5、公司招聘及解聘管理

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1、公司招聘及解聘管理第一条：总则1、为了及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制订本制度。2、本制度规定了公司岗位调整和社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。3、公司使用招聘人才坚持“公开”、“平等”、“择优”、“自愿”的原则。4、本制度适用于所有员工。第二条：招聘申请1、公司人事部规划、人员编制和人事调整确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。2、所有员工的招聘申请均需总经理审批后方可进行招聘。第三条：招聘人员的筛选及录用1、招聘由人事部负责。2、招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，

2、必要时应写明薪资待遇。3、人事部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方式。招聘录用的测试方法主要有面试、笔试、心理测试、个案分析测试及工作现场测试法等。人事部负责建立公司岗位测试题，以满足不同岗位的测试需求。4、人事部应对收集的“招聘登记表”按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料交相关部门主管领导，根据其意见确定面试人员名单，并安排面试具体事宜。5、对于决定录用人员，人事部提供“入职流程表”，通知员工报到，报到时应携带以下资料：（1）学历证、资格证、身份证（原件及复印件）；（2）近期免冠1寸照片3张（原件）；（3）

3、户籍证明、户口薄（原件及复印件）。（4）其他证件。6、被录用人员应按规定时间准时到人事部报到，无特殊原因且未经总经理或总助批准逾期不到者，取消上岗资格。127、新录用人员应到人事部办理报到手续，人事部负责办理。（1）审核相关证件，复印件后存档（建立员工档案）；（2）新员工须填写的相关表单；（3）领用工作必须品；（4）介绍公司各部门情况；（5）安排培训。8、新进员工培训考核合格后，人事部在员工入职一个月内签订“劳动合同”(试用期自培训考核合格后算起，培训期间，公司予以补贴培训津贴及中餐补贴，按25元/天计算)。第四条：试用、转正1、新聘员工除总经理特批，或劳动合同中约定无试用期者，可免

4、予试用或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定一个月试用期（期限为一年），试用期最长不超过三个月。2、根据新聘员工培训结果和试用期业绩表现情况，试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请，由人事部进行审核后，由总经理进行审批。3、若试用部门在员工试用一个月内未能向人事部提出员工转正申请，人事部应及时向试用部门了解情况，以决定员工提出是否转正或辞退。4、人事部根据“试用考核评定表”中批准意见，如批准则办理转正手续；如不批准视情况不予聘用或调整岗位。第五条：解聘1、解聘人员应由所在部门负责人提出报告，报综合部门审核，交公司总经理批准后实施解聘。2、试用人员在试用期内经公司考核不

5、合格者可随时解聘。3、正式员工的解聘按合同要求办理，公司提前一个月通知对方。离职人员须提前一个月通知公司。其程序是先以书面报告向所在部门提出申请，综合部门批准，总经理批准，办理离职手续。被解聘人员须到销售部、综合部、财务部、客户部等部门办理相关手续（见《离职流程表》）才能离开公司。未办理上述手续者不得离开公司，否则视为违约）。4、正式人员违犯下列条款之一者，公司可以解聘：①违犯国家法律，被相关部门追究法律责任。②严重违反公司制度，影响恶劣。③给公司造成重大经济损失。④因自身原因不能胜任公司安排工作。⑤其他5、其他情况按公司执行。12第六条：附则1、本制度由人事部门制订并负责解释，报董

6、事会批准后施行，修改时亦同。2、本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。3、本制度自颁布之日起实行。附1、《人员招聘申请表》；2、《招聘广告》3、《招聘登记表》4、《面试通知书》5、《面试评定表》；6、《欢迎加入长沙鼎联》；7、《新员工入职流程表》；8、《员工离职流程表》；9、《试用考核评定表》；长沙鼎联热能技术有限公司年月日招聘流程：招聘申请（各需求部门）——初试（人事部）——复试（部门负责人，高层人员由总经理复试）——决定录用（综合意见）——培训（各部门）——办理入职（人事部负责）——试用期（人事部签订劳动合同）——转正注：1、培训不合格者，延长

7、培训期，至培训合格后上岗试用；2、试用期满后，经考核不合格者，予以办理离职或转其他岗位。解聘流程：本部门负责人、综合部考核不合格——通知离职或主动离职（部门负责人）——本人提交《辞职报告》——本部门核准——综合部核准——总经理核准——《辞职报告》交人事部，并领取《离职流程表》——按《离职流程表》中项目，到相关部门办理交接手续——《离职流程表》交人事部，并发布解聘通知。12附件1人员招聘申请表申请部门部申请时间申请理由申请人部门主管人（审核）申请内容工作内容