追求卓越、严抓细管的副站长高展贞.doc

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1、追求卓越、严抓细管的副站长高展贞尊敬的各位领导，朋友们：大家好，我叫杨景，今天我的演讲题目是《追求卓越、严抓细的副站长高展贞》。医院急诊病房的值班大夫，正在为一名重感冒发高烧的病人开输液单。正在这个时候，一阵急促的手机铃声响起。“什么？好的！我马上到！”病人挂了手机急匆匆的走了。大夫望着病人的背影，看着手中的输液单，轻轻的摇了摇头。十一月的华北平原寒风呼啸，凛冽刺骨。刚刚作业完井的州16-16井场上有一个身影奔忙着，运护网、挖地沟、埋电缆、装电机、连井口，为了抢开作业井时间，他和大家伙儿一起紧张的忙碌着……他不是别人，他正是琥珀营采油工区州16站副站长——高展贞。在接到作

2、业队完井通知后，他不顾自己的病情，迅速组织人员赶赴生产现场，抓紧时间开井。这样的情况已经不是第一次发生了。无论深夜还是假日，只要工作需要，他都会及时赶到工作现场。他全年组织抢排故障抢开作业井46井次，其中连夜排除故障恢复生产16井次，抢开作业井12口。他爱岗敬业，实干苦干做表率，紧盯每一口油水井作业工序，做到施工前有准备，施工中有监督，完井后抢开投产“三到位”。作为一名副站长他坚信创建“铁人式队站”，就要科学求实、管理创新。他将工作的重心放在实处，通过实施“三层四面”措施：即队站、班组、员工三个层次，安全生产、设备现场、地质研究、生产工程四个层面。针对州16—33等7口间

3、歇出油井，光杆干磨造成盘根刺漏跑油污染的问题，他创新实行了“双盘根盒法”，不但解决了问题，还降低了盘根消耗。在和员工的日常交流中，他得知，由于站内设备多，每月统计设备运行情况的数据很多，为了不出错，员工常常反复计算好几遍。为了减少员工不必要的负担，他利用业余时间和其他技术人员一起进行探讨和研究，编写出了统计设备情况的一套电子表格，并在注水岗试用成功，解决了员工繁琐的计算，提高了工作效率，降低了劳动强度，得到大家的好评。他把精益求精，严抓细管，作为州16站持续进步、降本增效的重要途径。通过认真调查研究、仔细分析现状，同站领导班子成员一道制定了三个管理目标：一是责任目标，建立

4、了成本控制、现场管理、技术管理、设备管理、电力管理等为主要内容的责任制。使井场、道路、机泵、采油树等生产设施、公用物品和生产用具的使用和管理承包落实到人；二是每天对岗位员工的工作情况进行检查抽查、评点记录；三是奖罚激励目标，评点记录及月度考核结果直接与工资分配挂勾兑现。从而实现了“管人凭考核，管事凭效果；奖罚有根据。”压缩岗的3台天然气压缩机因设备老化时常出故障，他带领员工请教厂家维修人员，一边学习一边试着自己排除故障。一年下来，在他的带领下，州16站抢修设备26次，修复配件32个，降本增效21万元。为提升注水管理水平，他针对电子水表计量不准问题，一连4天没有回家，经过多

5、方协调、制作模具、解析密码、标定系数，攻克了水表校验的难关；针对各井组注水压力、油井暴性水淹、水驱控制程度低等不同特点，采取了分单井、层位落实配注、分注、注采比调整的措施，调配注22井次；针对州16站注水压力不够的问题，将注水泵压由24.8Mpa提至25.1Mpa，精心管好单井增压泵，日注水量提高了68方。为排除外部干扰，保证生产的正常运行。他带领员工打击偷油盗油，破坏生产设备的不法行为，及时发现并驱散3起偷盗破坏行为。2009年他带领员工挖井场边沟38井次，收回侵占井场13个，砍伐生产供电线路下的违规树木2000余棵。他凭着对采油事业的执著和热情，以爱岗敬业的精神、科学

6、求实的作风、精益求精的态度、创新管理的锐气，追求卓越，严抓细管，做出了一个基层采油站干部应有的突出成绩。他先后荣获采油四厂“青年岗位能手”、“采油技术能手”、“优秀技术干部”、“先进工作者”、“油田公司·安全环保工作先进个人”等称号，多次获得油田公司“技术创新项目”奖。高展贞用他的实际行动向我们诠释了劳模的含义：劳模，意味着“光”，是一种能照亮黑夜，温暖人心的希望之光；劳模，意味着“热”，是一种能融化冰雪，燃烧激情的赤诚之热。这样的“光”和“热”就如同阳光一般，带给人温暖，带给人希望，带给人无限美好的遐想。