上海远略咨询培训机构介绍资料1(1)

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1、31为客户提供有效增值上海远略培训机构昆明分公司企业及课程介绍（STR）第一部分远略培训机构企业介绍一、企业介绍上海远略企业管理咨询有限公司以帮助中国本地企业提升竞争力并实现持续发展为己任，致力于成为中国地区咨询、培训行业的领导者。公司致力于为中国本地各类企业提供高品质、专业化、顾问式的系统咨询与“教练式”培训服务，为客户量身定制个性化的31Add:昆明市人民中路22号长春花园27楼D座Tel:0871-51519390871-5151959Fax:0871-515195931为客户提供有效增值企业问题解决方案。远略咨询通过内部调研、企业问题诊断、企业内部

2、管理咨询工具使用以及企业针对性内部培训实施，促进客户企业自身管理能力、规范运营能力、员工素质的有效提高，帮助企业管理规范化、推动企业员工职业化。协助企业锻造核心竞争力，引导企业持续、快速、健康发展。   公司秉承严谨、务实的作风，将先进的管理理论与中国企业的经营管理实践，特别是中国本地企业经营环境与特征相融合，为中国地区各类客户提供在战略管理、组织变革、人力资源管理、市场营销管理、服务管理、员工职业化素养等方面的市场咨询、管理咨询和企业培训服务。   公司拥有雄厚的师资力量，不仅拥有公司内部富有实战经验的一流企业培训、市场研究、管理咨询精英，还拥有强大的外

3、部师资团队。远略的培训师、管理咨询顾问人员都是专职的管理专家、培训专家，接受过系统的专业训练，均具有八年以上中、高层管理实践经验，有足够的实力针对客户需求，切实考虑企业实际状况，量身定制各种培训与管理咨询方案，并协助企业组织实施（派人协助），进行后续跟进服务（定期回访、免费咨询）。   远略公司是一家非常注重实效的专业培训机构！当众多企业管理咨询公司还停留在仅提供企业千遍一律的古板课程或者单纯的管理咨询报告，远略针对中国企业执行力弱，方案难以实施的困惑，引领本土企业培训与管理咨询模式的改革。提出了“帮助客户解决实际问题，帮助客户针对性解决问题，帮助客户学会

4、解决实际问题”这一独特的系统化服务理念，奉行管理系统与管理团队同步提升，培训与咨询双轨并行，提倡咨询顾问式培训！力求通过系统化、标准化的服务，真正帮助中国企业核心竞争能力的有效提升，促进中国企业走出中国、走向世界！31Add:昆明市人民中路22号长春花园27楼D座Tel:0871-51519390871-5151959Fax:0871-515195931为客户提供有效增值远略愿景：打造咨询服务系统产业链，向客户提供实效价值，促进客户成长！  服务宗旨：传承商业文化、普及商业技巧、提升员工战斗力、锻造企业竞争力服务承诺：实用的、收费合理的，才是最好的！二、远

5、略培训培训模式与特色一）目前市场上存在的培训模式1、公开课指培训公司或培训师面向特定目标人群（该人群可以来自不同的企业、不同的岗位，从事不同的职业）作正式的公开的课程讲授形式。公开课主要有两个特点：n一次所培训学员一般数量规模较大；n听课学员职业差异较大，一般不限定在一家企业；n授课内容为制式化内容，即以授课老师为中心的已经预先编好的课程。2、企业内训指针对企业内部员工展开的培训项目。可以是外请老师来讲课,也可以是内部培训师讲课。可以在企业内部会议室举行,也可以到外面会议场所举行。内训的最大特点是能根据企业的培训需求，为企业进行基本的量身定做。三、目前市场

6、存在培训模式弊端从目前市场上所存在的两种主要培训模式来看，随着客户对培训需求日益强调实效、内容翔实，特别是要能够根据企业所处行业特征、企业具体内部特征进行针对性培训，所存在的弊端越来越明显，具体包括：一)公开课模式存在弊端一般受训学员规模较大，没办法与听课学员进行深入的沟通与交流；31Add:昆明市人民中路22号长春花园27楼D座Tel:0871-51519390871-5151959Fax:0871-515195931为客户提供有效增值u课程一般为预先编好的，一般很难能做到具有较强的针对性，实现培训内容能够针对学员行业特征、企业特征以及不同听课期望的有针

7、对性而发；u员工行为、意识的改变，很难只通过一场短时间的培训就能达到，而公开课则很难做到持续；u企业运行模式的规范，不仅仅是只听一、二场培训可以解决的，最终企业的规范化运营和员工行为的改变还是需要通过制度性措施，而这是公开课培训所无法实现的；二)企业内训存在弊端相对于公开课模式，企业内训的培训方式相对来说，能够更加针对企业的具体需求，也能一定程度的结合企业行业特性与具体情况。但是，从目前培训行业常规的企业内训来看，存在的不足也较为明显：u许多企业内训虽然名为企业内训，但是，属于“把公开课搬到企业内部来讲”罢了，与企业实际结合性依然不强，依然不能解决企业现实

8、的问题；u通常意义上的企业内训还是重点集中在授课上，而对于大部分企