招聘解聘管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方深圳市凯聚投资发展有限公司文件编号KWI-005版次2版文件名称招聘解聘管理制度页次1OF4----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、目的：为了使公司人力资源的有效管理，职工报到、离职时，能在合理、合法的情况下顺利进行，特制定本办法。

2、二、范围：本公司聘雇所有人员。三、定义：无四、权责：4.1人事行政部负责本守则制定、修改、废止之起草工作。4.2总经理负责本守则制定、修改、废止之核准。五、内容：5.1招聘录用原则5.1.1公司根据岗位设置及人员架构，通过向社会公开招聘的方式组建员工队伍，避免因人设事和防止机构膨胀。5.1.2注重个人能力、才识及实绩，同时也要注重个人品德、道德，避免“重才轻德”或“重德轻才”，无论公开招聘还是内部亲属介绍，均需符合公司之录用评核条件，择优录取。5.1.3用人部门需严格按照当年下达任务拟定用人计划，并以此为依据做招聘申请。

3、5.1.4人员招聘及人才引进均需符合国家及深圳市的劳动人事政策法规，尽量在本市城镇内招收人才，降低人工成本，并便于人员管理。5.2招聘办理程序5.2.1计划申请5.2.1.1各用人部门根据当年下达的工作任务及工作需要，作出当年的用人计划，并于人事部指定的时间内将《年度用人计划统计表》连同所招聘职位的职位说明书，经上级主管加签确认后交由人事部。5.2.1.2人事部汇总上述计划，提出用人建议，经总经理批准后，确定当年的人员预算编制人员架构，并以此为依据，实施当年的招聘计划。5.2.1.3各用人部门如有辞职离职人员，需补充空缺

4、时，由部门主管提出申请，填写《人才需求表》，经总经理批准后方可办理招聘手续。此申请表应在所需员工到位之日前半个月提出。5.2.1.4若用人部门根据业务调整情况，在年度用人计划之外需要新增人员，除填写《人才需求表》外，另需做详细说明。5.2.2招聘作业5.2.2.1人事部根据上述计划及申请，经总经理批准后，通过各类向社会公开招聘途径，统一汇集应聘人员资料。求职者自荐及公司内部推荐资料须交人事部，由人事部统一安排分类及面试。5.2.2.2主要招聘渠道：a、人才招聘会b、媒体刊登招聘广告c、人才机构网络查询d、公司主页及商业人

5、才网发布招聘广告----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方深圳市凯聚投资发展有限公司文件编号KWI-005版次2版文件名称招聘解聘管理制度页次2OF4----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------

6、--文档下载最佳的地方e、求职者自荐f、公司内部推荐g、学校毕业生招聘5.2.3甄选面试5.2.3.1人事部对应聘资料进行分类汇总后，交用人部门，由用人部门挑选初试人选。5.2.3.2用人部门将已挑选出来的初试人选资料交由人事部，并告之拟定初试时间安排，由人事部统一发出面试通知及提出面试要求，以便统一口径及操作规范。5.2.3.3对参加初试人选在面试之前，首先到人事部审核各类证书原件，然后到用人部门进行初试。5.2.3.4用人部门在进行初试时，由部门主管事先编定与拟聘职位有关的专业题目，由应聘人员进行30-60分钟左右的

7、笔试答题，再由部门主管对其进行面谈，并填写《员工面试测评记录表》。5.2.3.5部门主管根据初试结果，确定出参加复试人选，并将复试人选资料连同笔试测题及面试记录表一并交人事部，由人事部统一发出复试通知。5.2.3.6复试时，由部门主管及上级主管对其业务水平及素质进一步审核，由人事部对应聘者的劳动人事关系、素质特征、求职动机进行审核和人才测评，并介绍公司有关人事管理制度及薪酬福利政策。复试后共同做好《员工面试测评记录表》并进行评价总结。5.2.3.7复试结束后，由用人部门及人事部共同确定拟录用人员，经其上级主管签字确认后，

8、在应聘人员到位前1日将其资料及笔试答卷、面试测评记录交由总经理处审批。5.2.3.8部门经理及以上人员、重要岗位拟聘人员在用人部门及人事部进行复试后，需经总经理做最后面试，方可确定录用人选。5.2.3.9总经理批准后，由人事部统一发出录用通知书，通知被录用人员办理报到手续，并通知用人部门新员工到位时间，以便准备工位、