杉杉服装品牌战略研究

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1、本科毕业论文服装品牌战略研究——以宁波杉杉为例内容摘要杉杉从一家名不见经传的小厂发展成为全国知名的服装大企业，在国内外成就著名品牌。企业要创名牌就必须拥有自己的品牌，杉杉则是通过“四名”战略、多样化和国际化品牌战略、品牌管理、企业文化等多种手段打造属于自己的品牌优势。社会在发展，消费者的观念在改变，因此服装品牌战略的实施也要随着社会潮流而做出相应的变动，巩固与消费者之间的关系。本文通过介绍杉杉服装企业，并结合杉杉近年来的经营状况，综合评价杉杉服装品牌的产品品质和开发空间、企业文化理念。在分析问题时，并借鉴国内外服装品牌战略经营理念的基础之上，对杉

2、杉服装业的品牌战略进行研究与分析。关键词：品牌战略、品牌升级、品牌文化、品牌价值18本科毕业论文第一章引言“杉杉”一个响亮而特别的、充满了成功意味的名字。从18年前的地方小厂，到今天拥有国内服装业第一品牌，五大事业板块，两家上市公司，名列国务院520家重点建设企业排行榜的中国企业巨子，杉杉企业走过了一条充满挑战同时又不断发展的道路。服装被称为时代的标志，服装是观察社会变化的独特视角，服装是人类的第二皮肤，服装是穿着者的人格体现。随着我国成为世界上最大的服装生产及出口的衣冠王国之际，“品牌”的概念在20世纪80年代伴随着中国名牌战略、名师工程和名城

3、工程的实施而逐步兴起。当时，服装产业虽然对品牌的连锁效应雾里看花，但却笃信品牌是个很诱人的东西。此时，一些经受不了市场锤炼和深谙品牌之道的国外服装品牌已乘虚而入，看好中国这个世界大国的潜在市场力，如“皮尔.卡丹”、“佐丹奴”、“真维斯”“耐克”等等。国内服装企业在看到国外服装轻而易举地赚取了大把由品牌效应带来的利润之后，似乎开始明白品牌的价值，于是纷纷加入争创“品牌服装”的行列，“杉杉”西服、“七匹狼”男式夹克、“三枪”内衣等已经是我们耳熟能详的知名品牌。但是，由于我国的工业技术水平相对落后，市场经济模式尚未成熟，广大消费者的需求层次和时尚意识有

4、待提高，使国内服装品牌走了不少弯路，即使在品牌意识相对成熟的今天，仍由不少欲走品牌之路的服装企业还在不知疲倦地慢慢徘徊。作为杉杉集团的老总，郑永刚先生说过：中国在未来20年内不可能由世界级服装品牌。中国服装协会的秘书向我介绍，在世界最好的30个服装品牌中，意大利占19个，法国占7个，而我国一个也没有。在竞争激烈的今天，品牌形象已经成为企业竞争的核心。美国品牌价值协会主席拉里.莱特认为拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场唯一的手段是拥有占统治地位的品牌。杉杉服装品牌战略研究涉及对杉杉品牌的理解与认识，企业文化、品牌文化以及品牌经营，打造强势品牌的策

5、略等诸方面的内容。本人利用在大学中所学到的理论知识，结合参阅大量相关资料，加之到实地进行考查研究，以此为基础对杉杉服装品牌战略进行了较为仔细的研究。由于品牌文化和品牌战略受到经济发展水平、消费者的消费观念、企业规模、经营状况等诸多因素的影响，因此，本人在对杉杉服装品牌战略研究作分析与定论时还有待完善。在整个论文的策划和写作当中，得到了导师的指导，为我提供了大量的相关材料。第一节选题背景如今市场竞争越来越表现为品牌的竞争、名牌的竞争，创立品牌、发展品牌，已经成为众多企业追求的首要目标和重要战略。宁波杉杉集团所创立的“多品牌、国际化”杉杉服装已经成为

6、中国服装史上的品牌航空母舰。18本科毕业论文杉杉股份有限公司始创于1980年，前身为宁波甬港服装厂，1992年与中国服装研究设计中心、上海市第一百货商店股份有限公司等五家单位共同发起，采用定向募集方式设立杉杉集团股份有限公司。直到现在，杉杉已经发展成为旗下拥有23个品牌，包括11个国际合作品牌和12个自有品牌的大集团。杉杉的成功，主要是由于品牌化的推动，但是在品牌发展的过程中也有不少的起起落落，品牌战略的得与失让杉杉在顺逆境中快速成长起来。杉杉之所以能成为中国服装行业的著名品牌，是因为公司的决策层在思想上十分重视品牌战略对企业乃至国家经济发展的意

7、义，在行动上坚决实施“四名”战略、多样化和国际化品牌战略、品牌升级等多种有效方式。企业文化的落实与发展，以及企业对品牌文化的重视，都是企业占据市场有效份额的强大动力。杉杉目前实施的服装品牌战略对企业的推动与发展带来了巨大的效益，但社会在发展，消费者的消费理念也在不断的更新，如何使杉杉的服装品牌战略得到更广阔的发展空间，如何让品牌战略提升企业形象，如何打造国际品牌等问题都是值得我们探讨并研究的重要问题，因此，从杉杉目前所处状况出发，对其经营现状及所实施的品牌战略等进行相关研究与分析，从而得出如何打造杉杉强势品牌战略的结论，不失为可行的有效的方法。第

8、二节研究思路和研究方法本文以研究杉杉服装品牌战略为中心，在介绍杉杉目前的品牌经营状况后，运用品牌战略的相关经营理念，结合国内外服装品牌成