底线思维在企业安全管理中运用

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1、底线思维在企业安全管理中运用　　中央领导同志提出的“底线思维”，不仅是一项至关重要的改革方法论，也是提升安全管理工作的一个重要思维取向。该文就底线思维如何强化安全管理进行了剖析，并就如何培养团队的底线思维进行了探讨。　　“要善于运用‘底线思维’的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。”中央领导同志提出的“底线思维”，不仅是一项至关重要的改革方法论，也是提升企业安全管理工作的一个重要思维取向。　　底线思维的涵义和特征　　所谓“底线思维”，就是客观地设定最低目标，立足最低点，争取最大期望值的

2、一种积极的思维方式，是一项至关重要的方法论。“底线思维”有较为鲜明的特征：“底线思维”是一种典型的后顾性思维取向，注重危机、风险、底线的界定与防范，对于困难和挑战估计得大一些、足一些，特别是要对不利因素作更加充分的估计和更加充足的准备，确保“托底”、“保底”、“守底”；“底线思维”的积极意义主要在于它令人勇于面对事实并接受出现的最差情况，让人充分觉悟到，一旦你处于底线的位置上，你唯有奋发向上，从而坚定信心，这样有助于克服恐惧心理、摆脱内心的焦虑而得以安心定神；“底线思维”立足全局、突出重点，让人明白什么对己才是真正重要的，从而善于

3、取舍，看到事物的远景并有相应的对策，对下一步的行动心中有数，对各种替换方案和解决办法保持更加开放的思维而得以高瞻远瞩。此可谓“做最坏打算，朝最好方向努力”、“百分之一的希望，百分之百的努力”。从唯物主义辩证法的角度看，“底线思维”最大的对立统一就是“底”与“顶”的有机结合，没有“守底”就难达其“顶”，而没有攀高也就无所谓“守底”，此谓“守乎其低而得乎其高”。底线思维是包括辩证法、实践论在内的系统、科学思维。　　底线思维能强化安全管理　　底线思维的要旨和方法与安全管理的核心、原理高度契合，融会贯通。运用好，对我们安全管理有很大的促进

4、作用。HSE体系工具、方法等只是工具和方法，没有上升到思维，抽象到思维；为这些有用的工具和方法找到一个统帅，就是底线思维，它能强化安全管理。　　善于运用底线思维，能强化安全生产责任制的落实。底线思维是一种典型的后顾性思维取向，拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。提出底线安全管理，目的是实现安全可控和在控，引导企业建立健全安全生产激励和自我约束机制，切实落实安全生产责任制。作为领导干部和管理者都必须想想底线在哪里？突破这些底线的后果会怎样？防范这些底线的主体是谁？守住这些底线的措施是什么？领

5、导干部和管理者必须时刻把这四个问号放在心头，摆在案头，捏在手头，时刻提醒自己要重视安全生产工作，注重安全的组织措施和技术措施落实。因此它能强化安全管理的有感领导、直线责任、属地管理为抓手的责任落实。牢固树立领导干部的底线意识，与强化领导干部的忧患意识、责任意识是一致的。有利于企业领导干部树立正确的政绩观，善于确立政绩底线，摒弃为了出政绩、树形象而不顾一切后果，急功近利的发展模式，和只有前瞻没有后顾的错误思维方式，从守住底线开始，量力而行、稳中求进、步步为营谋求发展。　　善于运用底线思维，能强化安全管理的风险管理为核心的理念。底线安

6、全管理与风险管理既要明确区分又是相辅相成的，看起来有点像风险管理，都要注重负面因素和各种变故。但是，底线安全管理比风险管理更加积极，更加具全局观念和可操作性。底线思维的价值取向更加注重人为因素，更加注重避免因政策、措施、管理的疏忽等人为因素带来的破坏，更加注重人力可以做到的防范措施和系统建设，更加注重从减少负面影响来促进发展。要善于确立风险底线，要善于排查各种潜在风险，找出安全与风险、常态与危机的分水岭，瞄准制约企业发展质量与效益的短板问题，针对与之相关的每一项工作设定出最低的标准（底线），同时强化对底线目标实现情况的跟踪与考核，

7、从而守住各种风险的底线。　　善于运用底线思维，能强化安全管理的习惯养成、作风锤炼为主要内容的执行力。安全与质量是企业管理工作的重中之重，底线管理思维注重对企业各项基础工作的全面掌控，将底线思维贯穿于企业基础管理工作中，能强化工作标准执行，使企业各环节工作做到无缝衔接、环环紧扣、道道把关，确保每一项底线指标具体落实执行到位。底线思维要求每一位员工都要敬业、负责、尽职，对每一项工作都以精益求精的态度对待，通过精心精细的工作过程，达到精准、精确、精致的标准，形成精品业绩，从而为企业进行风险防范、实现持续经营、持续营利打下坚实的基础。　　

8、善于运用底线思维，能强化安全管理的团队为主的文化建设。底线管理通过对企业各层面管理及业务运营中底线目标的设定，激励员工克难攻坚、树立质量意识、风险意识及安全意识，通过对底线管理工作全面、细致、深刻的宣贯，以及对底线目标执行情况的跟踪落实与考核，使底