工厂成本降低削减与浪费预防管理

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1、工厂成本降低削减与浪费预防管理【课程背景】　　原材料持续上涨　　劳动力成本显著增加　　内部生产成本居高不下　　企业采购成本、研发成本高　　出口企业面临人民币持续升值　　企业的利润空间越来越挤压而微薄……　　企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%－30%左右的成本

2、压缩空间！这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调，还需要系统地总结工厂成本独特的规律，并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。然而，工厂的种种困境具体表现如下：　　◎人员绩效低效率运作　　◎公司对客户各种要求疲于奔命　　◎越来越难满足客户在交货期方面的要求　　◎企业现金流周转紧张　　◎原材料、成本浪费严重　　◎采购成本高而无解决方案　　◎劳动力成本显著增加　　◎研发成本高而无法满足客户变化需求　　◎个人、部门之间信息不畅通　　◎质量成本严重浪费且返工率高　　◎企业管理层濒于“倒耙式”管理　　◎工厂边际利润不断降低……　　上

3、述种种现象与问题，最终增加了企业的运营成本，造成了大量的浪费，增加运作成本，削弱了企业在在日益激烈的市场环境中的竞争力。【课程特点】　　◎工厂成本压控制是做出来的，而不是财务上核算出来的；　　◎成本是无数具体问题累积出来的，工厂压缩成本就是解决具体问题　　◎掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等　　◎帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型　　◎课程针对工厂压缩成本突破，回去企业就可以直接应用　　◎专家团队入厂实地考察，结合企业现状，实施针对性培训与咨询。【适合对象】　　企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、

4、技术骨干等【课程大纲】第一章、工厂的严峻形势与削减成本的意义　　1,工厂的严峻形势2,差异化与低成本是工厂的必然选择　　3,浪费的定义3，全面探寻造成成本的原因　　4，企业赢利本质原因分析5,务实的成本削减如何实现第二章、工厂采购流程浪费再探讨1,采购的重要性2，采购策略与供应商选择3，供应商能力评价方法4，加强供应商考核来降低成本5，外协工厂管理技巧第三章、工厂生产计划混乱显性与隐性浪费检讨1,制造业经营目标指向2，工厂产销经营困扰与交货延误3，产销困扰问题的原因分析4，从生产技术面解决困扰问题的策略方向5，从生产管理面解决困扰问题的策略方向6，交期延

5、误的改善对策第四章、从根源降低成本--设计成本的降低1，模块化设计与并行设计法2，产品设计战略方向3，JIT-2与供应商的紧密合作4，面向产品族的“制造单元”第五章工厂物料浪费的原因分析与对策1、呆料比率高的原因2、防治及解决呆料的对策方向3、运用严密的ECN管理消除呆料4、呆料区的设置及严密管理5、采用MRP方式从根本消除呆源6、运用批次仓储法抑减呆料7、提升预测准确性抑减呆料8、计件制中的物料浪费预防9，物料的收成率如何确保第六章：管理造成隐形浪费浪费与预防管理1、熟练工人与技术人员不断离职---工厂成为培训学校2、原材料利用率不高---同样材料到底

6、能生产多少良品1、别拿库存不当钱——吞噬利润的隐形杀手　　4、第一次将事情做好——降低品质成本5、人员稼动分析——帕金森定律6，管理的本质就是预防7，事后管理者最容易升职---黄金荣与刘总的故事8，为什么大家都不注重预防管理---扁鹊的故事9，预防才是管理者最高的境界第七章、工厂干部内耗的浪费与检讨1、工厂干部内耗的原因分析2、工厂干部的角色认知3、角色认知一:作为下属的管理者4、角色认知二:作为上司的管理者5、角色认知三:作为同事的管理者6、管理者人际关系处理技巧第八章：安全事故与意外伤害给公司带来巨额损失1，某工厂血的教训--安全事故猛于虎2，大多数

7、安全事故来自违规操作3，教育与员工自主遵守的设施4，工厂内部上下级关系处理5，社会转型导致的极端-马加爵6，凡走过的路必留下痕迹-你了解接你的下属吗?7，意外伤害预防的几大技巧第九章、成本削减的概念变革1，在战略高度认识成本管理和控制2，走出理论应用和实践操作的误区3，打破惯例和常识、实现观念变革第十章；实战框架1，动员和组织准备2，成本诊断和分析3,全员改善提案4，成本削减和改进5，差异监控和巩固6，继续改进和提高讲师简介　张双国先生企管畅销书《5S与精益现场管理》，〈〈优秀班组长〉〉，《企业管理制度精选》作者，制造业企业管理顾问有限公司副总经理，资深

8、顾问师,专业讲师。国内精益生产专家，PMC专家，成本压缩专家辅导培训部分客户：客