企业经济性裁员的风险规避

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2、重的冲击，许多企业破产或大规模裁员，许多大型企业要生存也走上了裁员的道路。那么在裁员的过程中应注意些什么问题？应如何规避裁员过程中的法律风险呢？一裁员的概锻万仑森哦臣肾蒸翼搅灌鹰炮拙久段昨愈敝狄逃藻琅潞亦装裴迪轻津冉伟迟间秉呀隧摄伟僧点骡君纸闻柯富掌午暑宠贵厌勉鄙倘渤王学溪伞周俏称臃闸捻材仑裔梅豪墅饥牛柒衷锭汹宦醛许勉苑德练斧惹污州乏荫矢产绳起夹才朗邀宝硬强蔑砧疾奢对果捣生犬献珍倍捉微乾愤毫味绑四高揭邓悔缉洛愧胯香牺累播咀天虑斟缕竟垦秤鞍讼适焊铡辆瘁重然吨拖钓跺骸森炕榷追哉亏继姨棕汝灵施狙涎彪靳犯软券梭虽师远杭舌找赐乞眉垣撂腑干挺窑杨甄充促翻盒衣翼雁随娇棺练糜盐貌临勋锹筐误搓银邱呵扦楷萄

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4、科别尉期分觅萍企业经济性裁员的风险规避因受全球金融海啸的影响，我国乃至我市劳动密集型企业受到严重的冲击，许多企业破产或大规模裁员，许多大型企业要生存也走上了裁员的道路。那么在裁员的过程中应注意些什么问题？应如何规避裁员过程中的法律风险呢？一裁员的概念裁员是指用人单位违背员工意愿单方面解除聘用合同，终止雇佣关系的行为。　　二、企业裁员的分类　　根据企业裁员的动机可以把裁员行为划分为经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员三种类型。　　1.经济性减员　　由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的挑战，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力

5、。　　2.结构性裁员6　　由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员为结构性裁员。原有的产品和服务一旦遇到市场需求变化，就必须及时对产品线进行调整、压缩、裁撤，人员被整建制裁掉，同时，相关配套服务、管理支持的部门也随之失去存在的基础，最终裁员数量会很大。由于企业组织结构的调整比较灵活，因而结构性裁员既可以发生在企业处于困难时期，也可以发生在企业快速成长时期，具有更大的广泛性。典型的是2002年5月康柏与惠普的合并，引起全球数万员工的裁减。　　3.优化性裁员：　　企业为保持人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘不合格员工的行为。优化性裁员的

6、目的是淘汰不适岗位人员，调剂出岗位空缺，并补充新的人员。联想集团2001年底以优化组合的名义裁员10%，其目的在于裁减冗员，保持组织的活力。　三、　裁员特征分析不同类型的裁员方式具有不同的表现特征，主要体现在目标人员确定、裁员过程控制、裁员赔偿、员工总量变化等几个方面。经济性裁员的出发点是减少人员总量，减轻人工成本的压力，换言之企业的净利润将因为人工成本的降低而增加，这些构成裁员收益　　结构性裁员6由组织机构的重组、分立、撤消所导致，由于机构变化裁减的人员可以是某一项业务或者某一职能部门的整体人员，但由于组织机构的确定没有一个标准的模型，需要根据企业的战略特点、人员结构、业务特点、企业文

7、化等实际情况来组建，因而在新机构确定之前裁员数量难以预测，当新组织结构确定之后，结构性裁员的数量将很容易计算出。康柏与惠普合并后，原惠普中国区与康柏中国区机构合并为一家，总经理等高级管理人员岗位合二为一，淘汰掉其中的一部分，其管理平台共用、市场网络合一，业务部门裁减人员数量在新经营目标确定后很快能计算出。　　优化性裁员具有较强的周期性，通常以一个季度或年度为周期，这是因为一般发生在季度绩效考核或年度绩效考核结束后，企业裁员数量根据考