工厂降低成本减少浪费方法

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1、工廠降低成本减少浪費方法更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区降低成本的成功要点降低成本要成功就要实践以下10条：要点1.以经营者为主导来开展推进工作要点2.充分利用工程技术等革新的手法要点3.公司全体人员参加的有改革意识的推进要点4.着眼于物品和动作的方法（费用）的成本降低要点5.学习其他公司的成功经验要点6.用品质成本的差异进行评价要点7.追索源流扩大效果要点8.清除生产现场的无效（浪费）要点9.依据成果发表会使降低成本的活动活性化要点10.制作实施计划，有组织地推进降低成本计划更多免费

2、资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区流水线实现降低成本的关键是什么？首先，调查线上发生了那些无效（浪费）的事？其程度如何？以及怎样才能削减那些无效的工作（浪费）。再决定计划及实施方法，具体如何做是以后的事，重要的是明确现在有那些无效（浪费）的工作造成成本的上升。更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区在组立线上发生的主要无效（浪费）工作和原因①组装作业者手上有的无效（浪费）工作（部品来迟、货期延误、故障、工程计划的变更）。②半成品库存量过多（因作业指示不良或未决

3、定在库量）③作业者无效的运搬工作（作业者对作业内容不明确、工程配置不良）④不应有返工（因组立不良造成的返工）更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区排除无效的关键之点①强化购买部门的货期管理工作②把发生故障时的处置方法和责任明确化③明确应有的库存量④改善工程配置顺序⑤彻底进行现场的整理、整顿⑥搬运工作的专业化⑦改善瓶颈工程更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区改善采购方法的方法1.采购方针的必要性①   买什么东西（品种和品质）②   买多少（数量）③   

4、什么时候买（货期）④   多少价格才买（价格和支付条件）⑤   在什么地方买（购入厂家）更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区改善采购方法的方法2.采购方式的种类和选择要点（1）从采购时间、数量方面看采购方式①   定期采购方法、定量采购方式②   用时购入方式③   预计性采购方式④   长期合约方式更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区减少不必要的库存的有效方法1.减少不必要库存的意义因不必要的库存，导致无效的经费①   贷款利息②   保管费（人工费

5、、租借费、经费等）③   搬运费④   陈腐化费用⑤   盘点评价的损失⑥   防劣化费，修理费⑦   保险费⑧   税金更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区减少不必要的库存的有效方法2.减少不必要库存的要点①经营者要站在减少库存的前沿阵地上②有组织有计划地推进减少库存的工作③对进行减少库存工作的职员进行教育3.设定不必要库存的指数目标①材料周转率=材料费/材料库存②不必要的库存比率=不必要的库存/总库存③标准月库存数对实际月库存数=实际月库存数/标准月库存数4.不必要库存的处理方法更多免

6、费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区降低品质不良的有效方法1.对品质不良的误解①认为产品的品质应由公司决定的，加工现场根本无责任。②认为根据设计图纸加工就可以了，因此即使出现了异常，可漠视不管。③认为现场的作用是提高生产数量，而非加工后一个一地检查④认为任何时候不使用统计的手法就无法防止品质不良。更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区降低品质不良的有效方法2.降低品质不良的具体对策（1）设计阶段的不良品防止对策①导入标准化到设计部门（设计管理的标准化、设计方法

7、的标准化、设计对象的标准。②通过目视管理把设计不良状况揭示到工作场所，以便设计工作场所的全体人员去努力防止不良再发生。（2）选择适当的供应商、外加工工厂的同时①在选择适当的供应商、外加工工厂的同时②实施对外加工工厂的品质提高指导。更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区降低品质不良的有效方法(3)加工处理阶段的不良品防止对策①根据作业标准书、QC工程表实施作业②通过5S和目视管理使工作现场全体人员去努力防止不良(4)检查阶段的不良品防止对策①品质特性和合格基准的确立和文件化。②QC工程表的活用

8、。更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区降低品质不良的有效方法(5)不良品信息的反馈（feedback）、活用的方法①确立不良品的报告系统②对不良品的再发防止方法、对策效果有组织地实施确认。更多免费资料下载请进：http://bbs.55t