工程项目管理案例

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1、工程项目管理案例戚振强北京建筑大学经济与管理工程学院目录第二章工程项目前期管理案例1第三章工程项目建设期管理策划6第四章流水施工案例7第五章进度管理案例12第六章质量控制案例30第七章安全管理案例38第八章工程项目费用管理案例63第九章招投标案例与合同管理案例85第十章综合管理案例99第二章工程项目前期管理案例[案例一]M公司拟开发新式制图桌灯,花费3万元聘请一家咨询公司开展项目前期咨询。(1)项目基础数据:项目建设期l年,经营期5年;固定资产采用年限平均法计提折旧,折旧年限为5年,期末无残值;营业税金及附加为营业收入的l%,

2、贷款年利率为8%,M公司的所得税率为25%。(2)项目投资估算:项目新增设备购置和安装费200万元,在建设期初投入,项目经营期末转卖,估计售价为l0万元;利用企业现有厂房一座,该厂房账面价值为零,可继续使用6年,建设期初投入使用,若不用于本项目,每年可获租金1万元。(3)项目成本和收入预测:项目外购原材料、燃料及动力费用预计为ll元/盏,支付工资为5元/盏,无需新增营业费用、管理费用。新式桌灯销售价格预计为40元/盏,新式桌灯上市后影响到该公司已上市的标准桌灯的销售,使其收入每年减少8万元(其经营成本占销售收入的40%)。以上

3、各项收入中不含增值税进项税额,各项成本中不含增值税销项税额。(4)项目资金筹措:工程咨询费用以企业自有资金在建设期末支付;设备购置和安装费用40%来自自有资金,60%用银行借款,借款在建设期初借入,借款本息143在经营期头3年内采用等额还本、利息照付方式偿还;流动资金全部来自自有资金。(1)项目经营期各年销售量及流动资金占用额见附表27,为计算简便,假设生产标准桌灯占用的流动资金不变。(2)本项目的主要风险变量是产品价格和原材料价格,其概率分布和相应的项目财务净现值见附表28。问题1计算项目的总投资。2计算项目经营期第1年的偿

4、债备付率,并据此判断项目当年的偿债能力。3计算项目经营期第5年的所得税前净现金流量。4计算项目净现值大于等于零的累计概率,并据此判断项目的财务风险大小。注:1计算中不考虑购置固定资产增值税进项税抵扣的相关影响。2计算过程及结果均保留两位小数。[案例二]甲设计院接受委托,为某市新建污水处理厂项目进行可行性研究。在建设方案研究中.通过方案比较,推荐X厂址。为了合理布置工程总体空间和设施,还对项目的总图运输方案进行了优化。143该项目预计总投资10亿元,拟采用特许经营方式。通过招标,A公司与B公司组成的联合体中标。A公司为国内一家污

5、水厂运营公司,技术力量雄厚,但资金不足;B公司为国内一家基础设施投资公司,资金实力雄厚。中标后,该联合体决定成立一个项目公司负责项目的融资、建设和运营。该项目的资金筹措方案为:A、B公司分别出资股本金1亿元和3亿元,项目公司从银行贷款6亿元,贷款利率为7%。假设社会无风险投资收益率为4%,市场投资组合预期收益率为12%,污水处理行业投资风险系数为1.1,所得税税率为25%。问题1甲设计院在比选项目厂址时,应考虑哪些因素?2甲设计院在研究项目总图运输方案时,应考虑哪几个方面的内容?3对于市政府而言,该项目采取特许经营项目融资具有

6、哪些优点?4列式计算该项目的加权平均资金成本。答:1甲设计院在比选项目厂址时,应考虑的因素有:自然因数、交通运输因素、市场因素、劳动力因素、社会和政策因素、集聚因素。2甲设计院在研究项目总图运输方案时,应考虑的内容有:总体布置、厂区总平面布置、竖向布置、运输、厂区道路、绿化、总图技术经济指标。1432对于市政府而言,该项目采取特许经营项目融资具有的优点包括:(1)拓宽资金渠道:(2)降低政府风险;(3)g1进先进管理和技术,提高效率;(4)合理利用资源;(5)有利于法律体系和金融体系完善。3(1)资本金资金成本:4%+1.1×

7、(12%-4%)=12.8%。(2)银行贷款资金成本:7%×(1-25%)=5.25%。(3)加权资金成本=(1+3)/10×12.8%+6/10x5.25%=8.27%。[案例三]某市为提高“十二五”期末服务业增加值比重,提出建设快速公交走廊工程、垃圾处理场、农贸市场等一揽子投资计划,以提高公共服务水平,促进当地服务业快速发展。该计划涵盖的建设项目将影响全市3个区3个乡镇(街道)的5个村/社区,其中包括1个少数民族聚居区,需要征收180亩集体土地和城镇居民房屋31700m2,影响259户共994人;拆迁商业店铺50个,总建筑

8、面积2800m2。项目单位从项目实施的必要性、有效性和经济性的角度,自行对拟建项目社会稳定风险分析报告进行了评估论证,并提出了低风险的结论。同时,要求将征地拆迁及移民安置方案分析、社会稳定风险分析作为项目可行性研究报告的独立篇章。问题1431该投资计划所含项目的土地、房屋征用

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