人力资源管理的转变与创新

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1、人力资源管理的转变与创新　　摘要：人力资源管理无论在任何一个组织内都是通过与人的沟通来开展工作的，新时期必须实现人力资源管理的转变与创新才能为企业或事业单位提供新的发展动力。人力资源管理工作中，不仅要对人力资源的大环境做出适时的调整，还要弄清楚每位员工的需求，根据员工的需求开展人力资源服务。本文通过分析人力资源管理概念及我国企业人力资源管理的实际情况，进而提出了通过创新人力资源管理理念，重新定位人力资源管理概念，创新人才管理环境，完善选人用人机制，积极进行人力资源规划，做好人力资源开发工作，结合发展实际，提高人员素质，优化人才队伍结

2、构实现人力资源管理的转变与创新，希望对企业新时期人力资源管理的转变与创新具有一定参考意义。　　关键词：人力资源；管理；体系；创新　　人力资源管理在管理学中占据了一个全新位置，并且在企业或其他组织的发展过程中发挥了越来越重要的作用，人力资源主要运用心理学、管理学等相关学科的知识或原理，通过研究组织内部人员的定位，再开发或配置对人力资源合理规划。新时期创新人力资源管理概念，转变人力资源管理方式对于企业改善工作环境，进行人力资源管理与开发以及实施有效人员管理具有重大意义。我国大多数企业的人力资源管理依旧处境尴尬，夹在传统的管理模式向战略性

3、、创新性人力资源管理转变的夹缝里。如何完成模式上的过渡，避免企业少走弯路，是目前企业所关心的核心问题。　　一、创新人力资源管理理念，重新定位人力资源管理概念　　人力资源管理的概念并不是一层不变的，打破传统的人力资源概念将人看做是生产和经营的一种工具或一个投资因素，重视对人的使用，忽视对人潜质的发掘，而是应该强调对人性管理的刚性，采用多元化的管理方式，充分挖掘人的潜力，采用有效地手段对人力资源进行有效的开发。另外，传统的人力资源管理只把目光放在了企业的管理上而轻意忽略和怠慢了服务理念。然而新形势下，现代企业的人力资源管理不单单注重人力

4、资源的选拔、定位、培养，更加注重人力资源的教育、监督、管理和利用开发。加上世界经济一体化趋势加强，必须重新定位人力资源管理概念，实现有单一管理向多层级，全方位的人力资源服务理念，这是建立现代化企业管理制度的必然要求。　　二、创新人才管理环境，完善选人用人机制　　随着我国企业的飞速发展，想要实现人力资源管理的转变与创新，必须先创新人力资源管理的大环境，有效地联系国家政策，强化国家政策法规的导向作用，创新人员选拔及聘用机制，为企业的发展提供宝贵的人才资源。人力资源管理环境的创新还要根据按劳分配及生产要素的原则，使得高绩效员工获得更好地收

5、入，保障他们的权益，进而激发高绩效员工更为积极的工作，提高企业整体绩效。同时，要进一步改革和优化用人管理机制。　　三、积极进行人力资源规划，做好人力资源开发工作　　人力资源管理的转变与创新与有效的人力资源管理规划是密不可分的，企业或其他组织要根据自身的发展目标及人员配置的基本情况合理的制定人力资源管理规划，既要保证短期人力资源目标得以实现，又要为实现长期人力资源发展目标做好铺垫工作。在进行人力资源管理规划时，不要固步自封一层不变的制定，要及时的根据自身的人员调整、未来的发展目标，采用灵活多变的计划保证企业其他人力资源管理职能得以顺利

6、执行，实现人力资源的优化配置。制定队伍建设的长远规划和近期计划，从合理配置、优化结构、提高素质和加强能力等方面推进教师、科研人员、技术人员、管理人员队伍建设；在人才的引进、培养、选拔、使用、管理和各部门人力资源的配置上要具有前瞻性，目标明确，政策配套，操作到位，使高校的人力资源开发和管理工作落到实处。　　四、结合发展实际，提高人员素质，优化人才队伍结构　　想要真正的转变人力资源状态，将掌握的科学技术转化为发展所必须的生产力，就必须结合自身发展的实际情况，优化人才引进机制，打破传统出身、地域等多方面条件的束缚，不断优化人才队伍结构，进

7、而提高人员整体素质。同时，应当建起人才资源信息档案，为人才交流提供依据。并对引进人才提供缴纳养老、医疗、生育、工伤、失业保险等福利，全力解决其存在的实际困难，确保人才引得进来，留得下来，安心工作。　　通过上述分析，随着中国经济的飞速发展，信息技术的不断进步，组织之间的竞争已经逐步转化为人力资源的竞争，任何一个组织获得了优质的人力资源就掌握了竞争的主动性。对于现阶段人力资源的转变与创新，要积极对现有可控人力资源进行调控，这样不仅能从企业的整体中脱离出来，还能真正的从企业自身的特点出发，健全人力资源管理体系，卡并进行科学创新，使企业想着

8、更高的目标迈进。（作者单位：长春中医药大学附属医院）　　参考文献　　[1]王雅黎.构建和谐社会条件下的企业人力资源管理[J].经济问题探索.2007（07）　　[2]戴玉叶.人力资源管理的转变与创新[J].农业科研经济管理.2010（