧，管理思想僵化的弊病，惯性思维效应束缚着企业的进步，为了获得更高的设备综合效率和

2、追求设备寿命周期费用的经济性以适应市场竞争的需要，本钢在深化设备体制改革和更新管理思想方面加大了力度，并从2000年起，在各主线厂全面推进设备点检定修制。设备点检管理是一种科学的设备管理模式，它是在全员维修思想的指导下，按照“五定”（定点，定标，定法，定期，定人）的方法对设备实施全面的管理。点检定修制就是以点检为核心的对设备运行技术状态进行动态管理的一种新体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使这三方面达到最佳化，实现全员设备维修管理的科学的管理体制。      要实现设备管理的现代化，必须以管理思想的现代化为先导。本钢在推进点检定修制的同时，也逐步实现了设备管理思想的

3、更新，使传统的“以修为主”的管理思想转变为“以防为主”。即通过对设备的预防性点检，取得设备状态情报，制订有效的维修对策，把维修工作做在发生事故和故障之前，使设备始终处于受控状态并保持最佳的技术状况，本钢建立起的这种适应现代化设备管理需要的点检定修制，其特点是：一个核心，两项结合，三位一体。即，建立以点检为核心的全员设备维修管理体制，实现设备技术管理和设备经济管理相结合，形成操作，点检，维修三方共同对设备负责的点检管理模式。      三、本钢在推进设备点检定修制中的几点成功实践按照推进设备点检定修制的总体思路，本钢主要在以下几个方面进行了成功的实践：      1. 确立以

4、点检为核心的设备维修管理体制      将设备管理的重心下移，把对设备管理的职能按区域分工的原则落实到点检员，使点检员成为第一线的管理者，真正确立以点检为核心的设备维修管理体制。因为推进点检定修制的关键一环在于点检员的综合素质和业务能力，所以首先强化对点检员的培训和考评工作，迅速建立起一支规范化，标准化，素质高，业务精的设备点检员队伍，并赋予了相应的职责和权利，让最了解设备状况的点检员掌握编制点检标准、点检计划、检修计划、备件材料计划以及维修费用预算的权利，并承担指导、监督和检查操作人员日常点检的职责，在检修过程中，又由点检员负责检修工程的委托、检修质量的监督、检修进度的控

5、制和竣工验收工作。在整个设备维修管理体系中，点修员成为了基层的设备管理员，设备技术状况的诊断员，设备维修质量的监督员和设备维修费用的控制员，这“四大员”的作用真正确立了点检的核心地位，同时也理顺了操作，点检和维修三方的关系，明确了各自的职责，并做到了责、权、利的真正结合，使得点检管理模式沿着一个全新的轨道向前推进。      2. 检修力量集中重组      设备点检定修制的应用及研究 一、 引言      随着现代企业制度的建立和现代化设备的广泛应用，一切不适应于市场经济条件的管理模式和管理体系都在发生着根本的变革。本钢集团公司为了适应激烈竞争的外部环境和应对内部生产设备

6、老化的严峻挑战，近年来在加速进行老旧设备技术改造的同时，还大刀阔斧地进行了设备管理体制的改革，将沿袭了半个世纪的“计划预修制”转轨为“点检定修制”，并已取得明显成效。      二、点检管理模式实现了设备管理思想的更新      本钢是一个老企业，不可避免的也存在着设备管理体制陈旧，管理思想僵化的弊病，惯性思维效应束缚着企业的进步，为了获得更高的设备综合效率和追求设备寿命周期费用的经济性以适应市场竞争的需要，本钢在深化设备体制改革和更新管理思想方面加大了力度，并从2000年起，在各主线厂全面推进设备点检定修制。设备点检管理是一种科学的设备管理模式，它是在全员维修思想的指导下

7、，按照“五定”（定点，定标，定法，定期，定人）的方法对设备实施全面的管理。点检定修制就是以点检为核心的对设备运行技术状态进行动态管理的一种新体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使这三方面达到最佳化，实现全员设备维修管理的科学的管理体制。      要实现设备管理的现代化，必须以管理思想的现代化为先导。本钢在推进点检定修制的同时，也逐步实现了设备管理思想的更新，使传统的“以修为主”的管理思想转变为“以防为主”。即通过对设备的预防性点检，取得设备状态情报，制订有效的维修对策，把维修工作做在发生事故和故障之前，使设