浅议提高企业员工归属感的途径

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1、浅议提高企业员工归属感的途径摘要：企业发展，员工归属感不强，不但给企业内部各职能部门之间的配合与协调带来不利影响，给企业的管理者带来了工作难度，更影响了企业的生产和经营活动的正常开展。提高员工的归属感，从而增强员工的责任感和义务感，让员工将企业的事当成自己的事来做，使员工真正的与企业荣辱与共，激发他们的工作热情，最大限度的发挥员工的能动性和聪明才智，促进企业经营目标和个人劳动目标同步实现。关键词：企业员工归属感我们经常说“以厂为家”、“以企业为家”、“主人翁精神”，在某种意义上讲，就是要求员工要有”归属感”。员工的企业归

2、属感，是指员工经过在企业的一段时期的工作后，在思想、感情、心里上对企业产生认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，愿意承担作为企业一员的各项责任和义务，乐于参与企业的各种活动。目前，在企业中往往存在着由于员工的企业归属感不强，造成员工对自己从事的工作缺乏激情，积极性不高，责任感不强；人浮于事，“事不关己，高高挂起”“各扫门前雪”，甚至在员工之间、部门与部门之间遇到问题就互相“推诿”“扯皮”浅议提高企业员工归属感的途径摘要：企业发展，员工归属感不强，不但给企业内部各职能部门之间的配合与协调带来不利影响，给企业的

3、管理者带来了工作难度，更影响了企业的生产和经营活动的正常开展。提高员工的归属感，从而增强员工的责任感和义务感，让员工将企业的事当成自己的事来做，使员工真正的与企业荣辱与共，激发他们的工作热情，最大限度的发挥员工的能动性和聪明才智，促进企业经营目标和个人劳动目标同步实现。关键词：企业员工归属感我们经常说“以厂为家”、“以企业为家”、“主人翁精神”，在某种意义上讲，就是要求员工要有”归属感”。员工的企业归属感，是指员工经过在企业的一段时期的工作后，在思想、感情、心里上对企业产生认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就

4、感，愿意承担作为企业一员的各项责任和义务，乐于参与企业的各种活动。目前，在企业中往往存在着由于员工的企业归属感不强，造成员工对自己从事的工作缺乏激情，积极性不高，责任感不强；人浮于事，“事不关己，高高挂起”“各扫门前雪”，甚至在员工之间、部门与部门之间遇到问题就互相“推诿”“扯皮”，不但给企业内部各职能部门之间的配合与协调带来不利影响，给企业的管理者也带来了工作难度，更影响了企业的生产和经营活动的正常开展。只有增强员工的责任感和义务感，让员工将企业的事当成自己的事来做，使员工真正的与企业荣辱与共，才能激发他们的工作热情，

5、才能最大限度的发挥员工的能动性和聪明才智，促进企业经营目标和个人劳动目标同步实现。员工的归属感主要表现在物质、精神和团队感觉三个方面的满足，这三方面是密不可分的。这就要求企业管理者在员工的归属感营造过程中,做到一定的物质投资，即尽最大可能满足员工的工资福利；感情投资，多关心下属的生活、情绪就是和员工多多沟通；开展集体活动，能增强企业员工的团结和凝聚力。具体包括以下几个途径：一、让员工感到物质上满意，具体体现在员工的工资和福利上民以食为天，衣食住行是人生存最基本的需要。员工待遇是否公平、公正，是影响员工归属感的主要因素，因

6、此，制定和落实一个比较合理薪酬制度是非常必要的。可是现实生活中员工往往对自己的薪酬并不满意，员工对薪酬不满主要来自三个方面：员工之间的薪酬差异；部门之间的差别；企业与企业之间的薪酬落差。当员工认为自己、自己所在部门或企业，在工作能力、工作绩效以及产生的社会、经济效益也不比对方差，但获得的薪水却比对方少很多时，就会感到不满。因此，在进行薪酬制定时，企业应该考虑做到：薪酬的制定与员工的绩效挂钩；薪酬的制定与员工能力挂钩；薪酬做到公平公正。这其中的关键，是如何做到公平公正，每个员工，每个部门因岗位和职责的不同，对绩效的考核标准

7、也不同，企业必须制定绩效考核标准；另外，员工的能力很难量化成一个具体的数值，如何保证员工对自己能力的评估和企业对其能力的评估保持一致，这些才是真正的关键。每个人心里都有一杆秤，只有企业和员工的衡量标准达成一致，才能维持平衡。要想维持这种平衡，就要对各种标准进行细致量化，既能够符合企业的利益，又能让员工接受。二、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。金钱的确是激励员工的主要因素，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法

8、。原因很简单，金钱所起到的激励作用只有短时效性，一些非现金奖励也能有效激励员工的方法，却一直被企业管理层所忽视。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。同时，员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长、成功的机会，在组织内部为员工设计职业生涯，可以起到非常明显的激励效应。三、管理